有一家大品牌的日用消費(fèi)品公司，不但產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)占有率極高，而且其品牌文化也能夠感染每一個(gè)員工。它是如何引導(dǎo)員工建立起正確的價(jià)值觀的呢？它的原則是，如果有一件事情，你會(huì)讓你的孩子去做，那么你就去做，否則，就不要去做這件事情。這條原則的深刻，在于它已洞察了人的心理，一個(gè)人在利益面前容易鋌而走險(xiǎn)，但是如果換作自己的孩子，我們寧愿他做一個(gè)善良正直的人，而不愿他做一個(gè)唯利是圖的人。所以這條標(biāo)準(zhǔn)先規(guī)范了人的心理，進(jìn)而規(guī)范了一個(gè)人的言行。

這就是企業(yè)文化對(duì)個(gè)人的塑造，你的公司相信什么樣的文化，你的老板讓你相信什么是對(duì)的，這對(duì)你個(gè)人的影響很大。有的企業(yè)文化開放，只要業(yè)績(jī)好，基本上說(shuō)話百無(wú)禁忌；但有的企業(yè)，如果你沒有受過(guò)專業(yè)的語(yǔ)言訓(xùn)練，很快就會(huì)成為異類，甚至難以生存下來(lái)。