(證券代碼為:831239)
導語:她是家喻戶曉的舞蹈家,一支孔雀舞影響幾代人;她是享受國務院特殊津貼的國家一級演員,卻在不惑之年離開體制,轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場;她從不放棄對藝術的熱愛,但也不抗拒資本的入侵;她說自己不是商人,轉(zhuǎn)眼間她的公司就在新三板上了市。舞蹈家、企業(yè)家、資本家,每一次跨越都萬眾矚目,每一次轉(zhuǎn)型都需要極大的勇氣,但她又從未讓喜愛她的人失望。今天,讓我們重新認識楊麗萍。
舞蹈家轉(zhuǎn)型做商人
2003年楊麗萍把大理的房子賣了,為她正在排演的舞蹈籌錢。在此之前的二十多年里,這位中央民族歌舞團的國家一級演員還沒有為錢的事犯過難,跳出體制才三年,市場就給她結(jié)結(jié)實實上了一課。
2000年,42歲的楊麗萍離開了中央民族歌舞團,回到云南,當時她是享受國務院特殊津貼的國家一級演員,憑借孔雀舞獲獎無數(shù),五次登上春晚,達到了國內(nèi)舞蹈演員看似不可逾越的高度。沒人會想到,這次離開會成為她另一段輝煌的開始。
楊麗萍稱自己的離開為“退休”,但她很快又“上崗”了。2001年,云南旅游舞蹈團找到楊麗萍,希望她能編一臺旅游題材的歌舞劇。楊麗萍花費了15個月時間采風,遍訪云南少數(shù)民族山寨,編排了一場上百名演員規(guī)模的舞蹈《云南映象》。
《云南映象》后來火遍全國,但在當時沒有得到投資方的認可,他們想要的是那種能在旅游景點演出,讓觀眾上臺參與的表演。投資方撤資,楊麗萍卻不想放棄,這不是她的做事風格,但排練需要一大筆費用,光是燈光、舞臺就得上百萬,于是出現(xiàn)了開篇賣房的那一幕。
《云南映象》后來得以上映,最大的推手是政府。楊麗萍請云南省文化部門的領導人觀看彩排,還給省領導寫過“求助信”,最終拿到了30萬元的現(xiàn)金支持,政府另撥120萬元,置辦舞臺、燈光設備。
2003年8月4日,《云南映象》在昆明會堂公演,觀眾被震撼了。某位文化部門的領導甚至激動地評價道:“這才是真正的舞蹈、真正的民族文化、真正的藝術?!焙芸?,《云南映象》成為云南文化產(chǎn)業(yè)的一面旗幟,被政府推廣到北京人民大會堂演出,接著又去了上海、香港等地,政府也借勢大力推廣云南的文化和特產(chǎn)。
《云南映象》火了,楊麗萍火了,她由舞蹈家升級為演出明星,還成為了一名商人。《云南映象》公演一年后,楊麗萍成立了云南映像文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司,并擔任董事長。
分道揚鑣
云南映象的商業(yè)模式很穩(wěn)定,一部分人駐場演出,一部分人外出巡演,他們自稱“兩條腿走路”。此外,楊麗萍還接拍商業(yè)廣告,用影響力塑造品牌。
企業(yè)發(fā)展壯大之后,合伙人建議出臺公司章程,理由聽上去無可反駁:“要養(yǎng)活劇團,我們必須建立游戲規(guī)則。”但楊麗萍天生不喜歡被束縛,她開始排練新戲,并且一排就是幾部。舞臺上一下子沒有了楊麗萍的身影,票房自然一落千丈。2008年,公司解散。
對于“分手”,楊麗萍和合伙人對外宣稱是因為“理念不合”,但身邊的人都知道,楊麗萍覺得公司分紅太多了,應該給她更多資金支配權(quán),開發(fā)新節(jié)目,而其他人則不想讓她“另起爐灶”。
除了與合伙人“理念不合”,還有一個問題愈發(fā)明顯:此前一直作為推手的政府好像不那么愿意出力了。政府多次提議為楊麗萍專門建造劇院,但始終沒有批下來,這也導致楊麗萍排演的多出新劇目沒法公演。一位文化部門工作人員的解釋很清楚:“云南省政府在大力推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展伊始,需要一面旗幟,而楊麗萍恰好出現(xiàn)了。隨著近年文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,政府主推一個項目的日子已經(jīng)過去了?!?/p>
公司解散了,政府幫忙的好時候過去了,楊麗萍則是不慌不亂,她清楚接下來的路該怎么走。
引入職業(yè)經(jīng)理人
楊麗萍重組之前的演出和資產(chǎn),成立新公司:云南響聲文化傳播有限公司(后改名為云南楊麗萍文化傳播有限公司)。她依舊堅持“兩條腿走路”,同時為每個作品單獨打造商業(yè)運作模式,更關鍵的是,她為公司引入了一位職業(yè)經(jīng)理人——王焱武。
王焱武稱自己“不懂藝術,卻熱愛藝術”,一次他到云南旅游,看了楊麗萍的演出。與楊麗萍見面后,他決定義務幫楊麗萍的公司處理一些事務。此前,他在香港證券公司、摩根史丹利、瑞士銀行擔任高管,是楊麗萍最需要的那種能彌補自己商業(yè)和管理經(jīng)驗缺失的經(jīng)理人。
2008年開始,每周的周一到周五王焱武在香港工作,周六和周日飛到昆明。2012年后,他辭去香港的工作,轉(zhuǎn)為全職。
對于引進職業(yè)經(jīng)理人,楊麗萍想得很清楚,一個團隊要想健康發(fā)展,必須要有專業(yè)的人才來管理?!叭绻议L自己去管理的話,就亂了?!?/p>
當時楊麗萍為一個問題頭疼,如何保證自己離開舞臺之后,團隊能繼續(xù)維持下去,作品能繼續(xù)演下去,這個憂慮源自上一家公司解散的教訓。王焱武這時候發(fā)揮了自己在商業(yè)領域沉浸多年的優(yōu)勢,提出了專業(yè)化的解決方案——將企業(yè)資本化運作。
楊麗萍對企業(yè)資本化的態(tài)度猶如她率直的性格,覺得可以嘗試,“成敗都沒關系”。
搭上資本快車
20世紀90年代,許翔是清華大學藝術團團長,一次他們請中央民族歌舞團到清華演出,但演出名單上沒有最令人期待的楊麗萍的名字。徐翔抱著試試的心態(tài)打電話去楊麗萍家,結(jié)果楊麗萍一口答應了。從那之后,許翔就一直關注著楊麗萍。或許是“念念不忘,必有回響”,十多年后許翔與楊麗萍又有了交集,這一次他們是投資者和被投資者的關系。
2011年11月,王焱武在“滇池泛亞股權(quán)投資高峰會”上宣傳楊麗萍文化公司,巧的是許翔正是聽眾之一,此時他的身份是深圳創(chuàng)新投資集團(簡稱深創(chuàng)投)西南大區(qū)負責人。
許翔想要投資楊麗萍的公司,但公司內(nèi)部很多人認為這家公司過分依賴個人品牌,投資風險太大。許翔做了調(diào)研,堅持認為楊麗萍的公司值得投,當時市面上一些以演藝為主的公司業(yè)績良好,杭州宋城甚至已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)板上市,他們的利潤60%來自演出。
許翔還有自己的“私心”,他希望即便有一天楊麗萍離開舞臺,她的藝術也能在資本運作的幫助下繼續(xù)流傳。
2012年10月,深創(chuàng)投領投3000萬元,共持有楊麗萍公司30%股份。楊麗萍持有70%股份,其中10%的股份預留給了公司管理團隊,作為獎勵,凝聚
人心。
資本進入之后,楊麗萍加大了巡演力度,在更多城市進行推廣,收效明顯。2012年公司凈利潤突破1000萬元,在此之前這個數(shù)字是幾十萬元。
除了定點演出和巡演,公司開始布局旅游市場,在大理和麗江建造劇場,同時在黃山等地與人合作劇場,保證能有3~5處定點演出場地。此外,北京、上海的市場也在規(guī)劃之中。他們的目標是所有布局完成之后,年利潤過億。
資本是趟快車,楊麗萍的公司感受到了風馳電掣的滋味。
女王永遠是女王
“順其自然”是楊麗萍在接受采訪時說得最多的詞語之一,也算是她的“活法”。在上市問題上,她也是這個態(tài)度。接受深創(chuàng)投投資的時候,公司提出將于2015年在創(chuàng)業(yè)板上市,楊麗萍本人則看得很淡:“不是人家投資我們,跟我們合作,就一定要上市,這個理解是非常錯誤的。上市只是發(fā)展的一個方向,能上就上,不上照樣要發(fā)展?!?/p>
王焱武則是從專業(yè)的角度上考慮這個問題,上市除了能讓股東獲得更高的回報之外,對于以文藝演出為主業(yè)的公司獲得發(fā)展資本也是非常有必要的。如果是向政府申請資金資助,民營文化公司會受到固定資產(chǎn)限制,楊麗萍的公司最重要的是藝術上的創(chuàng)意,固定資產(chǎn)不過才百十萬而已,能拿到的撥款極其有?限。
楊麗萍最終改變了主意:“本來我是覺得麻煩,所以不去想(上市)這個事,但是經(jīng)過他們的解釋,了解到這是一種非常生態(tài)的生物鏈方式。做失敗了也沒關系,該滅就滅,該生就生?!?/p>
在深創(chuàng)投的幫助下,楊麗萍的公司兩次謀求在A股市場上市,但都與資本市場失之交臂。隨著2013年IPO暫停,上市變得看似遙遙無期。楊麗萍的公司曾經(jīng)一度接近借殼*ST天龍上市,但在最后環(huán)節(jié)因為對方的一筆巨額債務問題,最終擱淺。不過他們并未放棄上市計劃,而是把方向轉(zhuǎn)向了新三板。
2014年10月23日,楊麗萍文化傳播股份有限公司收到批文,完成新三板掛牌,證券簡稱“云南文化”,代碼為“831239”。
2015年8月4日,云南文化公布了上半年財務報表,其中營業(yè)總收入為
16 255 464.46元,同比增加22.36%,股東凈利潤同比增加419.24%,基本每股收益為0.2元/股,同比翻了5倍,掛牌新三板的效果非常顯著。
楊麗萍不喜歡別人稱她是企業(yè)家。她說:“我是做藝術的,不是商人。董事長是我掛名,有人在做,很專業(yè)的。我不管理,我只管作品。”但沒有人否認楊麗萍在商業(yè)上的成就,尤其是現(xiàn)在又加了一個上市企業(yè)董事長的頭銜。作為第一家登陸新三板的舞蹈演藝企業(yè),楊麗萍的公司也在為藝術與資本的結(jié)合模式勇于做嘗試,為更多同行企業(yè)鋪路。
女王到哪里都是女王,從舞蹈演員到上市企業(yè)董事長,對楊麗萍來講不過是換了個“舞臺”而已。