具有互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品一定要簡約——不管是產(chǎn)品設(shè)計還是產(chǎn)品系列的規(guī)劃，特別是手機，人們越來越關(guān)注手機的運行能力和內(nèi)容。但是，曾經(jīng)的手機巨頭諾基亞，有11個產(chǎn)品系列，100多款機型，就是為了滿足所謂的不同人群喜好的多樣化。直到2012年蘋果大行其道的時候，諾基亞開始反思，但為時已晚，為了滿足直接多樣化市場需求而設(shè)計的生產(chǎn)配置和組織結(jié)構(gòu)都無法輕易改變，最后落魄到被人低價收購。