李嘉誠指出，企業(yè)經(jīng)營過程中，內(nèi)部的保密制度十分重要，特別是在商業(yè)談判中，更應(yīng)禁忌向?qū)Ψ酵嘎蹲约旱牡着坪湍康?。因此，作為在香港乃至亞洲已逐漸成為傳媒焦點的華人首富，李嘉誠在重大投資方面，一直采取了低調(diào)的策略。

李嘉誠指出，企業(yè)經(jīng)營過程中，內(nèi)部的保密制度十分重要，特別是在商業(yè)談判中，更應(yīng)禁忌向?qū)Ψ酵嘎蹲约旱牡着坪湍康?。因此，作為在香港乃至亞洲已逐漸成為傳媒焦點的華人首富，李嘉誠在重大投資方面，一直采取了低調(diào)的策略。一旦外界有所謂推測的風吹草動，李氏集團立即出來否認，特別是在涉及一些商業(yè)機密問題時，李嘉誠總是采取了一種“無可奉告”的策略。

李嘉誠認為，企業(yè)保密制度應(yīng)包括以下幾個方面，作為企業(yè)的領(lǐng)導者和員工都應(yīng)該遵守：

（1）禁忌出賣我方秘密做交易。

禁忌說出或做出對你并不會十分有利的事情來，你的最終期限無論如何都不要讓對手知道。如果已知道你有一個最終期限，他們就完全不需要再知道或不必再面對任何其他東西了。

（2）禁忌泄露有關(guān)生財和財務(wù)的相關(guān)細節(jié)。

一位商人在談判時，起初態(tài)度極為強硬，不做絲毫讓步。對方談判人員就步步為營，不急于退讓。談判進行了很長時間，在一次會談的間隙，那個商人無意中泄露了自己想在兩個月內(nèi)做成這筆交易的計劃，于是對方公司便對他的業(yè)務(wù)情況做了一番調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他的公司近來資金周轉(zhuǎn)不太靈，急需一大筆款項。輕易地掌握了談判的主動權(quán)，不論如何變換談判手法，始終不為所動，在價格上堅持己方的立場。那個商人在談判桌上大大失態(tài)。最后，他不得不降低價格，做出了很大的讓步。

（3）禁忌在商業(yè)活動中違背技術(shù)保密的原則。

在商業(yè)競爭中應(yīng)注意本公司的保密技術(shù)等內(nèi)容，以免走漏引起不良后果。例如在1991年，正當一家德國化工廠研究一種新的洗滌劑時，一個美國人在柏林一些報紙上登出廣告：“為了在歐洲開辦一家分公司，欲招聘8名高級化工專家”等，而他所許諾的報酬又是那樣的優(yōu)厚，以至于在求職者中竟有8名是曾經(jīng)參加過上述新洗滌劑研制工作的化學家。在面試中，由于化學家們的疏忽，美國人從他們每個人那里分別獲得了新產(chǎn)品的部分制造方法，從而輕而易舉地獲取了新洗滌劑的配方。至于廣告中所謂的公司，則從此銷聲匿跡。