“我覺得如果我不在亢奮狀態(tài)中，我就不是在最好的狀態(tài)里，”蘇芒說，“我相信如果你的手是握著拳頭的時候，你的底氣是頂出來的時候，你有爆發(fā)力的時候，你有激情的時候，你的靈感也好，你去說服別人的能力……你調(diào)動自己一切的能力，高度專注，那個效果特別的好?！?/p>

因為太專注，蘇芒在采訪中表示，她相信自己已經(jīng)具備一定“法力”。

去年三亞搞活動時，忽然暴雨傾盆，蘇芒的員工打電話勸她使用第二套方案吧，蘇芒說，沒有第二套方案，雨必須停，“然后我就真的趴在地上開始祈禱，用全部的專注力，然后雨了就停了?！碧K芒專注地看著我。

還有一次是去年慈善夜十周年，那天橙色警報，到了四點多忽然下起大雨。蘇芒想這不行，因為外面全是大電視，幾百萬的音響。“別笑話我，”蘇芒說，“真的是水泥地，我啪就跪下來了，必須要停，一定停，停下來，我在做慈善，十周年，我在做慈善，在做慈善，一直在那里，差不多有二十分鐘，等我站起來出去的時候雨就停下來了，”蘇芒說。最后很多明星走的時候?qū)μK芒講，來的人都是懷著善念來的，都是很重要的人，巨大的善意聚在一起，雨就不下了。這讓蘇芒非常受鼓舞。

《時尚芭莎》成功之后，2008年，蘇芒開始了她激進的擴張。在這一年，她要再做一本《芭莎男士》，而在“芭莎”全球一百多年的歷史中，從來沒有出現(xiàn)過一本男性雜志。

“當時沒有一個人同意，不同意？那我不要錢也不要人，賺了錢是公司的，賺不到5000萬我什么都不要，先騙著公司讓我做。”

在今天，Harper' s Bazaar在中國早已超出了女性時裝雜志的范圍。除了母刊《時尚芭莎》之外，蘇芒還創(chuàng)辦《芭莎男士》等其他三本雜志，這些新類型在Bazaar的國際體系里前所未有，這極大改變了既有規(guī)則，中國的芭莎成為了版權(quán)輸出國，在《芭莎藝術(shù)》被創(chuàng)造的三年后，全球隨后出現(xiàn)了八個版本。

當談到蘇芒身上那種令人印象深刻的亢奮時，劉江把它歸結(jié)為在不斷成功之中人對自己選擇方向的認可和信心的加持?！斑@種興奮越來越強烈，”劉江說，“做一個事情就這樣成了，用這樣的方法，再做一個事情又成了，對人的信心，這是一個增強?！?/p>

2008年8月，大量品牌因北京奧運會加大廣告投放力度，那個月，《時尚芭莎》的廣告收入達到了歷史新高，2700萬，全體員工非常振奮。

在當時芭莎辦公室的中央有一個小小的圓形茶幾，那是這個空間里所有人的視覺中心。在一個下午，蘇芒拿著那本九百多頁的雜志，踏著高跟鞋興師動眾地走到茶幾前，她把雜志重重地摔在了上面。巨大的聲響引得所有人側(cè)目，人們都扭過頭等著看她下一步要做什么。

她的身后站著一個已工作近十年的資深員工，兩個人就像精心排練過一樣，當蘇芒把手伸向后面的他時，他從錢包里拿著一張一百元人民幣，遞給了她。蘇芒隨意翻到了雜志的一頁，拿著這張人民幣在上面比劃了四下，恰好拼出了一張紙的面積，然后說，“我想印鈔機也不過這個水平吧！”