之后，李健熙又通過多次革新，使三星集團發(fā)展壯大，成為韓國最大的企業(yè)，在世界上受到其他國家的關注，他自己也因此登上了韓國首富的寶座，受到整個韓國民眾的追捧和欣賞。

集權制的管理1995年，在一架正在高空飛行的飛機上，一位老人陷入了沉思。幾分鐘過后，機艙里響起他低沉但卻有力的聲音：“15萬部手機全部召回，所有成本由我們承擔，以后決不能再生產(chǎn)這種產(chǎn)品！”這位憤怒的老人就是李健熙。

一個大企業(yè)的領導者若想管理好這個企業(yè)，必要的管理手段和做事時的魄力是必不可少的，而李健熙從來不缺乏這些品質。

三星集團是家族企業(yè)，為了實現(xiàn)更好的管理，早在李秉喆時代，集團內(nèi)部就采取集權制的管理方法。李健熙是位比他父親更有野心的企業(yè)家——他擁有集團最強大的權力，只要他決定了的事情，沒人敢反抗。

為了把三星打造成世界一流的企業(yè)，他在集團內(nèi)部采取了更為集權制的管理。

三星半導體業(yè)務單元會長李潤雨說：“三星之所以在低迷時還能大舉投資，就是因為財閥的集權制。”集權制的管理，讓李健熙更好地掌控了三星集團。遇到問題，他只要聽取高管們反饋過來的信息就能夠以最快的速度做出最有利于集團的決策。

三星集團的電子價值創(chuàng)新中心三星員工工作的地方，也就是頂層的每個房間里卻擺放著兩張床。這是讓員工研究累了方便休息的嗎？是的，就是讓員工休息的地方！可是，這種休息卻是一種被迫的行為。研發(fā)人員每天沒日沒夜地開展三星電子的研究工作，這些床就是為這些沒有完成工作的人員提供的。因為，他們只有研究出來產(chǎn)品才能回家。

相比較這些來說，李健熙的“一票否決制”似乎更加殘酷。只要有人對產(chǎn)品的一個小方面不滿意，員工所有的努力都將白費。當然，這個人大多是身居要職的高層。三星前副董事長因為不滿意Galaxy S智能手機外殼的設計，最后50萬個手機外殼被棄置不用。

三星集團在管理上的不近人情讓人難以理解和接受。

關于這種管理方法，有人表示贊同的同時，也有很多人覺得“變態(tài)”?？墒?，高度集權的三星并沒有失敗，大權在握的李健熙依然取得了成功，受到了人們的尊重。

振臂一呼，應者云集在媒體拍攝的有關李健熙的照片中，他極少會有很夸張的表情。大多數(shù)的時候，他都緊閉雙唇，表情顯得有些平淡。