創(chuàng)造三贏

其實，在最初投資“第一車間”時，玉溪卷煙廠的財務狀況并不是太好。1985年，廠子雖然擺脫了之前的連年虧損狀態(tài)，但其盈利也不過4000多萬元，而引進設備時所欠下的巨額貸款還沒有還上。這種時候，褚時健的“敢干”與“前瞻性視野”得到了徹底的體現(xiàn)。在看他來，展開“第一車間”項目，不僅可以讓農民獲得更多的實惠，同時，還實現(xiàn)了農民、煙廠、國家的三方受益。也恰恰是這種“三贏”甚至“多贏”的觀念，使他敢為眾人先。

“第一車間”初建后，煙草長勢成了褚時健最關心的問題。他經常叫上司機就直奔那種植煙草的縣上去了。而且10次有9次他是不會叫上別人的，這是因為一些相關的政府部門一旦知道煙廠有人下去，就會進行各種規(guī)格的接待。而老褚最不喜繁文縟節(jié)，他說：“有那時間還不如去看煙葉！”講求效率的他也不會在看煙草上浪費太多時間，其他煙廠的人3天看一個縣的煙葉，褚時健一天則可以看3個縣的煙葉情況。在煙草種植期，他經常會隨意走進一塊正在耕種的土地里，看煙農們是否嚴格地遵循了廠里要求的栽種距離、肥料用量等；在煙葉生長期，他又會走入煙田，細心觀察葉片的生長與變化；等到煙葉收獲期，他便在煙田基地、收購站兩頭跑?！把垡姙閷崳饴爠e人說，我不放心！”這是老褚的又一本色。他知道，作為企業(yè)經營者，想要獲得第一手的準確信息，就必須親力親為，而不能依賴別人。

從1986年到1989年，褚時健將自己的主要時間與精力都放在了“第一車間”的原料種植上。如此一來，整個玉溪地區(qū)上等煙葉在總產量中的比例，從1986年的14.2％提升到1988年的36.1％，中上等煙的綜合比例也達到了85％左右。而且，據(jù)對1987年收購的優(yōu)質主料煙葉抽樣化驗的結果來看，總煙堿比1986年收購的樣品煙增長了1倍，糖堿比也接近合理，這樣的煙葉質量，完全可與歐美國家的優(yōu)質煙葉相媲美。煙農們的收入，也第一次達到了每畝550元！煙農們笑了，褚時健也笑了。在玉溪希望的田野上，最“富有”的就是“第一車間”里的笑聲。這笑聲，流溢在玉溪市整齊平坦的街道上，也回蕩在玉溪人激情豪邁的“生產大合唱”中。

品質第一

但褚時健是一個永遠也不會滿足的人。尤其是在追逐產品的優(yōu)異質量方面，他永遠孜孜以求，獨樹一幟。