原因在哪里呢?就在于企業(yè)一味地追求規(guī)模,為大而大,忽視了內(nèi)在素質(zhì)和核心競爭力的提升。企業(yè)如果不能做強,寧可不要做大,大而不強是很危險的。形象一點兒說,如果是獅子,長大是福分;如果是綿羊,越大就越危險。所以,企業(yè)進一步成長的目標(biāo)就是做強,要在自主創(chuàng)新能力、資源配置能力、風(fēng)險管控能力、人才隊伍建設(shè)等方面居領(lǐng)先地位,成為強者。
在做強的基礎(chǔ)上,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)還要增加一項新的內(nèi)容——做優(yōu),即實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)與社會形象優(yōu)。其中首要的就是業(yè)績優(yōu)。企業(yè)歸根結(jié)底還是要贏利,做大也好,做強也好,最后都要歸結(jié)到業(yè)績優(yōu), 因此要格外注重企業(yè)各項效益指標(biāo)的健康及可持續(xù)性,不斷防控各種財務(wù)風(fēng)險, 提升企業(yè)的贏利能力。
從做大、做強到做優(yōu),反映了企業(yè)在不同成長階段的不同戰(zhàn)略重點。這其中既有繼承關(guān)系,也有發(fā)展關(guān)系,是一個連續(xù)成長的過程與邏輯。這就像鄧小平講的“臺階式”發(fā)展思路:發(fā)展要爭取隔幾年有一個飛躍、上一個臺階,到一個臺階后發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)整,夯實基礎(chǔ)再前進。
很難說在企業(yè)的成長過程中,哪個階段更重要。做大、做強、做優(yōu)都很重要,關(guān)鍵要看企業(yè)處在什么發(fā)展階段。過去,我們是以大小論英雄,拿著望遠(yuǎn)鏡尋求速度和規(guī)模;現(xiàn)在,我們是以素質(zhì)論英雄,要拿起放大鏡,注重質(zhì)量和效益。
總的來說,雖然中國已經(jīng)進入了大企業(yè)時代,但離“強企業(yè)時代”還有相當(dāng)長的一段路要走。以至于經(jīng)常有人提醒我們,中國的世界500 強企業(yè),不過是“大而不強”的企業(yè):有規(guī)模,但缺少競爭力。
與全球眾多世界級企業(yè)相比,中國企業(yè)在國際競爭力、創(chuàng)新能力、贏利能力等方面,還存在不小的差距,我們應(yīng)該虛心向國外的優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)。與此同時,我們也要保持自信心。應(yīng)該看到,與發(fā)達國家的百年企業(yè)相比,中國的企業(yè)尚處在起步階段,有差距是正常的。我們沒必要妄自菲薄,還是要放平心態(tài), 立足自身,埋頭苦干,一步步實現(xiàn)趕超。
系統(tǒng)來看,企業(yè)成長的邏輯還要服從社會經(jīng)濟發(fā)展邏輯和行業(yè)變化邏輯。
比如,在社會化階段,企業(yè)的成長目標(biāo)要更多地關(guān)注社會利益、環(huán)境利益。再比如在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下,企業(yè)的成長方式要以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向, 不斷推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、增效、升級。作為大企業(yè),在一定程度上要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展, 成為中小企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。
企業(yè)的成長邏輯是企業(yè)的內(nèi)在規(guī)律。企業(yè)做大需要魄力,做強、做優(yōu)需要活力和耐力。企業(yè)的發(fā)展,只要遵循成長的邏輯,不斷破解成長的難題,鍥而不舍地努力,就一定會有成功的那一天。