小美電器,于1987年1月,由現(xiàn)任董事局主席兼執(zhí)行總裁黃曉美,創(chuàng)始于北京。

2003年,小美電器在全國(guó)建立上百家門店。

2004年,小美電器在香港上市。

2005年,小美電器全線出擊,在全國(guó)各地收購(gòu)多家電器連鎖銷售品牌公司、數(shù)10家門店,開(kāi)創(chuàng)家電連鎖銷售行業(yè)的新紀(jì)元。

2006年,小美電器經(jīng)過(guò)近20年的扎根、開(kāi)枝、散葉,儼然成為北方,乃至于中國(guó)電器連鎖銷售行業(yè)一霸。同年,小美電器進(jìn)軍澳門,并準(zhǔn)備以上海、浙江、江蘇商圈為中心全面向南方市場(chǎng)擴(kuò)張勢(shì)力。

黃曉美,37歲,小美電器創(chuàng)始人,中國(guó)電器連鎖銷售行業(yè)的掌舵人,國(guó)內(nèi)第一把交椅。因行事果斷霸道,雷厲風(fēng)行,人送外號(hào)“教父”。2004年、2005年,連續(xù)兩年蟬聯(lián)“中國(guó)大陸首富”稱號(hào)。

“商者無(wú)域,相融共生?！碧茖幋浇且粨P(yáng),帶著他慣有的微笑,說(shuō)道，“其實(shí)這句話源自于潮汕人的經(jīng)商理念。起初,這只是一個(gè)極其簡(jiǎn)單的想法，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是四句話——有什么,做什么；做什么,賺什么；能賺什么,就做什么；做了什么,就有什么?！?/p>

“而現(xiàn)代商業(yè)的新興特點(diǎn),賦予了這句話更為廣泛的概念。它不但可以突破行業(yè)、突破地域,甚至可以突破一切看似不可逾越的思想及陳腐觀念。”說(shuō)到這里,唐寧停了停,若有意味地望望陳晟。

陳晟瞇著眼睛,尋思著：唐寧所說(shuō)的“突破一切看似不可逾越的思想及陳腐觀念”究竟是指什么。

“當(dāng)然,”唐寧又說(shuō)，“真正把潮汕人的經(jīng)商理念歸為‘商者無(wú)域,相融共生’這八個(gè)字,并大力提倡的人就是香港的李首富。而在內(nèi)地,能夠把這八個(gè)字融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,并成功運(yùn)用的就是小美電器的黃曉美!”

“嗯?！标愱尚置靡积R點(diǎn)頭。

這一點(diǎn)無(wú)須否認(rèn)。小美電器及黃曉美的成功是所有人都有目共睹的。對(duì)于家樂(lè)來(lái)說(shuō),其本身就一直很想要復(fù)制小美的成功,并且力求超越。而陳晟更是對(duì)黃曉美所坐的那張中國(guó)家電連鎖銷售行業(yè)掌舵人的第一把交椅虎視眈眈。

此時(shí),聽(tīng)到唐寧說(shuō)起黃曉美,說(shuō)起小美電器,陳晟內(nèi)心頗覺(jué)耐人尋味,不禁悄悄揣測(cè),敏銳地感覺(jué)到其中必有聯(lián)系。

難道唐寧這一次的目標(biāo)……是吃掉小美？這可能嗎？

一念及此,他不由緊張興奮起來(lái),不料,唐寧接下來(lái)的一句話仿佛給他當(dāng)頭澆了一盆冷水。

“如果家樂(lè)一直都沖不出上海,打不入北方市場(chǎng)，那么,為何不能讓小美進(jìn)入上海,打入南方市場(chǎng)呢？”

“你!”陳晟完全傻了眼,瞠目結(jié)舌,好半天回不過(guò)神來(lái),“你這是什么意思？”

唐寧微微含笑,沉默不答。

“你是說(shuō)合作嗎？”陳海青同樣一臉不解之色,一旁插嘴問(wèn)道。

“不,不!”不等唐寧回答,陳晟自己擺了擺手,否定道，“絕對(duì)不可能合作。家樂(lè)在上海,打拼10年,已經(jīng)建立起十分成熟完善的網(wǎng)絡(luò),為何要跟小美合作？我們又能夠從這個(gè)合作中得到什么好處？”