組織能力在組織能力領(lǐng)域，尼克松的白宮告訴我們，員工管理如何才能量體裁衣、為白宮主人所用。尼克松是個(gè)性格非常內(nèi)向的人，依賴總統(tǒng)個(gè)人技巧的顧問(wèn)體系是不適合尼克松的。當(dāng)時(shí)的政治觀察家們將霍爾德曼和埃里希曼視為“柏林墻”，意思是他們限制了其他人接近總統(tǒng)，妨害了總統(tǒng)的工作效率。107

實(shí)際上，尼克松的助手們對(duì)老板是適應(yīng)的，他們盡量減少與尼克松面對(duì)面交流的必要，留給他更多的時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃?；魻柕侣c埃里希曼也是在保護(hù)尼克松。埃里希曼曾提到，尼克松時(shí)不時(shí)地會(huì)腦子一熱便發(fā)出指示。尼克松的主要助手們“養(yǎng)成了延遲執(zhí)行命令的習(xí)慣……以保證他的指示是認(rèn)真的”。不過(guò)，埃里希曼承認(rèn)，他們所能做到的事也有限度。尼克松有時(shí)會(huì)依靠一些愚忠的助手，譬如查爾斯·科爾森(Charles Colson)，而科爾森以自己的冷酷無(wú)情自鳴得意?！叭绻峥怂烧f(shuō)，‘去把國(guó)會(huì)山給我炸了’，”埃里希曼說(shuō),“科爾森就會(huì)舉手敬禮，轉(zhuǎn)身去買一堆炸藥。”Ehrlichman interview, Biography: Richard Nixon: Man and President, New York: Arts and Entertainment Network video, 1996.

在尼克松最關(guān)注的外交領(lǐng)域，他的幕僚體系表現(xiàn)得非常出色。一位資深外交官、先后服務(wù)過(guò)從肯尼迪到卡特的五朝元老曾說(shuō)，在他所效力過(guò)的這五位總統(tǒng)中，尼克松的外交團(tuán)隊(duì)是最好、效率最高的，這既是因?yàn)榛粮窬哂懈叱恼叻治瞿芰?，也是因?yàn)槟峥怂蓤?jiān)持要求“向他提交真正不同的政策方案”，而不是“一個(gè)真正的政策選擇加上幾個(gè)閉門造車的假方案”這里所提到的外交官是哈羅德·H·桑德斯（Harold H. Saunders）（1997年11月12日給本書作者的信)。。在國(guó)內(nèi)政策領(lǐng)域，尼克松給他的白宮助手們留了充分的余地，讓他們放開手腳大干，鼓勵(lì)他們提出符合他自我標(biāo)榜的、本杰明·迪斯累利（１９世紀(jì)英國(guó)保守黨領(lǐng)袖。——譯者注）式的開明保守主義者形象的政策。