（證券代碼：831248）

導(dǎo)語：一頭飄逸長發(fā)，配上濃密的大胡子，當(dāng)這個(gè)中年人出現(xiàn)在你眼前時(shí)，你可能以為遇到個(gè)藝術(shù)家。然而，他的真實(shí)身份是企業(yè)總裁。也許很多人對(duì)瑞德設(shè)計(jì)并不熟悉，但它與廚電領(lǐng)導(dǎo)者方太有著20年說不清道不明的關(guān)系。如果你仔細(xì)留心，會(huì)發(fā)現(xiàn)在中石化加油站、易捷便利店等品牌背后，同樣也有著這家公司的身影。

在資本市場，這家企業(yè)的表現(xiàn)同樣優(yōu)異，頗受機(jī)構(gòu)推崇。這是國內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)第一股——瑞德設(shè)計(jì)CEO李琦的創(chuàng)業(yè)故事。

方太創(chuàng)始人茅理翔早年被譽(yù)為“世界點(diǎn)火槍大王”。1994年，他創(chuàng)辦的飛翔集團(tuán)已經(jīng)做到點(diǎn)火槍世界出口量第一。這一年，他接受高材生兒子茅忠群的建議，給浙江大學(xué)去了封信，希望能找人給公司設(shè)計(jì)一個(gè)Logo。

浙大的老師收到信后，把信給了當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的大三學(xué)生李琦。之所以給他，是因?yàn)槔铉煽儍?yōu)異，在老師和學(xué)生中間小有名氣。李琦很快把自己設(shè)計(jì)的Logo給了對(duì)方，殊不知由此牽出了一段跨越20年的緣分。

當(dāng)時(shí)飛翔集團(tuán)雖一支獨(dú)大，卻因?yàn)槟７抡咴絹碓蕉?、價(jià)格競爭激烈而面臨發(fā)展困境。剛剛研究生畢業(yè)的茅忠群有意進(jìn)入灶具行業(yè)，就把合作過的李琦叫過去看能不能有新的點(diǎn)子。對(duì)于飛翔集團(tuán)拋來的橄欖枝，李琦有些受寵若驚。在他眼里，茅忠群這個(gè)貴人給了他一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，必須要努力抓住。

李琦和同班同學(xué)晉常寶跑遍了市場，得出一個(gè)結(jié)論：“灶具沒什么做頭，吸油煙機(jī)好像有點(diǎn)意思?！碑厴I(yè)在即，時(shí)間緊迫的他們干脆把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成畢業(yè)設(shè)計(jì)來做。

那時(shí)候，在浙江日漸炎熱的街頭，人們總會(huì)看到這兩個(gè)年輕人蹬著自行車走街串巷忙碌的身影。他們接連跑了兩百多戶人家，一樓一樓地跑，挨家挨戶地敲開門做市場調(diào)研。調(diào)研持續(xù)了整整一個(gè)月，變黑變瘦的兩人找到了當(dāng)時(shí)市面上吸油煙機(jī)的四大問題：吸油煙效果差、噪音大、難清洗、滴油。

找到問題后，他們做起了設(shè)計(jì)老本行，很快就設(shè)計(jì)出一種罩電分離技術(shù)，將原先裸露的電線埋在塑料蓋板下。為了解決油煙大的“中國特色”，他們把油煙機(jī)做深，讓底部形成一個(gè)負(fù)壓空箱，并將進(jìn)風(fēng)口做了斜面設(shè)計(jì)，在中央掛上一個(gè)油盒儲(chǔ)存滴油。一直到現(xiàn)在，國內(nèi)流行的吸油煙機(jī)大都維持這個(gè)構(gòu)造。

畢業(yè)設(shè)計(jì)化為商用

畢業(yè)設(shè)計(jì)那一天，李琦和晉常寶兩個(gè)人興沖沖地將幾十公斤重的吸油煙機(jī)支架和模型、數(shù)百張調(diào)查問卷以及原型圖紙扛上了三樓進(jìn)行答辯。這注定是個(gè)有紀(jì)念意義的日子——李琦整整講了一個(gè)小時(shí)，老師和同學(xué)都被這個(gè)設(shè)計(jì)驚呆?了。

在茅忠群的推動(dòng)下，這件畢業(yè)設(shè)計(jì)很快就真正轉(zhuǎn)化為商用產(chǎn)品：A型機(jī)。這個(gè)產(chǎn)品大賣30萬臺(tái)的時(shí)候，茅忠群決定大規(guī)模投資建廠，這也成了方太的第一款產(chǎn)品。

從這以后，李琦就把自己的許多“第一次”都給了方太：第一套VI、第一個(gè)廣告片、第一次中英文命名、第一個(gè)模具制作……讓李琦驕傲的是，從1995年那轟動(dòng)一時(shí)的A型機(jī)之后的三年時(shí)間里，幾乎所有方太產(chǎn)品的包裝上都寫著“設(shè)計(jì)李琦”的字樣。

1999年，積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)和啟動(dòng)資金后，李琦創(chuàng)立杭州瑞德設(shè)計(jì)有限公司，開始走上獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之路。因?yàn)橛蟹教@一層關(guān)系，公司成立初期就搭上了高速發(fā)展的列車。當(dāng)時(shí)方太正處于擴(kuò)張期，其龐大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求給瑞德帶來了源源不斷的利潤。

2014年，方太的營業(yè)額達(dá)到65億元。李琦與方太相伴走過了20年，為方太奠定了中國廚具行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。對(duì)于老伙伴現(xiàn)在的成就，李琦感嘆道：“在中國還有哪個(gè)設(shè)計(jì)公司和客戶走了20年？再也沒有這樣的案例?！彬嚾换厥?，二十年前的奮斗青年如今已是留著長發(fā)和大胡子的中年大叔，成為充滿藝術(shù)氣息的公司總裁。

當(dāng)然，瑞德設(shè)計(jì)除了方太這條“大魚”外，還涉足多個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)，比如加油站、高速公路服務(wù)區(qū)等等，多年來積累了包括中石化、耐克、阿迪達(dá)斯在內(nèi)的上百家企業(yè)。更讓李琦自豪的是，公司還在德國紅點(diǎn)、德國IF、美國IDA等國際賽事上屢屢獲獎(jiǎng)。

傳播熱愛和信念

2009年，在設(shè)計(jì)行業(yè)風(fēng)生水起的李琦想要做一件看似跟生意沒有關(guān)系的事情。他有感于當(dāng)年方太茅氏父子對(duì)其第一件作品的傾力支持，決定為那些即將走出校園的畢業(yè)生做一些事情。

在李琦的主導(dǎo)下，瑞德設(shè)計(jì)舉辦了一個(gè)公益性比賽——“GoldenFrog Award”優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)邀請(qǐng)賽。時(shí)至今日，公司已經(jīng)成功舉辦過7屆賽事，參賽學(xué)校涵蓋內(nèi)地、香港、臺(tái)灣等30多個(gè)高校，報(bào)名參加的學(xué)生多達(dá)幾萬名。公司每期都會(huì)海選出300多個(gè)優(yōu)秀作品，最后選出前10名。

對(duì)于這樣一場比賽，許多人都非常不理解：一個(gè)民營企業(yè)，每年倒貼100多萬元來辦一場比賽，這究竟是為什么？不會(huì)受到公司股東的質(zhì)疑嗎？對(duì)此，李琦解釋道：“我們這樣做只為給年輕無畏的熱血學(xué)子們的心里埋下一顆種子，一顆充滿信念、啟示、熱愛和堅(jiān)韌的種子?！?/p>

當(dāng)然一直燒錢也不是長久之計(jì)，李琦已經(jīng)準(zhǔn)備把這一賽事平臺(tái)商業(yè)化。他打算以營銷的方式將費(fèi)用得到彌補(bǔ)，以交易的方式，讓那些獲獎(jiǎng)作品能夠賣出好價(jià)錢。這樣做，既對(duì)股東們有個(gè)交代，又能將過去幾年來積累的口碑和資源轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，皆大歡喜。這也是目前瑞德正在布局“互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計(jì)”的一個(gè)重大事件。

與此同時(shí)，這一免費(fèi)賽事也獲得了政府方面的支持。2014年12月18日，國家財(cái)政部文字辦專項(xiàng)補(bǔ)助500萬元，用于該賽事從線下到線上的轉(zhuǎn)型。此外，這一賽事還得到了國際一流設(shè)計(jì)院校的支持，從第七屆“瑞德優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)邀請(qǐng)賽”開始，美國CCS學(xué)院、意大利DOMUS學(xué)院、意大利NABA學(xué)院以及美國圣地亞哥新建筑與設(shè)計(jì)學(xué)院將為參賽獲勝的學(xué)生提供錄取機(jī)會(huì)及獎(jiǎng)學(xué)金資助。

“資本+設(shè)計(jì)+互聯(lián)網(wǎng)”

工業(yè)設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)行業(yè)里最具想象空間的細(xì)分領(lǐng)域，近些年來圈內(nèi)的一些公司都在野心勃勃地踏上上市征途。不過，大部分企業(yè)都是上市受挫，鎩羽而歸：2009年，從事汽車設(shè)計(jì)的同濟(jì)同捷在沖擊創(chuàng)業(yè)板遭拒后，再也沒有遞交上市申報(bào)材料。同樣在2011年，當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大設(shè)計(jì)公司之一的嘉蘭圖遇挫后宣布無限期擱置上市計(jì)劃。

2014年，國務(wù)院連發(fā)三文對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)做出指導(dǎo)，并提到了對(duì)該產(chǎn)業(yè)的未來展望，其中就涉及到了上市、融資等明確指向。這一政策的出臺(tái)，讓李琦預(yù)感到公司的發(fā)展會(huì)迎來一個(gè)大機(jī)遇，因此他開始加速挺進(jìn)資本市場。

在行業(yè)資本冰點(diǎn)的魔咒下，2014年12月19日，李琦成功實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，其領(lǐng)導(dǎo)的瑞德設(shè)計(jì)在新三板順利掛牌，成為國內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域第一個(gè)拿到股票代碼的企業(yè)。對(duì)于上新三板的原因，他說：“第一，希望把一家技術(shù)型公司轉(zhuǎn)換成一家商業(yè)創(chuàng)新的公司；第二，希望通過新三板把公司引入真正現(xiàn)代化質(zhì)地結(jié)構(gòu)，讓公司在整個(gè)內(nèi)控和所有的運(yùn)營系統(tǒng)更加規(guī)范，為公司的發(fā)展提供一個(gè)更好的底層建設(shè)。”

登陸新三板后，李琦有了更多的感悟，“這半年來，我真正知道了什么是一家現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)，什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，一個(gè)完整的治理結(jié)構(gòu)背后資源配置是怎樣的，一個(gè)戰(zhàn)略制定完成后如何經(jīng)營，如何落地，什么叫做口號(hào)和目標(biāo)。”

對(duì)于中國工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展前景，李琦非常看好。他認(rèn)為行業(yè)正處在一個(gè)商機(jī)無限的利好階段。不過這個(gè)行業(yè)里仍然魚龍混雜，要想決勝于未來就需要在當(dāng)下提升設(shè)計(jì)企業(yè)的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)多元化的設(shè)計(jì)人才。

2015年上半年，瑞德設(shè)計(jì)繼續(xù)保持高速增長，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5169萬元，同比增長34%，歸屬掛牌公司股東的凈利潤868萬元，同比增長超過14倍。且在新三板做市股票中股價(jià)穩(wěn)定，還進(jìn)入了全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)雙指數(shù)樣本股行列。這些在資本市場的搶眼表現(xiàn)使瑞德設(shè)計(jì)備受資本機(jī)構(gòu)的推崇。

2015年9月19日，眾多設(shè)計(jì)界、資本界、互聯(lián)網(wǎng)大家云集于杭州高新區(qū)白馬湖畔，共同見證了瑞德設(shè)計(jì)傾力打造的開源創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)“創(chuàng)客夢(mèng)工廠”的澎湃啟幕?！皠?chuàng)客夢(mèng)工廠”的正式上線是李琦實(shí)施“資本+設(shè)計(jì)+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步，該平臺(tái)將通過互聯(lián)網(wǎng)鏈接，開源創(chuàng)新設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，整合構(gòu)建創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提升公司未來的盈利能力。談及未來，李琦對(duì)“創(chuàng)客夢(mèng)工廠”很有信心，瑞德設(shè)計(jì)將會(huì)“變得越來越輕”，能讓更多年輕人在這個(gè)平臺(tái)上獲得成就、價(jià)值、財(cái)富和快樂，成為商業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)綜合服務(wù)平臺(tái)公司。