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閱企業(yè)(2)

投資革命:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的資產(chǎn)管理 作者:肖風(fēng)


只有“老大”才能有尊嚴(yán)地活著

市場(chǎng)號(hào)稱是自由民主的基石,這是相對(duì)政府的壟斷而言的。其實(shí)在市場(chǎng)內(nèi)部,壟斷無處不在??鐕?guó)公司壟斷了全球的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng),依靠的是商品的壟斷。如蘋果與三星、微軟與戴爾,都是行業(yè)中的龍頭企業(yè),它們處于中心位置。這些大的壟斷性公司直接面對(duì)消費(fèi)者,卻并不是真正的生產(chǎn)者,它們實(shí)際上是以產(chǎn)業(yè)鏈為導(dǎo)向從下游產(chǎn)業(yè)訂購產(chǎn)品。這些下游企業(yè)實(shí)際上處于外圍,壟斷的大企業(yè)處于中心。在非大數(shù)據(jù)時(shí)代,這一壟斷性會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)鏈分工程度的增強(qiáng)而減弱。以中國(guó)為例,大量代工企業(yè)在學(xué)習(xí)中逐步成為專業(yè)的生產(chǎn)商,直接成為跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。畢竟,商品的壟斷是有形的,建立一個(gè)閉環(huán)體系的成本相對(duì)高昂。

在新技術(shù)革命時(shí)代,對(duì)信息的壟斷使得中心企業(yè)的壟斷性加強(qiáng),這是由數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與自我強(qiáng)化的基本特征所決定的。外圍企業(yè)在信息方面不具有優(yōu)勢(shì),只能以低廉的價(jià)格爭(zhēng)取中心企業(yè)對(duì)剩余索取權(quán)的分配。以消費(fèi)品為例,對(duì)全球來說,可能就是10個(gè)大公司掌控著全世界消費(fèi)品。

那么,在新技術(shù)革命中,中國(guó)是否落后世界一步?當(dāng)然不是,對(duì)中國(guó)來講,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭阿里巴巴、騰訊、百度已經(jīng)控制了移動(dòng)互聯(lián)的市場(chǎng)主體,并展開了跨界并購,中心企業(yè)的壟斷地位迅速強(qiáng)化。以上分析無非是在提醒企業(yè)家:只有“老大”才能有尊嚴(yán)地活著。

企業(yè)家的唯一任務(wù)

在新技術(shù)革命中,市場(chǎng)交易突破了空間障礙,但時(shí)間的制約無法解決。所以,市場(chǎng)要做的就是在時(shí)間的制約下提高效率。物流配送、移動(dòng)支付等都是在與時(shí)間賽跑,真正體現(xiàn)了一寸光陰一寸金。

在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中,資金、土地、人才三要素是制約企業(yè)成長(zhǎng)的根本。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,制約企業(yè)生存的最重要因素是時(shí)間。企業(yè)家一生都在與時(shí)間賽跑。

可以預(yù)判,未來商業(yè)模式中能最有效突破時(shí)間制約的,將會(huì)在新技術(shù)革命中占得先機(jī)。

沒有老板的公司才是真正的公司

公司是市場(chǎng)的核心元素,介于政府與個(gè)人之間,大小由其內(nèi)部的組織成本與外部的交易成本界定。外部的交易成本隨新技術(shù)革命的推廣而降低,這在前面已經(jīng)分析過。內(nèi)部的組織成本也發(fā)生著積極的變化,這種變化緣起公司中的專制向民主的轉(zhuǎn)變。

公司員工與管理者之間往往因?yàn)樗莆招畔⒌牟煌a(chǎn)生了層次的差別,于是科層組織中的“分工明確、依規(guī)章行事、理性決策、權(quán)責(zé)劃分清楚”的特征特別明顯。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯所說“政府就是一個(gè)超級(jí)企業(yè)”,公司這種官僚化背后是一種專制,而非民主。專制有其固有的優(yōu)點(diǎn),如喬布斯之于蘋果,但大部分專制的領(lǐng)導(dǎo)者并不具備喬布斯的聰慧,于是,民主對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)就顯得重要了。

在信息封閉的時(shí)代,想象這種專制轉(zhuǎn)向民主是不可思議的。領(lǐng)導(dǎo)每一條信息都嚴(yán)格保密的時(shí)候,無法期待民主的權(quán)利得到保證。但在微信遍及每個(gè)人,員工與領(lǐng)導(dǎo)共同在微信上“打飛機(jī)”的時(shí)候,當(dāng)員工的社交群與公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重合的時(shí)候,甚至當(dāng)員工在網(wǎng)上KTV獲得領(lǐng)導(dǎo)贈(zèng)予的鮮花時(shí),員工與領(lǐng)導(dǎo)已無法分清。

在這種情況下,公司的管制結(jié)構(gòu)必須扁平化,官僚化已經(jīng)沒有存在的土壤。


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