那天我沒有跟他多說(shuō)什么，只是讓他想清楚，是不愿意嘗試，還是不敢嘗試，然后就掛了電話。等我從敦煌回到北京，朋友說(shuō)他已經(jīng)決定去新公司上班了。他說(shuō)，堅(jiān)持自己想堅(jiān)持的，并不是不肯改變的理由。

還有一些人在過于堅(jiān)持自己的個(gè)性時(shí)，其實(shí)也會(huì)失去一部分開放的心態(tài)。有個(gè)性和開放并不是一對(duì)不容于彼此的敵人，但很多人卻常常顧此而失彼。

L先生新近成為一家小公司的CEO，在此之前他一直在大公司工作。掌管一個(gè)部門和掌管一個(gè)公司還是有差別的，所以當(dāng)一個(gè)公司的命運(yùn)都掌握在L先生手里時(shí)，他說(shuō)，有很長(zhǎng)一段時(shí)間自己根本無(wú)可適從。

創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)格百分之八九十都是由創(chuàng)始人的個(gè)人特點(diǎn)決定的，當(dāng)然生死也大多掌握在創(chuàng)始人手里，這是小公司和大公司最大的一點(diǎn)不同。在成熟的大公司，各項(xiàng)流程早已完備，個(gè)人的風(fēng)格再明顯也不太可能左右一個(gè)公司的走向。

L先生稍有些文人氣質(zhì)，且?guī)е娜颂赜械那甯吒?。?duì)于自己信任的東西會(huì)非常堅(jiān)持，加之他的想法又很多，往往在想法還沒有經(jīng)過論證的前提下就開始實(shí)施，結(jié)果幾次下來(lái)，同事們的情緒都非常大。

對(duì)于公司現(xiàn)在的局面，L先生也很困惑。明明自己非常盡心盡力，每天工作時(shí)間超過十二個(gè)小時(shí)，但實(shí)際效果卻總是不盡如人意，就連同事們的工作情緒都不太高。為了找出原因，L先生特意安排了全公司一起出游，讓大家放松一下，順便摸清問題到底出在哪里。

晚餐后，L先生特意請(qǐng)了幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人去喝酒。酒過三巡，L先生很坦誠(chéng)地把自己遇到的問題說(shuō)了出來(lái)，想聽聽大家的意見。一開始大家都沉默不語(yǔ)，但L先生打定主意一定要了解情況，所以也并沒有打算挽救這種略帶尷尬的沉默。

最后，技術(shù)部的負(fù)責(zé)人終于挨不住開口了，他說(shuō)，L先生的很多想法都很好，但有一些只是“看上去很美”，其實(shí)在很多方面都存在bug。而因?yàn)長(zhǎng)先生過于堅(jiān)持，他們也只能在明知不會(huì)有成果的前提下做技術(shù)配合。這樣就會(huì)又浪費(fèi)時(shí)間，又讓相關(guān)同事覺得很懊惱。

隨后，其他部門的同事也都說(shuō)出了自己的看法，大致都是圍繞L先生太過于凸顯自己的個(gè)性，不太能接納其他同事的建議展開的。期間，L先生一直在默默聽著。最后，他說(shuō)，這是自己第一次負(fù)責(zé)一個(gè)公司，身份角色還沒有完全轉(zhuǎn)換過來(lái)，個(gè)性和做事風(fēng)格也有所欠缺，他會(huì)好好考慮這件事的。

當(dāng)L先生把這件事跟我說(shuō)的時(shí)候，已經(jīng)是幾個(gè)月之后。我問他現(xiàn)在公司的情況怎么樣了，他沒有直接回答我的問題，而是說(shuō)：“天才和瘋子只有一線之隔，堅(jiān)持和偏執(zhí)也往往在一念間。人生需要提防的事情有很多，而不要讓‘做有個(gè)性的自己’成為困住我的牢籠，則是我要注意的。如果不是做這家公司，我可能還會(huì)晚知道很久?！?/p>

一杯酒見底，L先生又說(shuō)了一句話：“有個(gè)性，但也要謹(jǐn)防不要受制于個(gè)性才行啊。”