在第二任總經(jīng)理姚牧民之后，我選擇郁亮繼任總經(jīng)理有幾個(gè)原因。首先，萬科正處于高速發(fā)展期，不是很成熟，制度仍不夠規(guī)范。如果空降總經(jīng)理，比如從規(guī)范的大企業(yè)找人，他未必能迅速熟悉萬科的環(huán)境；同時(shí)，他的經(jīng)營理念和高速成長中的企業(yè)也不相符。因此，新總經(jīng)理肯定是從萬科年輕人中產(chǎn)生，而且要在萬科工作過了相當(dāng)長一段時(shí)間。

第二，從萬科集團(tuán)層面看，第一把手懂地產(chǎn)業(yè)務(wù)固然重要，但更重要的卻是對(duì)萬科企業(yè)文化的理解力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力以及人際關(guān)系的包容、整合社會(huì)資源的能力，這些都是總經(jīng)理的重要素養(yǎng)。郁亮加入萬科后做過董秘，負(fù)責(zé)股權(quán)投資，接手財(cái)務(wù)，清晰利落，充分顯示了金融功底，但就是沒有直接負(fù)責(zé)過一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目——那給他配一個(gè)懂行的副手不就行了？

2008年，《財(cái)富》雜志評(píng)尋中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖”，排行榜中第一位是華為的任正非，第二位就是萬科的郁亮。

我和郁亮分工：我關(guān)心不確定的事情，他關(guān)心確定的事情。但實(shí)際上，很多不確定的事情，郁亮和管理層團(tuán)隊(duì)也在關(guān)心。萬科發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了各種考驗(yàn)，萬科的骨干、中層以上干部都起到了中流砥柱的作用，我對(duì)他們衷心地佩服。

也有人向我提出這樣的假設(shè)：萬一萬科遭遇經(jīng)營危機(jī)，你會(huì)重新出馬嗎？我想，我出馬無非是兩個(gè)結(jié)果：第一，老將出馬果然不錯(cuò)；第二，老將仍然不能扭轉(zhuǎn)局面。

在第二種情況下，我為什么要做一個(gè)證明我不行的舉動(dòng)呢？倘若是第一種情況，又是和我的宗旨相違背的，它只能證明我這些年的放權(quán)、對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是不成功的。

那就算我能撐到78歲、88歲，又有什么意義呢？在生命長河中，一個(gè)人工作40年已經(jīng)很長，即便你能工作60年、80年，對(duì)企業(yè)，老人治理也是沒有未來的。

所以，無論如何我都不會(huì)選擇復(fù)出。