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平臺上的對弈(1)

Facebook之父馬克·扎克伯格 作者:王靜 林志共


Facebook搭建了開發(fā)平臺后,不僅自身擁有了更多應用,提高了商業(yè)價值。同時,對于開發(fā)者而言,開放的平臺也是一個巨大的金礦,很多不知名的開發(fā)者都通過這樣的平臺聲名鵲起。

Facebook平臺上的機會

2009年12月,芬蘭開發(fā)者Rovio宣布“憤怒的小鳥”正式上線。三個月后,蘋果同意將其置于英國App Store應用商店當周首頁,這款游戲的下載量瞬間從原來的600位躍升到第一位。目前,該游戲在68個國家的App Store排行榜中成為排名第一的付費應用,其開發(fā)者Rovio已經(jīng)從一家僅有12名員工的小公司發(fā)展成為100人的公司。Rovio預計2011年的營業(yè)收入將達到7?200萬美元到1.43億美元,并計劃在兩到三年的時間里在紐約股票交易所上市。

蘋果和平臺應用開發(fā)者Rovio形成了一個互贏的局面。在蘋果構建的生態(tài)系統(tǒng)中,像Rovio這樣的公司由此起家并發(fā)展起來。

同樣,在Facebook的平臺上,扎克伯格也構建了一個基于Facebook的生態(tài)經(jīng)濟圈,很多公司也在這個平臺上聲名鵲起。而且,與蘋果、Google等平臺相比,F(xiàn)acebook的優(yōu)勢在于作為社交網(wǎng)站,它有一個動態(tài)新聞的功能,該功能可以提醒用戶他們的好友下載了哪些應用,在玩什么新游戲。這種方式讓開發(fā)者不花費任何營銷費用,就可以達到很好的宣傳效果。

即便是同一款游戲,放在不同的平臺上,也會出現(xiàn)不同的后果。曾有一名開發(fā)者開發(fā)了一款基于某一平臺的游戲,游戲一天的注冊用戶只有40人。但在Facebook上,一天的用戶卻可以達到上千人。通過動態(tài)新聞的病毒式傳播,很多人立即知道了游戲的存在。Facebook平臺正式開放半年后,就已經(jīng)有一半的用戶在個人主頁上至少安裝了一款游戲。

在Facebook上,游戲已經(jīng)成為最熱門的應用程序,吸引的玩家數(shù)量讓人瞠目。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,40%的用戶上線是為了玩游戲。游戲開發(fā)商辛加公司已經(jīng)成為Facebook平臺上最成功的開發(fā)者。辛加公司運營著Facebook上7大熱門社交游戲中的5個,包括“德州撲克”“邊境小鎮(zhèn)”“黑幫戰(zhàn)爭”“咖啡世界”等。2011年7月,辛加公司正式提交IPO文件,融資10億美元,它的估值高達200億美元。

Facebook上還運行著一款中國游戲開發(fā)者開發(fā)的名為“開心水族箱”的養(yǎng)魚游戲,這個游戲很簡單,只有兩種玩法:喂朋友的魚和養(yǎng)自己的魚。盈利模式是賣虛擬的魚和物品。這款游戲現(xiàn)在穩(wěn)居Facebook總收費榜第9名的位置,每天有240萬人在線。游戲開發(fā)公司樂元素的相關負責人介紹:“通過不斷更新玩法刺激用戶,這款游戲兩年間賣出了1?000萬美元的虛擬物品,具有很高的可持續(xù)性是我們當時開發(fā)這個產(chǎn)品并堅持運營的重要原因?!?/p>


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