正文

03 競爭對手分析框架(13)

競爭戰(zhàn)略 作者:(美)邁克爾·波特


財力優(yōu)勢

現(xiàn)金流

短期和長期借款能力(相對債務/股本比例)

在可預見的未來企業(yè)增資擴股的能力

財務管理能力,包括議價能力、籌措資金、信用、存貨和應收賬款管理能力

組織

價值觀統(tǒng)一,組織目標明確

為了滿足近期的要求,組織表現(xiàn)出來的疲勞感

組織安排與戰(zhàn)略的一致性

總經(jīng)理管理能力

首席執(zhí)行官的領導素質;首席執(zhí)行官的激勵能力

與特定職能部門或者多個職能部門協(xié)作的能力(如生產和研發(fā)能力的協(xié)調)

管理者的年齡、接受的培訓和職能背景

管理深度

管理的靈活性和適應能力

公司組合

集團支持所有業(yè)務單元就財力和其他資源實現(xiàn)既定變化的能力

集團補充或者增強某業(yè)務單元的能力

其他

獲得政府特殊待遇或者與政府部門協(xié)作溝通的渠道

人事流動


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