大戰(zhàn)略布局，細節(jié)好的人格局一般都差

馬云曾在一次電商會議上說：“細節(jié)好的人，格局一般都差。對企業(yè)家而言，注重細節(jié)與兼具胸懷是將企業(yè)做好的關(guān)鍵。或許細節(jié)能成就一個人或一家企業(yè)，但如果沒有長遠的布局，細節(jié)對成功則不再具備推動力?！?/p>

企業(yè)家的格局決定著企業(yè)的未來。馬云在浙江烏鎮(zhèn)舉行的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上表示，生意越來越難做，關(guān)鍵是你的眼光。你的眼光看到的是全中國，你就做全中國的生意；你的眼光看到的是全世界，你就做全世界的生意。

馬云在退休18天后，便高調(diào)宣布要投資3000億元搞物流，但除了偶爾傳出在某地拿地，以及配合淘寶、天貓的宣傳外，似乎一直沒有什么大的動作。于是，很多人看不懂馬云的布局。更有甚者說馬云此舉是在圈地等待搞房地產(chǎn)。

阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)是這樣規(guī)劃的：建立一個智能物流骨干網(wǎng)（China Smart Logistic Network，簡稱CSN），該智能物流骨干網(wǎng)將在繼續(xù)完善物流信息系統(tǒng)的同時，依托城鎮(zhèn)化的推進，在全國范圍內(nèi)建設(shè)物流倉儲基地網(wǎng)絡(luò)，并向所有的制造商、電商、快遞物流公司、第三方服務(wù)公司開放，與產(chǎn)業(yè)鏈中的各個參與環(huán)節(jié)共同發(fā)展。

從阿里官方的解釋中，我們可以看出這是一個基于傳統(tǒng)倉儲物流的“平臺”，而非一個個體的物流公司。“菜鳥”會變成中國未來商務(wù)活動的基礎(chǔ)設(shè)施，將支撐日均300億元的交易額，支撐未來1000萬家新型企業(yè)的誕生。

有人說，人生如棋局，能識局者生，善破局者存，掌全局者贏。一個企業(yè)也是一樣，企業(yè)家是企業(yè)的掌舵者，唯有運籌帷幄方能決勝于千里。在阿里巴巴集團的發(fā)展過程中，馬云的角色就是為了制定企業(yè)的方向，他的存在就是為了給阿里巴巴這艘大船掌舵。

如今，很多大老板都忙忙碌碌，終日不見人影。更有甚者，將公司內(nèi)外的大小事務(wù)全部納于自己的“掌控”之下。殊不知，真正的大企業(yè)家都是很“閑”的。因為他們只做三件大事：融資、用人與布局。

企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬于宏觀管理范疇，全局性是其最大的特征。作為企業(yè)的掌舵人，必須要有正確的戰(zhàn)略眼光和敏銳的洞察力，牢牢把握企業(yè)發(fā)展方向和市場導(dǎo)向，才能推動企業(yè)在新常態(tài)下實現(xiàn)突破發(fā)展。

兵馬未動，糧草先行。在做戰(zhàn)略之前，或者創(chuàng)業(yè)者有這個打算之時，首先應(yīng)該進行戰(zhàn)略布局。只有明確戰(zhàn)略布局，才能將已有的資源有的放矢地分配及安排，才能游刃有余地開展后續(xù)的工作。

正所謂管理越少越好。李嘉誠在談到用人之道時說：“我是雜牌軍總司令，難道我的槍法會好得過機槍手嗎？難道我可以強過炮手嗎？總司令懂得指揮就可以了?！泵绹哲妳⒅\長托馬斯·懷特將軍在談到領(lǐng)導(dǎo)人的工作重心時也說：“關(guān)于決策問題，我首先想到的是，當(dāng)然不一定是最重要的，但不能陷入細枝末節(jié)……許多人無法做出決策，就是因為他們只見樹木不見森林，把所有的精力都消耗在了細節(jié)上。為避免陷入細節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者一定要下放權(quán)力，然后接受任何結(jié)果。”

當(dāng)然，在企業(yè)初創(chuàng)時，企業(yè)管理者需要有埋頭苦干的精神。但隨著企業(yè)的不斷擴大，發(fā)展到一定規(guī)模，作為管理者只有兩種活法：要么學(xué)會“偷懶”，把事情交給別人去做；要么事必躬親，像個巨大的陀螺，在本應(yīng)屬于別人的舞臺上瘋狂旋轉(zhuǎn)。但是就算你的體力再好，也架不住這么賣力地折騰，所以最終結(jié)果只能是把自己累趴下。

能夠掌控全局、有戰(zhàn)略眼光的人則是“總裁”的最佳人選。因為掌控全局，才能控制一切。