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蔣曉光從新西蘭考察剛回來，直接召開中高層會議。

別瓊坐在他的斜后方，看到穿著黑色西裝的他滿臉疲態(tài)，正一手松領(lǐng)帶，另一手端起茶杯慢慢喝著，好脾氣地聽著公關(guān)部的同事——綽號“大喇叭”的周游胡說八道。

“眾所周知，亞盛投資集團從2010年成立伊始，每年以投資總額超30億以上呈井噴式的規(guī)模增長，不到一年時間，迅速躥升至為國內(nèi)風(fēng)投前二十，該集團掌門人在業(yè)界一直是個謎?！?/p>

“這些我們都知道，你能說點大家不知道的嗎？”拓展部的瑪麗一向快人快語。

早在亞盛初步敲定同“向陽花”合作之初，大家動用了各種資源、人脈打探情報，可亞盛一向低調(diào)，只得到這些少得不能再少的資料。

大喇叭故作神秘狀：“你們知道嗎，有人說亞盛掌門人是美國地產(chǎn)大亨的私生子，也有人說發(fā)跡于中東，更有人傳他與俄羅斯石油大亨有著非同一般的關(guān)系……”

哄堂大笑。

“真的假的？”

“別逗了?！?/p>

“你們別不信，聽我說呀。我找我一個富二代朋友問過了，人家說這次新上任的亞盛集團老大，”大喇叭把手蜷成半弧狀，似在跟大家說悄悄話不能聲揚，又似高音喇叭，恨不得滿世界嚷嚷，“是某全球排行前三十的富豪最近剛剛新認(rèn)的干兒子。他老媽，嘖嘖，剛剛做了人的小，為了討好這小老婆，隨便把自己旗下一個小集團的CEO換了。”

“小集團？每年那么大手筆，亞盛什么時候成了小集團了？”

“所以說啊，根本沒人知道亞盛的真正后臺是誰?！?/p>

“才不是，之前的CEO羅伯特根本不是什么好鳥，咱們見過幾次?？纯此菢觾?，聽說就是一個二世祖，吃喝嫖賭什么都干，投資出去的資金多一半打了水漂。上頭早就有換他的意思。要不是他的副手扶持，亞盛的風(fēng)投哪能輪到我們？”

大孫看不下去了：“拜托你們專業(yè)一點，你們又不是狗仔隊，聞著哪里有八卦的味道就往哪里奔?！?/p>

“狗仔隊也是很專業(yè)的好不好？那些明星嘴里急著否認(rèn)的，沒過多久真相浮出水面，80%以上都是真的?！?/p>

——聊得越來越?jīng)]邊了。

所以說，開會這項在中國十分普遍頻率又格外高的群體活動，不過是為了證明“人多意見雜，人多效率低”這個真理。

當(dāng)初亞盛集團這個項目是蔣曉光的前任直接談的。蔣曉光接手沒多久。

兩年前，在國外生活多年的張董與兩個兄弟共同出資，在麥城成立“向陽花”教育機構(gòu)，之后迅速在廣東、北京、浙江、江蘇、上海等省、直轄市陸續(xù)開分園，僅僅是麥城這樣一個省會城市，已經(jīng)建了五所幼兒園分園，一所小學(xué)。

大量的資料證明，“三至七歲是孩子習(xí)慣、性格、品行培養(yǎng)與定型的關(guān)鍵期，是兒童身心發(fā)展的關(guān)鍵階段，這個時期幼兒所處的家庭環(huán)境、生活環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境如何，將會給一個人帶來終生影響。一個人成年以后的價值觀、性格氣質(zhì)、行為取向等，背后的動機往往跟童年的經(jīng)歷有關(guān)。”幼兒教育逐漸引起中國年青一代父母高度重視，老一輩“吃飽了不餓不哭不鬧”的幾乎為零的教養(yǎng)模式已被慢慢拋棄。