企業(yè)如同一本關于夢想的故事書，既要引人入勝又要能一直講下去。IBM 前總裁曾說“IBM是由一連串的故事組成的”。最近我在讀臺灣學者邱于蕓的《用故事改變世界》，她認為現(xiàn)代世界是由一個個原型故事抽象演繹而成的。中國建材集團也是由許多故事組成的，把多年來的故事歸納和整理出來，就是企業(yè)的全部。好的企業(yè)故事需要好的講述者。前不久，我到南開大學商學院演講時說：“南開不缺管理學教授，而缺會講故事的企業(yè)家?！蹦翘煳矣昧?個小時講了15個企業(yè)故事，大家聚精會神地聽，兩三百人的會場很少有人走動。

第三，責任感。企業(yè)家應以自身的人格魅力感召大家，時時修身正己，成為企業(yè)的精神領袖。對待事業(yè)勤勉盡職，認真執(zhí)著，凡事追求完美。對待部下溫和親切，讓大家有安全感、溫暖感、幸福感。對待利益應能先人后己，把集體利益放在個人利益前面。對待問題則要勇于面對，敢于擔當，千斤重擔一肩挑。

中國明代思想家呂新吾在其論著《呻吟語》中說：居人之上者“深沉厚重是第一等資質，磊落豪情是第二等資質，聰明才辯是第三等資質”。三個資質依次對應的是人格、勇氣和能力。這句話被稻盛和夫在《活法》一書中引用了， 他認為一流的領導應具備高尚的人格。

第四，決斷力。企業(yè)家要善于做決定，關鍵時刻能做出必要的取舍。俗話說“當斷不斷必受其亂”“家有千口，主事一人”。對于一件事，做與不做往往都有道理，但如果不做決定，好的想法就會在反復的討論中不了了之。所以， 企業(yè)家面對重大機遇時要當機立斷，絕不能猶豫不決、拖拖拉拉、貽誤戰(zhàn)機。

培養(yǎng)企業(yè)英雄不僅需要企業(yè)家自身的努力，還需要有良好、寬松的社會環(huán)境。企業(yè)家不是經(jīng)濟學家，也不是政府官員，即使是最優(yōu)秀的企業(yè)家也只是在做企業(yè)方面具備專長，所以對他們的要求不能過高。企業(yè)家更不是神，因而也不能要求他們面面俱到。企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中往往承受著巨大的壓力，即使有一些工作過失，我們也應該理解和包容。就像對待運動員一樣，不能贏了金牌就贊揚他們，輸了就奚落他們。希望社會能給企業(yè)家一片沃土，讓更多的企業(yè)家健康成長。

培養(yǎng)一個企業(yè)家不容易，應該把企業(yè)家看成是國家的財富，對企業(yè)家倍加愛護。一個成功的國家，一定是一個企業(yè)家輩出的國家、尊崇企業(yè)家的國家和弘揚企業(yè)家精神的國家。