徐新六認(rèn)為，浙江興業(yè)銀行既然是為了振興實(shí)業(yè)而成立的，那么銀行當(dāng)然大力支持實(shí)業(yè)的興辦。于是，像晚清狀元張謇創(chuàng)辦的大生紗廠，就成了徐新六等人重點(diǎn)關(guān)注的放款對(duì)象。此外，徐新六還非常關(guān)注有關(guān)國(guó)計(jì)民生的大業(yè)，比如錢塘江大橋的修筑，就有浙江興業(yè)銀行的一份功勞。當(dāng)時(shí)，以徐新六為主要代表的浙江興業(yè)銀行向國(guó)民政府鐵道部提出建議，并積極籌款200萬(wàn)元，國(guó)民政府才同意讓茅以升主持修建大橋。

浙江興業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)素來(lái)穩(wěn)健，在清末民初混亂的政局和社會(huì)形勢(shì)中，它從未動(dòng)搖，而且信用日益昭著。在后來(lái)中國(guó)銀行1916年和1921年的兩次白銀擠兌風(fēng)潮中，浙江興業(yè)銀行不僅沒(méi)有受到影響，還與其他一些重要的華資銀行一起幫助中國(guó)銀行渡過(guò)難關(guān)。

而作為浙江實(shí)業(yè)銀行總經(jīng)理的李銘，不僅十分重視銀行的總體規(guī)劃，還特別注重自身公關(guān)營(yíng)銷能力的增強(qiáng)，他認(rèn)為銀行要發(fā)展，主要業(yè)務(wù)人員的公關(guān)營(yíng)銷能力是必不可少的。

李銘是個(gè)節(jié)儉的人，他跑業(yè)務(wù)從不講排場(chǎng)，善于精打細(xì)算，這為浙江實(shí)業(yè)銀行節(jié)省了不少開(kāi)支，其開(kāi)支比其他很多銀行都少得多。在李銘的培養(yǎng)下，浙江實(shí)業(yè)銀行的員工們也非常勤勉節(jié)儉。

李銘的交際才能在圈子里是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，他不但在?guó)內(nèi)站住了腳跟，還跟外商建立了聯(lián)系。他邀請(qǐng)一些洋行大班及買辦商人來(lái)?yè)?dān)任銀行的董事，引得外商資金大量存入浙江實(shí)業(yè)銀行，給銀行帶來(lái)了不菲的收益。后來(lái)，為了抬高浙江實(shí)業(yè)銀行的身價(jià)，李銘一面幫助洋行發(fā)行債券和股票，一面還購(gòu)買政府公債，到1937年，浙江實(shí)業(yè)銀行所持公債數(shù)超過(guò)了“南三行”的另外兩家銀行。于是，因浙江實(shí)業(yè)銀行和外商往來(lái)較多，匯集了大量的外匯資金，浙江實(shí)業(yè)銀行在舊中國(guó)金融界被稱為“南三行”中的老二。

1948年，浙江實(shí)業(yè)銀行改名為浙江第一銀行。新中國(guó)成立后，李銘避居香港，看到陳光甫在香港重新注冊(cè)成立了上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行，他也依照當(dāng)?shù)胤?，在香港成立了浙江第一銀行。

此外，浙江實(shí)業(yè)銀行的副總經(jīng)理陳朵如也可謂銀行從業(yè)者中的佼佼者，他是李銘的“黃金搭檔”，特長(zhǎng)是知人善任，對(duì)每一位員工的情況都了如指掌，可以說(shuō)是做到了人盡其才。這一對(duì)搭檔配合默契，遇到大事都是共同商討決定。一次，李銘想購(gòu)買位于南京路的德義大樓，但是陳朵如毫不妥協(xié)地爭(zhēng)辯說(shuō)，這塊地皮沒(méi)有發(fā)展前途，這才打消了李銘買樓的念頭。

事實(shí)上，在經(jīng)營(yíng)方針上，“南三行”是有著各自不同的理念的。陳光甫的上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行可謂“點(diǎn)多面廣”，有著眾多分支機(jī)構(gòu)和員工，營(yíng)業(yè)范圍非常廣，屬于“地毯式”經(jīng)營(yíng)。浙江實(shí)業(yè)銀行恰恰與之相反，它采取的是“寶塔式”經(jīng)營(yíng)策略，業(yè)務(wù)主要集中在少數(shù)重點(diǎn)客戶，從中謀取高額利潤(rùn)，并為銀行節(jié)省開(kāi)支。浙江興業(yè)銀行，其經(jīng)營(yíng)方針則介于這兩者之間。

然而，物以類聚，人以群分，“南三行”能結(jié)合到一起，總是有著它們的共同點(diǎn)的。對(duì)于“南三行”來(lái)說(shuō)，一個(gè)最基本的共同點(diǎn)就是它們的背景，即三家銀行都在第一次世界大戰(zhàn)期間打下了基礎(chǔ)。上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行成立于“一戰(zhàn)”爆發(fā)后的第二年，同年，浙江興業(yè)銀行將總行從杭州移至上海，并進(jìn)行改組，浙江實(shí)業(yè)銀行也在1915年改名，開(kāi)始了新的發(fā)展階段?？梢哉f(shuō)，三家銀行都是以“一戰(zhàn)”為契機(jī)，使自己在中國(guó)金融界脫穎而出。

無(wú)論“南三行”各自采取了何種經(jīng)營(yíng)方針，它們致力于銀行近代化、注重培養(yǎng)人才的辦行理念都是一致的。為推進(jìn)中國(guó)銀行業(yè)的近代化發(fā)展，三家銀行不僅講求辦事效率，注重服務(wù)質(zhì)量，還善于利用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，如使用機(jī)器記賬、推行新式簿記等。另外，三家銀行都十分重視近代金融人才的培養(yǎng)和聘用，不僅經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還多次派優(yōu)秀職員到國(guó)外著名的銀行考察、學(xué)習(xí)，引進(jìn)西方國(guó)家經(jīng)營(yíng)管理銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。