還記得盲人摸象的故事嗎？第一個人摸到了象腿，馬上覺得自己抓到了樹干 ；第二個人摸到象牙，堅稱自己握住了長矛 ；第 三個人摸到了象鼻子，就認定自己摸到了一條蛇 ；最后一個人摸 的是象耳朵，就對伙伴們說自己找到了一把扇子。如果他們等一 會兒再下結(jié)論，將大家的信息綜合起來就會發(fā)現(xiàn)，實際上他們摸 到的是一頭大象。

盡可能延遲你下判斷的時間，不要急于得出結(jié)論，對于提高 自己的腦力而言，這是一個非常實用的品質(zhì)。在如今這個動輒對 這對那品頭論足的社會，面對所有的事情你好像都應(yīng)該迅速給出 答案，若不能馬上引經(jīng)據(jù)典地做出反應(yīng)，會讓人覺得你能力不足。 但實際上，延遲判斷才是面對復(fù)雜情況時你真正需要的品質(zhì)，才能讓你當初那些簡陋的見解變得更完善。

隨著時間的推移，很多問題都會迎刃而解。如果你太急于解決，繃緊神經(jīng)非要得出結(jié)論，你的大腦就會變得混亂，認不清是 非黑白。

你面對的很多問題都是模棱兩可，甚至有可能是相互矛盾的。 比如說，有些東西正在慢慢燃燒，如果你想滅火，會選擇去吹滅 嗎？如果是火柴點燃當然能吹滅，但如果是火中的余燼，當然不 能吹。為了找出有效的解決辦法，你必須花時間對具體情況進行 評估。

你還能想到在哪些情況下推遲判斷會有好處嗎？你是否經(jīng)常 剛聽完別人的想法，就迅速加入對話？或者，你駁斥對方觀點的 時候是否特別匆忙？你在探究一個難題時，是否發(fā)現(xiàn)很多不同的 觀點同時存在？你是否曾隨意駁斥了一些事情，后來發(fā)現(xiàn)這些事 情在你生活中的意義越來越大？或者，當事情陷入困境時，你是 否曾做出了情緒性的判斷，后來又后悔不已？如果這些事情都發(fā) 生過，那么下次遇到類似的狀況，你就應(yīng)該有意識地推遲自己下 判斷的時間，經(jīng)過一段時間的練習，這種下意識的行為就能轉(zhuǎn)化 成本能的反應(yīng)了。

延遲判斷是發(fā)揮創(chuàng)造力的關(guān)鍵，能在你腦中催生出更多的想法。不管是坐在廚房的桌子旁想著今年家庭出游該去哪兒，還是思考如何處理漏水的管子，或是在工作中參加頭腦風暴會議，我

們都不應(yīng)該急于得出結(jié)論。這樣做對發(fā)揚協(xié)作精神也有好處。 當你跟別人一起工作，有人提出新的想法時，不要急于評價，原因有三：

首先，如果你迅速反應(yīng)，尤其是給出批評建議的時候，會讓提出想法的人感到沮喪。這會引發(fā)敵對情緒，或者導致那個人退 出討論。

第二，迸發(fā)有創(chuàng)造力的想法是一個動態(tài)的、持續(xù)的過程。想 法滋生新的想法，好主意往往是由之前的想法進一步發(fā)展而來的。 如果延遲判斷，就能讓自己和其他人完成這個創(chuàng)造的過程。

第三，如果你非常重視開發(fā)自己的腦力，就要養(yǎng)成在動嘴前多多動腦的習慣。一個不斷進步的人，必然是個勤奮思考的人。

第 14 步 ：創(chuàng)意爆棚的軟焦點模式 ；第 21 步 ：深挖問題根源 ；第 23步 ：直覺是思維的“大手筆”；第 24 步 ：橫向思考——讓思維之河 流向?qū)捥?；第 43 步 ：先把自己放下

練習     等一等，再回答

想象一種復(fù)雜的情況，通過在假設(shè)情境中的練習，你就能把延遲判 斷做得更好。

設(shè)想下列問題。你的第一反應(yīng)是什么？經(jīng)過思考你會怎樣回答？二者之間是否存在差別？

1.  你最想實現(xiàn)哪三個愿望？

2.  你生命中最重要的三個人分別是誰？

3.  去到地球上的哪個地方，會讓你非常興奮？

4.  你所信仰并愿意為之獻出生命的是什么？

5.  如果能得到任意想要的工作，你會選擇什么工作，為什么？

6.  如果你是世界上最有權(quán)力的人，為了終止暴力沖突，你會做些什么？

目前的生活中，你有哪些問題在很大程度上是要依靠判斷解決的？ 有參考先例嗎？是和人有關(guān)，還是和環(huán)境、具體情況或其他因素有關(guān)？