NBA球員為什么能越打越好？因為旁邊的板凳上坐了12個人

馬云曾在公司內(nèi)部會議中說：“每個人都有潛力，關鍵是要能發(fā)掘這些潛力。美國NBA的球員為什么能越打越好？因為旁邊的板凳上坐了12個人，下面的人都想上場，認為自己上去打也不差，所以場上的人壓力很大。任何一個行業(yè)，需要有競爭，需要你問問自己為什么由你來做。”

“永遠如履薄冰，永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。這是海爾管理文化的精髓。如今有不少企業(yè)在通過各種手段，大力培養(yǎng)員工的歸屬感。其實除了歸屬感，危機感的培養(yǎng)也是迫切的。

紅豆集團董事局主席周耀庭早在品牌創(chuàng)立之初就抱有危機感。他說，三條腿或四條腿的凳子坐著不會倒，就很容易形成“一杯水、一支煙、一張報紙看半天”的慵懶現(xiàn)象。紅豆則要人人坐兩條腿凳子，隨時都有跌倒的風險。周耀庭認為有了這種時刻存在的“危機”，坐在凳子上的人必然會有危機意識，從而倍加小心，想盡一切辦法不讓自己從凳子上跌倒。

馬云有一句名言：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。”創(chuàng)業(yè)之路上，如果你沒有危機意識，很快就會被淘汰。在職場上也一樣，如果你每天抱著得過且過、混日子的態(tài)度，早晚有一天也會被后來者代替。

現(xiàn)代職場是你方唱罷我登場，長江后浪推前浪，因此誰都有可能被替代。正因為如此，我們必須讓自己成為不可替代的人。

查爾斯·施瓦伯，出生于賓夕法尼亞州的一個山村里。18歲那年，施瓦伯來到鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基的一個建筑工地打工。他和其他的打工者不一樣，在別人因薪水低而消極怠工的時候，他依然在拼命地工作，并且利用休息的時間自學建筑學知識。

一天，施瓦伯正在利用休息時間看書的時候，正好被前來工地視察的經(jīng)理看到。第二天，經(jīng)理把施瓦伯叫進辦公室問：“你學那些東西干什么？”施瓦伯說：“我想，咱們公司缺的不是泥水工，而是既有工作經(jīng)驗、又有專業(yè)知識的技術人員或管理者，是嗎？”經(jīng)理點了點頭。沒過多久，施瓦伯就被提升為技師，后來又一步步成為公司的工程師。25歲那年，他成了這家建筑公司的總經(jīng)理。