給你一個公司，看你怎么玩兒

曾經(jīng)想過給《給你一個公司，看你怎么管》這套管理類書籍中的絕對異類叢書改一個更異類的名字，叫做《給你一個公司，看你怎么玩兒》。

但是，在強勢的出版社編輯的全力打壓下，這個新奇的想法很快就夭折了。

他們的理由很簡單：這玩意兒太不嚴肅，會招致讀者的反感。

這實在是有些冤枉。

其實，我之所以想改這個名字，并不是膚淺地僅僅為了制造一個噱頭，而是發(fā)自內(nèi)心地認為這樣的說法更加“切題”。

我一向認為，現(xiàn)在的許多“管理者”并不是一個真正意義上的管理者。他們其實對“管理”這項工作本身并不感興趣，甚至將其視做一種負擔，只是因為躲在“管理”背后的“利益”兩個字實在誘人，所以不得不走過場般地應付一下這個討厭的、叫做“管理”的東西。

舉個形象點兒的例子：

這就好像你把一盒有著復雜而精美的透明包裝、看起來極為誘人的餅干放在一個饑餓難耐的小朋友的眼前。你想，他會怎么做？會細心地打開包裝，小心翼翼地把餅干取出來嗎？想都別想！你所能看到的可能只是這樣一種情景：迫不及待的小朋友會不顧一切、三下五除二地毀掉那個精美的包裝，用最短的時間拽出里面的餅干塞到自己的嘴里。

然后，只剩下無奈的你，站在狼吞虎咽的小朋友旁邊，看著那一度精致無比、如今卻支離破碎的包裝散落一地而搖頭嘆息。

我們現(xiàn)在的許多“管理者”，其實就是這個例子里的“小朋友”，眼里只有盒子里的餅干（利益），而對這個包裹餅干的精美盒子（管理）本身提不起一丁點兒興趣。

說句極端點兒的話，如果有可能，他們巴不得那些餅干是“散裝”的，伸手就能拿到，壓根兒沒有“神馬”令人討厭的勞什子包裝盒擋在那里礙手礙腳。

所以你可以看到，每一個人在尋找管理書籍，或者選擇管理方面的培訓課時，都有個非常明顯的傾向性—一定要簡單，要拿來就能用，用了就見效。

同樣，在實際管理工作中，幾乎所有的人都相信那種最原始、最粗暴、最刻板、最機械的東西是有用的。理由也很單純，因為這些方法都有一個明顯的特征—至少從表面來看，它們簡單，亦即省時省力、見效快。

但是，恕我直言，這些人都不是真正意義上的管理者，甚至不配擁有“管理者”的頭銜。

道理很簡單。他們的這些做法，一點兒都證明不了自己對管理工作很上心，相反，只能證明他們認為管理工作很麻煩，所以要想方設法地圖省事兒。因此，也就證明了他們是不折不扣的偷懶者，當然也就沒有資格被稱為“管理者”。

所以，你可以想象，他們那些所謂“省時省力”“見效快”的東西，到底能在多大程度上擁有生命力，在多大程度上具備可持續(xù)性。

事實上，殘酷的現(xiàn)實已經(jīng)一次又一次地給了他們懲罰—他們總是要面對“狗熊掰棒子”的尷尬，越想省事兒就越費事兒，越想見效就越無效，直弄得自己焦頭爛額，暈頭轉(zhuǎn)向，只好一次又一次地把手頭的書扔進垃圾桶，重新去買一本又一本的新書；一次又一次地把培訓老師打入冷宮，重新去尋找一位又一位的新老師……周而復始，樂此不疲。而且看來他們是打定主意要將這個無聊的過程貫穿于自己的整個職場生涯了。

但是，話又說回來，他們?yōu)槭裁催@么懶，總想著在管理工作中偷工減料，耍小聰明呢？

原因很簡單，因為他們沒有參透管理的奧秘，沒有成為一個真正意義上的“玩家”。

所以，他們真的很傻，他們應該早就發(fā)現(xiàn)這個秘密：管理，真的很好玩兒。

從某種意義上來說，世界上幾乎沒有哪一件事情能比管理更好玩兒。

你想，管理是什么？

是一件和人打交道的事兒。