當(dāng)時的成都市場出現(xiàn)了混亂局面，舊商會根本無法控制，很多商店、工廠都關(guān)門了。在這樣的情況下，成都軍事管制委員會決定對市商會實行軍事管制，收拾國民黨留下的這個爛攤子。

到軍管會接受任務(wù)時，周士第市長指示：目前要做好兩件事，一是商店開門，工廠開工，保障供給，穩(wěn)定物價；二是做好稅收工作，爭取提供市財政全部預(yù)算的百分之八十。金力聲說：任務(wù)是艱巨的，也是光榮的。我問他：如何開展工作？他說：深入調(diào)查，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)；走群眾路線。

回到商會后，我徹夜難眠，感到壓力太大，私下去請教五弟識途。他當(dāng)時剛被任命為成都市委組織部長，他鼓勵我說：“不要怕，有黨的領(lǐng)導(dǎo)和支持，大膽地按政策辦事，多請示，多匯報?！蔽乙舶迪聸Q心，一定要抓住這個讓我發(fā)揮才能的難得的好機遇，真心實意努力工作，作出成績，服好務(wù)。

我用三天時間深入調(diào)查，找到我認(rèn)識的幾位工商界知名人士，包括商會會長和抗戰(zhàn)時遷川工廠的廠長、經(jīng)理，舉行座談。又深入到重點行業(yè)，訪問了幾位理事長，基本了解了當(dāng)時成都市工商業(yè)存在的問題。據(jù)說這是一個大城市在新舊政權(quán)交替時必然產(chǎn)生的現(xiàn)象。當(dāng)務(wù)之急，是安定人心和化解工商業(yè)者的疑慮心理。

針對這些問題，我結(jié)合一些工商界人士提出的意見，擬出對策和解決辦法：

對于征稅問題，雖然財政需款心急，仍應(yīng)以“養(yǎng)雞生蛋，培養(yǎng)稅源”為宗旨，源遠(yuǎn)流長的好。如何解決急需？我建議先向人民銀行在代管各私營銀行存款中借用，共六十億舊人民幣，到開征一季度營所兩稅時補還。

我這個申報案經(jīng)軍代表金力聲同意后，分報市委、市政府和軍管會會同審核，批復(fù)照辦。由軍管辦印制宣傳小冊，發(fā)給各同業(yè)公會，同時準(zhǔn)備分別請市委、市政府、軍管會領(lǐng)導(dǎo)前來，做各有側(cè)重的報告。各行業(yè)理事和工商代表在聆聽后回去傳達(dá)，做到家喻戶曉。這樣處理以后，工商界人士疑慮頓釋，收到預(yù)期的效果。我們還配合職能部門采取措施，如加強城鄉(xiāng)治安管理，使農(nóng)民放心運農(nóng)產(chǎn)品進城；取締黑市交易，打擊投機倒把。2月1日起禁止銀元流通。市總工會教育工人要遵守勞動紀(jì)律，改善勞資關(guān)系，搞好生產(chǎn)和營業(yè)。到3月底，整個成都市的工廠、商場基本上大批開工、開門了，生產(chǎn)逐漸走上正軌。

前面的工作做好后，我得到了更多的信任和支持。4月初開始籌組工商聯(lián)籌委會，4月21日新的成都工商聯(lián)籌委會成立，我被選為秘書長。為配合行政需要，市委又任命我為市工商局行政管理科科長并享受中灶待遇。我一身兼三職，白天在工商聯(lián)，傍晚回工商局處理科內(nèi)公事，批閱文件。沒有休息過一個星期日，雖是忙碌辛苦點，但我感到很充實愉快，愿意多做事。