戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別在于：戰(zhàn)略解決的是做什么、如何獲取資源的問題；戰(zhàn)術(shù)則屬于操作層面，解決的是怎么做、如何發(fā)揮資源效益的問題?；蛘哒f(shuō)，戰(zhàn)略解決的是去哪兒的問題，戰(zhàn)術(shù)探討的是怎么去的問題。顯然，如果方向錯(cuò)了， 不管怎么走，都是錯(cuò)的。

從另一個(gè)角度看，戰(zhàn)略有時(shí)候又是一場(chǎng)取舍，要知道應(yīng)該做什么，不該做什么。戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認(rèn)為：戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡與各適其位。巴頓將軍也有句名言：“戰(zhàn)略就是占領(lǐng)一個(gè)地方?！彼麄冋f(shuō)的都是戰(zhàn)略取舍的問題。

這個(gè)道理不難理解，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都不能包打天下，八面玲瓏。一個(gè)懂得戰(zhàn)略的企業(yè)家，必須要為企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定界限，全力在自己圈定的領(lǐng)地內(nèi)做到

最好。但有時(shí)候，放棄往往比得到更難，因?yàn)閭€(gè)人也好，企業(yè)也罷，都有戀舊情結(jié)，對(duì)熟悉的東西難以割舍。也正因?yàn)檫@樣，懂得放棄就顯得尤為重要。舍得舍得，有舍才有得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。

兵貴在精干，而不在多少。因此，企業(yè)總是要騰籠換鳥，有加有減，保持動(dòng)態(tài)平衡，才能實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。這些年，中國(guó)建材集團(tuán)就是有所為有所不為，一路下來(lái)，吸納了上千家優(yōu)勢(shì)企業(yè)，退出近300 家劣勢(shì)或非主業(yè)企業(yè)， 成了一家主業(yè)非常突出的大型企業(yè)集團(tuán)。

懂得戰(zhàn)略取舍，還得講究戰(zhàn)略特色，即所謂的“出奇制勝”。千篇一律、人云亦云肯定算不上成功的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略特色的精髓是要弄清楚自己和別人的區(qū)別在哪里，也就是現(xiàn)在常說(shuō)的差異化競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，戰(zhàn)略判斷能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力也各不相同，所以，不可能通過簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略復(fù)制取得成功。當(dāng)然，確實(shí)有很多企業(yè)的戰(zhàn)略模式值得借鑒，但也僅是借鑒而已，絕對(duì)不能盲目照搬。

戰(zhàn)略確定之后，最重要的就是堅(jiān)持。要保持戰(zhàn)略的相對(duì)穩(wěn)定性，絕不能朝令夕改、半途而廢。戰(zhàn)略執(zhí)行的過程就好比登山，行百里者半九十。在通往戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上，只有那些有定力、有耐力、有毅力的人，才能夠成功登頂， 領(lǐng)略最美麗的風(fēng)景。