中國互聯(lián)網(wǎng)市場的每次“集體狂歡”幾乎都是由國外引爆。當雅虎占領(lǐng)門戶時，國內(nèi)出現(xiàn)了網(wǎng)易、搜狐和新浪；當Google興起時，國內(nèi)有了百度；當Google以16.5億美元天價收購視頻網(wǎng)站YouTube時，國內(nèi)一時間出現(xiàn)了數(shù)百個視頻網(wǎng)站。同樣，當社交網(wǎng)站Facebook在美國悄然興起時，中國互聯(lián)網(wǎng)又開始瘋狂流行SNS網(wǎng)站，出現(xiàn)了至少40個社區(qū)網(wǎng)站，人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等都在此熱潮中出現(xiàn)。

人人網(wǎng)

人人網(wǎng)是從“校內(nèi)網(wǎng)”更名而來，這一點與Facebook相似頗多，都是起源于校園，而后向白領(lǐng)和其他市場擴張。到2010年，人人網(wǎng)的注冊用戶突破1億，自稱是“中國最大的實名制SNS社交網(wǎng)站”。截至2011年3月31日，人人網(wǎng)共有約1.17億有效用戶，平均每個用戶每月滯留時間約7小時，用戶每天產(chǎn)生內(nèi)容約4?000萬條。另外，人人網(wǎng)開放平臺有600多個合作伙伴為人人網(wǎng)提供各種軟件應(yīng)用。

人人網(wǎng)早在2008年就實現(xiàn)了盈利，當年凈利潤為1?933萬美元，2010年為1?737萬美元。公司通過首次公開募股成功融資7.43億美元。2011年5月，人人網(wǎng)登陸納斯達克，成為第一家以SNS概念上市的中國公司。在路演時，人人網(wǎng)毫無懸念地使用了“中國的Facebook”標簽。它的盈利模式基本上覆蓋了當今互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的所有主流盈利模式，包括網(wǎng)絡(luò)廣告、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等。

盡管人人網(wǎng)先于Facebook上市，但其影響力卻遠不如仍未上市的Facebook?！督鹑跁r報》認為：“雖然市場潛力巨大，但是人人網(wǎng)畢竟不是Facebook，不論是地位還是營業(yè)收入，都無法與Facebook匹敵。”

與Facebook相比，人人網(wǎng)的優(yōu)勢：

1. 人人網(wǎng)是中國最接近Facebook的項目

人人網(wǎng)一開始名為“校內(nèi)網(wǎng)”，同F(xiàn)acebook一樣首先在大學校園中流行，尤其是北京、上海等地的一些知名大學。如果不考慮后來出現(xiàn)的新浪微博，人人網(wǎng)可能是中國城市青年、大學生等最喜愛的社交網(wǎng)站。

2. 具有競爭力的管理及社交網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗

人人網(wǎng)CEO陳一舟是一個充滿智慧的、堅韌的投資人，有著豐富的經(jīng)驗和不錯的口碑。中國互聯(lián)網(wǎng)最敏銳的觀察者之一比爾?畢曉普（Bill Bishop）就表示，陳一舟是一名杰出的CEO。

在社交網(wǎng)絡(luò)熱潮襲來之前，陳一舟和他的團隊已經(jīng)積累了豐富的社交網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗，曾在貓撲等項目上取得成功。貓撲目前在18歲至32歲用戶群中仍有很大吸引力，活躍用戶超過2?000萬。雖然在人人的IPO過程中，貓撲被剝離，不過其成長及盈利能力足以證明陳一舟及其團隊有能力讓社交媒體盈利并保持增長。

3. 客戶支持

在過去的幾年，大品牌已經(jīng)開始青睞人人網(wǎng)。除了廣告，人人網(wǎng)還有兩大額外營收來源：團購服務(wù)糯米網(wǎng)及人人游戲，后者通過人人及其他平臺運營休閑游戲和MMORPG游戲（大型多人在線角色扮演游戲）。另外，日本軟銀持有人人大約30%股份。