具有互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品一定要簡(jiǎn)約——不管是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是產(chǎn)品系列的規(guī)劃，特別是手機(jī)，人們?cè)絹碓疥P(guān)注手機(jī)的運(yùn)行能力和內(nèi)容。但是，曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞，有11個(gè)產(chǎn)品系列，100多款機(jī)型，就是為了滿足所謂的不同人群喜好的多樣化。直到2012年蘋果大行其道的時(shí)候，諾基亞開始反思，但為時(shí)已晚，為了滿足直接多樣化市場(chǎng)需求而設(shè)計(jì)的生產(chǎn)配置和組織結(jié)構(gòu)都無法輕易改變，最后落魄到被人低價(jià)收購。