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找到產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)屬性

蝶變:不可阻擋的互聯(lián)網(wǎng)+浪潮 作者:無筆秀才


在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈中,有些產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)屬性是顯性的,而有些則是隱性的;有些是形態(tài)上的契合,而有些賦予的是一種形式或邏輯關(guān)系。沒有與互聯(lián)網(wǎng)連接不代表沒有互聯(lián)網(wǎng)屬性,有互聯(lián)網(wǎng)屬性也不代表就有互聯(lián)網(wǎng)的思維——找到這種邏輯關(guān)系是首要的。

在互聯(lián)網(wǎng)思維的核心價值觀里,產(chǎn)品是排在第一位的。產(chǎn)品思路來源于用戶需要。產(chǎn)品是市場、服務(wù)、營銷、數(shù)據(jù)的載體。當(dāng)各互聯(lián)網(wǎng)巨頭都滿懷豪情壯志地說他們的產(chǎn)品要“連接一切”的時候,你的產(chǎn)品是不是就沒有機(jī)會甚至被邊緣化了呢?答案是否定的。在去中心化的互聯(lián)網(wǎng)思維網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中,誰都能找到自己的存在,只是存在的權(quán)重大小問題,權(quán)重決定了你的顯隱程度。在浩瀚的價值環(huán)流中,權(quán)重的相對差異掩蓋了部分的存在,但從行業(yè)里層層剝離,每個個體的價值就會越來越明顯,邏輯存在感也會越來越強(qiáng)。一個公司的誕生是因為產(chǎn)品,而產(chǎn)品如何走向市場,并能更好地發(fā)揮其市場價值,則需要一個分工明確的組織。從狹義的公司層面和廣義的市場層面,我們總能找到與產(chǎn)品直接或間接相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)屬性,而在這些直接或間接的關(guān)系中,顯性程度最高、權(quán)重最大的特征便是產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)屬性。相對傳統(tǒng)行業(yè),也許有些產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)會有些牽強(qiáng),但是從市場、營銷、管理、品牌、文化等方面也能找到與之關(guān)聯(lián)的屬性,關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)的即為首選。例如,從市場的角度考慮,這些年電子商務(wù)從某種程度上改變了中國的商業(yè)模式,于是有很多人籠統(tǒng)地認(rèn)為產(chǎn)品通過電子商務(wù)的模式銷售就是互聯(lián)網(wǎng)思維。而事實上,電商只是互聯(lián)網(wǎng)思維的一部分,但絕不是做了電商就是領(lǐng)悟了互聯(lián)網(wǎng)思維。

最早提出互聯(lián)網(wǎng)思維的是百度創(chuàng)始人李彥宏,被定義為人對全生態(tài)重新審視的思考方式,而后被社會演變成了一些手段和方式被廣為傳播,進(jìn)而全民以某個成功的互聯(lián)網(wǎng)公司作為標(biāo)桿,囫圇吞棗地效仿。說得最多的便是免費模式、快速迭代等,而這些并不是對所有產(chǎn)品都適合的。沒有找準(zhǔn)自身產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)屬性就形而上學(xué),后果是可想而知的。隨著互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的發(fā)展,基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算的智能生活時代到來,實現(xiàn)了“每個個體、時刻聯(lián)網(wǎng)、各取所需、實時互動”?;ヂ?lián)網(wǎng)思維指引下的新商業(yè)文明時代,每個個體的互聯(lián)網(wǎng)屬性會越來越強(qiáng)。

具有互聯(lián)網(wǎng)屬性的產(chǎn)品,必須在產(chǎn)品設(shè)計上以用戶需求為導(dǎo)向,在開發(fā)上以迭代的思維進(jìn)行,盡量回避產(chǎn)品多樣化的思路,在質(zhì)量和功能上追求極致的用戶體驗,在服務(wù)上做到讓用戶感到貼心,甚至對公司的文化和品牌高度贊同。從產(chǎn)品的設(shè)計理念上,重點突出互聯(lián)網(wǎng)開放、簡約、極致的特征。

順勢而為,跟隨時代發(fā)展的浪潮,有時會不經(jīng)意地被帶入一片藍(lán)海,如同互聯(lián)網(wǎng)思維。有時候,被淘汰的并不是傳統(tǒng),而是思維。當(dāng)產(chǎn)品隨著大勢凸顯屬性的時候,便是運用互聯(lián)網(wǎng)思維的最好機(jī)會,如果產(chǎn)品本身暫時找不到結(jié)合點,那就找間接屬性。


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