老大哥的低調與榮耀

不管如何，論壇主持人與發(fā)起者——數(shù)字中國聯(lián)合會主席吳鷹可以笑傲江湖了。如今國內IT界“梟雄”基本成為峰會上的?？停荒暌欢鹊慕搫Τ蔀橹袊畔a業(yè)年度影響最大的事件。自2007年從一手創(chuàng)辦的UT斯達康離職以來，吳鷹的江湖聲望因運作中國IT領袖峰會而再度被政商兩界認可。

當年在董事會的高壓下，吳鷹離開UT斯達康，之后，他變得異常低調。盡管他把這種低調解釋為自覺行為，“我們希望盡量低調。低調不等于沒做事。我們在底下做事”，但媒體還是寧愿相信其在高爾夫球場的苦練是一種舔血療傷。他在球場上過了50歲生日，還打出了84桿的好成績。“我以前說過，我打高爾夫的最高境界，就是能破85，沒想到破了。這就是高爾夫讓人迷戀的地方，什么歲數(shù)都可以有目標?！彼氖聵I(yè)新目標除了以投資公司老板的身份出現(xiàn)外，就是著力打造中國IT領袖峰會了。

在數(shù)字中國聯(lián)合會秘書長劉鉅波看來，IT領袖峰會每年都有一些變化，“越來越高端，而且嘉賓來的數(shù)量也越來越多?！被谕苿诱麄€中國及亞洲地區(qū)數(shù)字化發(fā)展進程，數(shù)字中國聯(lián)合會于2003年2月16日在亞布力正式成立。美通無線公司董事長王維嘉是數(shù)字中國聯(lián)合會的創(chuàng)始會員，他告訴筆者，IT領袖峰會的前身就是數(shù)字中國高峰論壇閉門論壇（不邀請任何媒體和非嘉賓參加）。從2005年開始，舉辦地單年在美國舊金山，雙年在北京。從2009年起改名為IT領袖峰會，便落戶深圳。不過，閉門會議這個環(huán)節(jié)，至今仍被峰會保留，謝絕媒體采訪?！罢劶暗氖且恍┎槐阋妶蟮脑掝}，不局限于信息產業(yè)，有一定的敏感性?！币晃徊槐阌谕嘎缎彰臉I(yè)內人士告訴筆者。

在王維嘉眼里，吳鷹始終熱心推動IT領袖峰會的發(fā)展，“他人很厚道，人很穩(wěn)重。像IT領袖峰會，我們雖然都是常務理事，但是最主要還是吳鷹的功勞。大事、小事都是他負責”。想當年，這個老大哥就帶領一彪人馬，憑著一個“落后的技術”推出小靈通產品，幾年內就擁有過億用戶，催化著分拆后幾大電信巨頭的競爭。“他戰(zhàn)略思考層面很強，有很好的交道能力，對內能很好地融合團隊、鼓勵團隊，對外能找到同盟軍，廣泛地聯(lián)盟。”昔日UT斯達康一位高管這樣評價吳鷹。

對于人脈資源，吳鷹有他的心得：“對雙方有好處，我們再去推動。不能只是對我們所投資的企業(yè)有好處，對別人沒有好處。”這或許可歸因于吳鷹的性格：“不管是大人物還是小人物，能幫盡量幫，也不圖別人回報你，這也是做人的道理。”