這話(huà)問(wèn)的，人家不知道怎么接話(huà)好。說(shuō)沒(méi)壓力吧，好像不認(rèn)真工作；說(shuō)壓力大吧，好像當(dāng)面不給老板面子。不過(guò)后來(lái)我了解到，老戴的管理風(fēng)格確實(shí)是勞逸結(jié)合，給員工比較充足的休假。在工作指標(biāo)上，老戴的風(fēng)格是，目標(biāo)別定得太高，留有余量。我看過(guò)一篇文章講某公司有一段時(shí)間沖昏頭腦，總裁在年會(huì)上提出，第二年的業(yè)績(jī)目標(biāo)能不能提高到100億元？結(jié)果這個(gè)令人震驚的數(shù)字得到幾乎所有人的贊同，“當(dāng)時(shí)下面群情激昂，馬上有人附和，‘對(duì)，我們就是要做到百億?！疀](méi)問(wèn)題，我們肯定能做到百億?！睋?jù)說(shuō)后面的發(fā)言越來(lái)越具體，“有人站起來(lái)說(shuō)，‘我明年要換車(chē)，換寶馬。’大家立即說(shuō)，‘好！有志氣?！又钟腥苏f(shuō)，‘我要換勞斯萊斯。’……”這樣一是讓老板也沖昏了頭腦，二是最后目標(biāo)達(dá)不到的時(shí)候特別影響士氣。而老戴定的目標(biāo)都比較保守，基本上年年能超額完成，團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有那么大心理壓力，反而士氣一路高漲。我覺(jué)得老戴的人性化和充分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性的管理風(fēng)格，與當(dāng)年親身體會(huì)到那位老板把彈簧長(zhǎng)時(shí)間繃得太緊的痛苦領(lǐng)悟，是有某種關(guān)系的。

當(dāng)時(shí)那家公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合生元已經(jīng)做到上億的規(guī)模了，可公司還是幾千萬(wàn)的規(guī)模。為了壯大公司規(guī)模，前面提到公司有三種運(yùn)作模式，老戴負(fù)責(zé)其中一種模式的操作。當(dāng)時(shí)公司投了150多萬(wàn)元作為模式運(yùn)作的推廣配套資金，貨賣(mài)到300多萬(wàn)元，雖然此時(shí)還是停留在盈虧平衡點(diǎn)上，但老戴判斷這種模式已經(jīng)成功了，因?yàn)樗械钠放平⑵谕度氪笫钦５模洗髋袛嘤X(jué)得火還沒(méi)燒到真正熱，目前在業(yè)績(jī)上很難取得非常豐碩的成果，得再添加些薪柴，投放更多的廣告。但董事會(huì)不愿意再冒險(xiǎn)，所以就決定用最穩(wěn)妥、風(fēng)險(xiǎn)最小的方式。但老戴覺(jué)得這種方式做不大，只能算是做生意，做不成品牌，所以老戴和當(dāng)年在蛇寶一樣，與老板談買(mǎi)斷，風(fēng)險(xiǎn)由老戴承擔(dān)。買(mǎi)斷半年以后老戴就把它做成了全國(guó)城市樣板，老戴自己一個(gè)月就能賺足幾萬(wàn)塊，日子過(guò)得很舒服。