項(xiàng)目第一步是前期篩查工作。

福建省安溪縣的篩查是最早開始的，在項(xiàng)目確定之前6個(gè)月就開始了。在王永慶訪問安溪特教學(xué)校后的24天，即2004年6月27日，黃俊生就由中國聾兒康復(fù)研究中心副主任孫喜斌陪同，來到了安溪特殊教育學(xué)校，為全校聾啞學(xué)生做了全面的聽力測(cè)試。黃俊生仔細(xì)檢查了有殘留聽力的學(xué)生，對(duì)不能發(fā)音的學(xué)生配發(fā)助聽器，幫助他們補(bǔ)償聽力，對(duì)重度耳聾的送到廈門第一醫(yī)院做全面檢查，符合手術(shù)條件者準(zhǔn)備植入人工耳蝸。

2005年3月27日，孫喜斌帶領(lǐng)聽力門診主任龍墨等聽力學(xué)專家組到達(dá)福州，與福建省康復(fù)中心會(huì)合組建篩查分隊(duì)，在福州、廈門、泉州、安溪四地進(jìn)行篩查。當(dāng)?shù)竭_(dá)安溪的時(shí)候，他們看到了一個(gè)壯觀的場(chǎng)面，近兩百個(gè)聾兒在家長的陪同下，浩浩蕩蕩，排著長隊(duì)等待篩查。

篩查是一個(gè)復(fù)雜的過程，有很多項(xiàng)內(nèi)容：聽力評(píng)估，智力評(píng)估，家庭教育評(píng)估，康復(fù)現(xiàn)狀、兒童聽覺言語康復(fù)狀況評(píng)估，年齡政策、家庭經(jīng)濟(jì)狀況評(píng)估。許多項(xiàng)評(píng)估里包含了多條細(xì)則。這需要逐項(xiàng)檢測(cè)、詢問、填寫，需要細(xì)心、耐心、一絲不茍。

孫喜斌和他的專家隊(duì)伍必須嚴(yán)格做好術(shù)前的篩查，以確保人工耳蝸植入的萬無一失。

從2005年2月至9月，福建省殘聯(lián)康復(fù)處配合中國聾兒康復(fù)研究中心，共篩查了548名聾兒，上報(bào)項(xiàng)目辦公室136名，最后確定手術(shù)95名，實(shí)際手術(shù)90名。

安溪縣篩查343名，上報(bào)項(xiàng)目辦公室31名，實(shí)際手術(shù)11名。

今天，人們最容易看見的就是一些數(shù)字，這些數(shù)字的背后有多少心血和汗水，多少長途的跋涉和多少的不眠之夜，應(yīng)該向支撐起這些數(shù)字的人們獻(xiàn)上深深的敬意，他們永遠(yuǎn)不應(yīng)被忘記。

2008年5月，記者隨同韓德民院長一起去臺(tái)北，向王永慶董事長匯報(bào)人工耳蝸捐贈(zèng)項(xiàng)目在中國大陸的進(jìn)展情況。在短短一周的時(shí)間里，記者深深為臺(tái)灣同行在他們專業(yè)領(lǐng)域里的敬業(yè)精神，他們服務(wù)患者、注重效果的踏實(shí)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度所打動(dòng)。也就是在這一次的工作匯報(bào)中，記者有幸和黃俊生教授和科林集團(tuán)的林文正董事長有了深入的交談，他們雖然有各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，但他們都是一樣務(wù)實(shí)的人，注重細(xì)節(jié)，為人低調(diào)。林董事長完全用中國傳統(tǒng)文化的理念管理自己的公司，清晨的早讀和分享數(shù)十年如一日，“以人為本，服務(wù)至上”的公司經(jīng)營理念，為在此工作了幾十年的老員工們一致認(rèn)同，并積極踐行。透過一整套為聽力重建、康復(fù)服務(wù)的系統(tǒng)，他們幾十年如一日，服務(wù)臺(tái)灣社區(qū)和祖國大陸的聽力重建事業(yè)，既有先進(jìn)的運(yùn)作模式，更重要的是他們的服務(wù)理念。

那一次的臺(tái)灣之行，記者有幸與王永慶先生進(jìn)行了長達(dá)近兩個(gè)小時(shí)的愉快交談；同時(shí)，還認(rèn)識(shí)了一群新的朋友，大家在共同的事業(yè)當(dāng)中，相互激勵(lì)，結(jié)下深厚的友誼。

轉(zhuǎn)眼四年時(shí)間過去了，林董事長赤腳在陽明山上健行的身影長留在我們心中。他好像一個(gè)生活在當(dāng)代的古人，側(cè)耳覓松風(fēng)，舉目喚白云，日復(fù)一日的修行練就了他一身的仙風(fēng)道骨，雖沒有一字半句的高言大志，但他心思縝密，情系弱勢(shì)群體。他說：我是個(gè)生意人，但已不是個(gè)純粹的生意人了，我心里更多的是想做好事情，幫助有需要的人。其實(shí)，要感謝他們，他們讓我們變得有用，他們需要聽，讓我們懂得了以呼喚去回應(yīng)，能為他們效力是我們的緣分。