辯證地看，管理者缺乏約束，容易獨斷專行，但結(jié)合當(dāng)時實情，卻能有效避開繁瑣的討論程序，當(dāng)機立斷，不至于錯過市場機遇。而且，以榮氏能力，大可贏得股東信任。

這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢很快顯現(xiàn)。申新開工僅兩個月，1915年底即實現(xiàn)2萬元盈余。企業(yè)利潤節(jié)節(jié)攀高，到1916年利潤達11萬元，1917年達40萬元，1918年為80萬元，1919年達到100萬元。

申新紗廠成就“棉紗大王”

申新紗廠旗開得勝，鼓舞了榮氏增建新廠的愿望。1917年，兄弟二人意欲在無錫茂新面粉廠附近建造紡織廠，廠址遲遲未定之際，聽聞上海恒昌源紗廠盤讓出售，無論從成本、時間、效率等角度考慮，現(xiàn)成紗廠的誘惑大大高于自建工廠，于是榮氏兄弟緊急趕往上海探察。

恒昌源原是日本棉花株式會社在1907年建造的九成紗廠，曾名日信紗廠，1916年終止?fàn)I業(yè)，被祝蘭舫買下，更名恒昌源。祝蘭舫財大氣粗，但經(jīng)營能力一般，紗廠在他手里并未擺脫窘境，于是掛牌沽售。

因自己是茂新股東，祝蘭舫自然樂于賣給榮氏兄弟。但考察完這座占地27畝的紡織廠后，榮德生心生退意，他認為“僅地好無益，制造尚不如地偏而機新，立時可造，自成一局，在錫為佳”。而榮宗敬觀點相反，認為廠址位置優(yōu)越，從長遠計，日后必有發(fā)展便利。最后，榮宗敬說服榮德生，以40萬元買下恒昌源，改造后更名申新二廠，于1919年3月正式投產(chǎn)。

兩個月后，“五四運動”爆發(fā)，抵制洋貨運動風(fēng)起云涌，紡織業(yè)獲得空前的市場契機。耐人尋味的是，在榮氏兄弟經(jīng)營之下，恒昌源生產(chǎn)起色，迅速占據(jù)日紗消退后的市場空白。日資建造的紗廠為華商收購，并成為阻擊日紗的主角，這在中國商業(yè)史上恐怕是破天荒的紀錄。

隨后，榮氏趕回?zé)o錫，在振新紗廠旁覓得土地，籌備申新三廠。不料，振新紗廠老板榮瑞馨橫加阻撓。

榮瑞馨與榮氏兄弟雖有不快，但并無深仇大恨，此番阻撓，是害怕申新三廠搶走了自家生意。榮瑞馨對榮氏兄弟的經(jīng)營能力心知肚明，申新紗廠生意紅火，若在振新旁建廠，豈不是公然競爭？于是，榮瑞馨召集一幫農(nóng)民，在申新廠地建造五洞橋，令建廠無法進行。無奈之下，榮德生疏通關(guān)系，讓官方出面下令禁止，名正言順地籌建申新三廠，榮瑞馨只得作罷。

此地塊橫跨無錫梁清溪河，東岸規(guī)劃為生產(chǎn)區(qū)，建造紗廠、布廠，西岸作為辦公區(qū)及生活區(qū)，建造公事房、職員宿舍及發(fā)電、軋花、修機部門，兩岸以橋相通。建廠期間，榮氏兄弟前往湖北漢口，投資150余萬元，籌建申新四廠。1922年3月，申新三廠、四廠同時開工生產(chǎn)。

籌建申新新廠期間，榮宗敬召集華商紗廠聯(lián)合會同仁，積極籌建紗布交易所。當(dāng)時棉紗期貨交易被日商控制，榮宗敬建議，各廠絕不從日商取引所采購棉花，凡在取引所買賣棉紗的商號或掮客，一律斷絕往來，并在報上刊登說明。各紗廠早對日本人恨之入骨，如今有榮宗敬帶頭，自然群起響應(yīng)，募集200萬元，組建紗布交易所，榮宗敬、穆藕初擔(dān)任理事。

申新出品“人鐘”牌棉紗質(zhì)量上乘，廣受歡迎，被列為紗布交易所標(biāo)準(zhǔn)樣紗，也帶動“人鐘”牌布線銷量?！叭绥姟迸飘a(chǎn)品暢銷國內(nèi)，為榮氏兄弟贏得“棉紗大王”稱號。

申新各廠新創(chuàng)品牌，如“寶塔”、“鐵錨”、“龍船”、“仙女”等。榮德生要求甚高，盡管每個品牌各有特色，但從用花、拼花、用料上，絲毫不大意。榮德生為申新三廠“好做”牌親自配料，保證品質(zhì)，“好做”剛一面世即受到市場追捧，迅速取代“人鐘”，成為申新王牌產(chǎn)品。