NND，啥打字系統(tǒng)啊，霸級一出來是霸雞。

看完The Social Network（《社交網(wǎng)絡》），從中找到了霸級企業(yè)發(fā)展的路徑。

每個霸級企業(yè)在其成長中有無數(shù)的岔路吸引你走過去，稍微一疏忽，你就從青史上把名字抹去了。

來看看Mark Zuckberg（馬克·扎克伯格，F(xiàn)acebook社交網(wǎng)CEO）的發(fā)展路程。

Mark最初在哈佛雙修計算機和心理學。他最早黑了學校的數(shù)據(jù)庫，辦了一個在線投選美女的網(wǎng)站，沒多久就被學校給關了，還給他留校察看的處分。對于一個十九歲的充滿好奇和頑皮，又性激素到處萌動的年輕人來說，聰明才智顯然沒給他帶來什么好果子。

之后因他的計算機水平在哈佛名聲大噪，有一對雙胞胎兄弟邀請他加入設計一個社交網(wǎng)站，是供哈佛內(nèi)部流通的，主要目的也就是交女朋友。由此可見，所有生產(chǎn)力的進步或者新生事物，產(chǎn)生原點竟然如此簡單。他嫌人家的想法太幼稚，就沒搭理，但是認為人家的想法是好的，就采用這個創(chuàng)意創(chuàng)辦了Facebook。

我查了相關資料，該對兄弟竟然在2008年北京奧運會上拿了雙人皮劃艇的第六！我個人的臆斷是，該兄弟在計算機方面的水平離Mark肯定有十萬八千里的距離，Mark在偷人家創(chuàng)意上面，不算正道，這有點類似我看了網(wǎng)上有關婆媳關系的討論帖，有感而發(fā)寫了《雙面膠》。但一篇作品的誕生肯定要受這個或那個觀點的啟發(fā)，就好像你做科研課題，肯定要把其他人的成果研究一遍，不會自己從牛頓的萬有引力開始重新論證一遍。我之所以不能算不道德，原因是，我沒有接受網(wǎng)絡的雇用為網(wǎng)絡寫本書；他的問題是他接受了那對兄弟的邀請，答應為他們工作，過后卻忙著干自己的Facebook，拖著人家的活兒不干。

現(xiàn)在回顧起來，他的決定肯定是挽救了Facebook，或者說給了Facebook生命。因為他要是受雇于那對兄弟，公司的起點就不是他的，他就沒有話語權(quán)，搞不好到現(xiàn)在Facebook只是哈佛的內(nèi)部交流網(wǎng)，類似于水木清華這樣的BBS，頂多高級點。

他獨立創(chuàng)業(yè)的初期，他的室友，巴西富豪的兒子莫斯科維茨投資了全部的資金，當時Mark許諾他會是未來的CFO——首席財務官，并給他股權(quán)。但在Facebook發(fā)展進程中，二人對公司的發(fā)展思路產(chǎn)生明顯分歧。莫斯科維茨是學商的，他的理念就是要賺錢，要有收益。說實話，要是按他的想法去做Facebook，他早就把這個企業(yè)變現(xiàn)了，拿的錢肯定不如現(xiàn)在多。他要拉廣告，贊助，把企業(yè)賣掉。這都是Mark不能容忍的。莫斯科維茨只是出了錢，而Mark是投入了心血，把Facebook當自己的事業(yè)去做。Mark又干了件不地道的事，就是聯(lián)合新的投資人把莫斯科維茨給攆出了公司。Mark通過稀釋股權(quán)的方法把莫斯科維茨手里的股份越弄越少，給了點小錢就打發(fā)走了。這就是后來莫斯科維茨與Mark的官司起源。

這件事顯然顯示出Mark不厚道。他不是一個道德觀念很強的人，也比較鐵石心腸，不會感恩和顧念舊情。因為在他心目中，F(xiàn)acebook是最重要的，其他神馬都是浮云。你從他現(xiàn)在交往的朋友就可以見到，他是比較利己主義者的，他的公司后來又經(jīng)過一輪殘酷清洗，把不符合Facebook發(fā)展前景的老員工全部清洗掉，他要締造他心目中的帝國。