在英國《金融時報》2003年1月19日公布的“2003年世界上最受尊敬的50家企業(yè)”評選結果中，三星電子榮獲第42位。而作為企業(yè)的掌舵人李健熙也名列“世界上最受尊敬的經(jīng)營者”排行榜第32位。韓國企業(yè)家在世界上受到尊重，這在韓國歷史上是前所未有的事情。

2007年5月7日，在韓國，管理協(xié)會顧問公司對8991名分析師、業(yè)內領袖、消費者進行了調查。調查結果顯示，李健熙同樣被評為“韓國最受尊敬的企業(yè)家”。因成功而受人尊敬，這是水到渠成的事。

最有社會責任感的企業(yè)家對于韓國人民來說，三星集團的李健熙是無人取代的，因為他打造了韓國人民從生到死都離不開的三星帝國。

李健熙在將三星集團發(fā)展成為韓國標志性的企業(yè)時，也讓全球的人見證了它的成績。

一個民族企業(yè)家可以做成這樣，這對韓國民眾來說無疑是最好的饋贈。

在李健熙的經(jīng)營哲學中，一個企業(yè)的發(fā)展要對國家對社會有貢獻。企業(yè)家不是唯利是圖的商人，要有社會責任感，對國家、社會、民眾都要有貢獻。

2008年，李健熙通過電視臺的全國直播節(jié)目宣讀他的《對國民道歉和辭職聲明》，就經(jīng)濟丑聞對韓國民眾帶來的困擾表示道歉，并宣布辭職。李健熙的這一舉動讓韓國民眾震驚于丑聞事件的同時，也對他心生佩服。一個成功人士，面對所有的人坦然地承認自己錯了，這對很多普通人來說都很難做到，更何況是個名人?？墒?，李健熙就這樣做了。有人因此說他是位“有社會責任感的企業(yè)家”。20世紀90年代，李健熙投資數(shù)億美元到汽車行業(yè)，建造三星汽車，試圖進軍世界汽車市場。然而，最后卻因為投資錯誤債臺高筑，三星集團也因此面臨極大的危機。李健熙因這個失誤而焦頭爛額，他不能讓三星集團以及三星的員工來為這個錯誤決策的后果買單。后來，李健熙為了將錯誤決策帶來的損失降到最低，不影響到整個三星集團，乃至整個韓國的經(jīng)濟，他捐出20億韓元的個人財產(chǎn)償還債務。他被業(yè)界批為“一事無成的管理者”的同時，也受到了三星員工、整個韓國乃至全世界的尊重。美國《財富》雜志贊他是“為錯誤的投資決策承擔責任的CEO”。

李健熙的這一舉動很少會有企業(yè)家這樣做。在他看來，這并不是在證明自己多么有錢，而是作為一個偉大的企業(yè)家應具有的社會責任感。他果斷的決策，敢于為自己的錯誤埋單的精神值得每一個人去學習。

1995年，三星集團發(fā)生了一件讓人不安的事情：當時的三星集團生產(chǎn)的手機遭到消費者的投訴。面對這種情況，很多企業(yè)家會置之不理，面對危機自然會有其他部門的人處理。然而，李健熙卻無法做到充耳不聞。在認真思考后，他打電話給市場部的經(jīng)理，命令他將三星生產(chǎn)的15萬部手機全部召回，所有成本和損失都由三星集團承擔。李健熙知道，質量有問題的手機流入市場會帶給企業(yè)無法挽回的負面影響，也會給消費者帶來相當多的麻煩。他召回并燒毀手機的魄力，對質量的敬畏，讓眾多的企業(yè)家深感佩服。他們在心里感嘆：這才是一個有社會責任感的企業(yè)家應該做的。