不是老板養(yǎng)活員工，而是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應(yīng)該多謝他們才對。

一般常理，公司員工總是對老板感恩戴德，認(rèn)為是老板給了他們飯碗。但李嘉誠卻不這么看，他指出，是員工養(yǎng)活了公司。

當(dāng)有人說：“李先生精神難能可貴，不少老板待員工老了，一腳踢開，你卻不同。這批員工，過去靠你的廠養(yǎng)活，現(xiàn)在廠沒有了，你仍把他們包下來?！边@時，李嘉誠急忙解釋道：“千萬不能這么說，老板養(yǎng)活員工，是舊式老板的觀點。應(yīng)該是員工養(yǎng)活老板、養(yǎng)活公司?！?/p>

“可以毫不夸張地說，一個大企業(yè)就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實在應(yīng)該取其所得，是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應(yīng)該多謝他們才對?！?/p>

李嘉誠對跟隨他多年的有功于長江實業(yè)的“舊臣老相”，始終懷有感激、善待、報答之心，以恩、以德相報，真情切切，感人至深。

盛頌聲是輔助李嘉誠從創(chuàng)業(yè)到公司發(fā)達(dá)的勞苦功高的元勛之一。幾十年來，盛頌聲兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地為長江實業(yè)的發(fā)展、壯大貢獻(xiàn)出自己的聰明才智，李嘉誠除了提拔他任長江實業(yè)的董事副總經(jīng)理外，還委以負(fù)責(zé)長江實業(yè)公司地產(chǎn)業(yè)的重任。當(dāng)盛頌聲舉家移民加拿大離開長江實業(yè)時，李嘉誠專門舉辦了盛大的酒會為他餞行，令盛頌聲十分感動。

李嘉誠在處理公司高管人員離職時，還給他們以低價購入長江實業(yè)系股票的機會，讓下屬分享公司的利益，使得公司擁有極強的凝聚力和向心力。原和黃董事行政總裁馬世民離職時，用8．19港元/股的價格購入的160多萬股長江實業(yè)股票，當(dāng)日就按23．84港元/股的市價出手，凈賺2500多萬港元。

據(jù)香港稅務(wù)局公布的1999~2000年度的前10名“打工皇帝”所交納的薪俸稅金額來推算，前10名的“打工皇帝”中，出自李嘉誠旗下企業(yè)者就占了4位，其中和記黃埔董事總經(jīng)理、香港電燈副主席、長江基建副主席、長江實業(yè)執(zhí)行董事霍建寧更是名列“打工皇帝”榜首。李嘉誠給長江實業(yè)系高層經(jīng)理人士的高薪俸祿，既是“人有所值”的體現(xiàn)，又是“厚待人才”的結(jié)果。李嘉誠說過：“長江實業(yè)能擴展到今天的規(guī)模，要歸功于屬下同仁的鼎力合作和支持。”熟諳中國傳統(tǒng)文化的李嘉誠是真正能夠理解“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的道理。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工們好，員工們一定能感受得到，而且會因知遇之恩而努力工作。企業(yè)的生產(chǎn)效率一定會維持在高水平，而且不斷進(jìn)步。

成功的企業(yè)家和失敗的企業(yè)家，在對待員工方面，其實有一個很大的差別。成功人士都會認(rèn)為下屬對他們是有幫助的，而且重用下屬。失敗的人士對下屬像當(dāng)他們是機器一樣，任由領(lǐng)導(dǎo)差遣而已，一點都不看重下屬們的感受，這些人士最后都只會失敗。

對企業(yè)而言，重視部下、員工、下屬，其實有同樣的重要性。如果一家企業(yè)，即使只有一名員工，員工的工作量假設(shè)和老板的一樣，已經(jīng)是占了這家企業(yè)生產(chǎn)效率的一半。如果這名員工的工作表現(xiàn)，因為老板對他不好而受到影響，可以想象，占一半生產(chǎn)效率的人，情緒出現(xiàn)問題，企業(yè)會產(chǎn)生什么后果?如果這位員工的生產(chǎn)效率受到影響，即企業(yè)內(nèi)有一半的工作都會受到影響，整個企業(yè)的生產(chǎn)效率將會受到嚴(yán)重的影響。

談到部下、員工和下屬，李嘉誠說：“對于我來說，人才是相當(dāng)重要的，甚至比金錢還要看得重要!”

當(dāng)然，一個普通員工的重要性，和一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要性是不可以相提并論的，以上也只是作一個比喻而已。不過，企業(yè)內(nèi)的員工，他們所扮演的角色，對整個企業(yè)的運作來說，是極為重要的。在一些情況下，沒有員工，企業(yè)根本就不能夠運作。

李嘉誠一直發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心員工們，而且認(rèn)同他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)，使大家了解到，自己的貢獻(xiàn)其實是沒有白費的。

長江大廈是李嘉誠擁有的第一幢工業(yè)大廈，是他地產(chǎn)大業(yè)的基石，又是他贏得“塑膠花大王”盛譽的老根據(jù)地。

20世紀(jì)70年代后期，香江才女林燕妮為采訪李嘉誠而以廣告商的身份跑到長江大廈看樓，發(fā)現(xiàn)李嘉誠仍在生產(chǎn)塑膠花。此時塑膠花早過了黃金時代，根本無錢可賺。長江地產(chǎn)業(yè)當(dāng)時的盈利已十分可觀，就算塑膠花有微薄小利，對長江實業(yè)來說，增之不多，減之不少。見到這里仍在維持小額的塑膠花生產(chǎn)，林燕妮甚感驚奇。李嘉誠說：“一個企業(yè)就像一個家庭，他們是企業(yè)的功臣，理應(yīng)得到這樣的待遇。現(xiàn)在他們老了，作為晚一輩，就該負(fù)起照顧他們的義務(wù)?！?/p>

一般人眼中商人皆為利來，只為賺錢。商人不是慈善家，工廠沒有效益，關(guān)閉是無可厚非的。但李嘉誠卻化無情為有情，上演了一幕動人的人情戲。

李嘉誠“是員工養(yǎng)活老板，養(yǎng)活公司”的觀念值得我們深思。的確，沒有廣大的員工賣力苦干，再有本事的老板也是孤掌難鳴，成不了氣候。相反，企業(yè)富有凝聚力，員工精誠團(tuán)結(jié)，為老板出力，這個企業(yè)必定大有前途。