2010年8月，國(guó)務(wù)院總理溫家寶視察迅雷，一向低調(diào)的CEO鄒勝龍闖入公眾視野。盡管這個(gè)靠下載業(yè)務(wù)起家的公司創(chuàng)辦已有7年，目前獨(dú)占該領(lǐng)域八成市場(chǎng)份額，擁有過4億用戶，但他聲稱還要“以速度殺出一條血路”。

土豆與優(yōu)酷的合并讓2012年初的互聯(lián)網(wǎng)大吃一驚。繼游戲之后，視頻大戰(zhàn)已吸納中國(guó)大部分門戶網(wǎng)站與視頻專業(yè)網(wǎng)的資金與注意力，亦進(jìn)一步邊緣化了一些門戶網(wǎng)站，譬如網(wǎng)易與搜狐。但巨大的投入與收入的捉襟見肘令視頻“諸侯”們頭疼不已。尋找更能觸動(dòng)市場(chǎng)G點(diǎn)的市場(chǎng)熱點(diǎn)，成為互聯(lián)網(wǎng)大佬的年度話題。移動(dòng)互聯(lián)與云計(jì)算適時(shí)殺到。

岑峰用小農(nóng)意識(shí)解釋這些TABLES之間的恩怨情仇——所謂一方水土養(yǎng)一方人。中國(guó)是小農(nóng)意識(shí)發(fā)達(dá)的國(guó)家，“哪怕雙方從事的是和國(guó)際接軌程度最高的互聯(lián)網(wǎng)，就算受了國(guó)外思想的啟蒙，最多也是舊社會(huì)喝了兩年洋墨水的假洋鬼子”，即使他們同拜喬幫主，“關(guān)鍵時(shí)刻還是會(huì)顯露自己的小農(nóng)意識(shí)”。

曾為騰訊網(wǎng)戰(zhàn)略投資總監(jiān)的程苓峰對(duì)口水與攻擊有份別樣的觀察，現(xiàn)在他養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，騰訊財(cái)報(bào)去新浪科技看，新浪財(cái)報(bào)在騰訊科技看?！罢嫦嘀荒芡ㄟ^毫不留情的彼此攻擊來呈現(xiàn)”。他在微博上直言，周鴻祎一度纏斗雷軍，對(duì)小米（雷軍運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）的揭露比所有媒體過去兩年的總和還多。雷軍對(duì)周的反擊比所有媒體過去揭露得更深刻，“而對(duì)手間毫不留情的攻擊才能曝光真相；只要基于事實(shí)，看似惡行卻有善果”。

博客中國(guó)和全球網(wǎng)創(chuàng)始人方興東專注互聯(lián)網(wǎng)16年，始終堅(jiān)信和堅(jiān)持“以互聯(lián)網(wǎng)精神為本”，他認(rèn)為360訴騰訊壟斷案“堪稱2012年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界最大的好事”，“這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)誰是誰非不重要，重要的是終于真正打起來了。其教育與啟蒙意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于最終結(jié)果。所以，我個(gè)人希望這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)不要太早偃旗息鼓，而應(yīng)該此起彼伏，延綿不絕。讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則和秩序問題真正有個(gè)水落石出。最終的贏家是整個(gè)產(chǎn)業(yè)和所有用戶！”

沒有規(guī)則與秩序，以快制勝，這已成為當(dāng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特征。大象快速踩死螞蟻，新手亂拳打死老師傅。從門戶網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)起，到電子商務(wù)網(wǎng)站的興起，微博社交媒體的發(fā)達(dá)，乃至移動(dòng)互聯(lián)的被寄予厚望，新銳企業(yè)層出不窮，為了活下去，為了不被沖垮，大佬無一例外地在急躁與口水中喘息、大開殺戒。而法律的滯后，無疑無法制止類似3Q大戰(zhàn)的諸侯大戰(zhàn)。大量抄襲的蠻荒狀態(tài)必然扼殺中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新精神。業(yè)內(nèi)人士稱，要避免互聯(lián)網(wǎng)的叢林法則，“立法資源必須充分吸收行業(yè)公約等一線資源，更多地使用國(guó)外案例，彌補(bǔ)法規(guī)的滯后與不足”。