一間可容納十人的會(huì)議室里，正前方的大屏幕上正在播放PPT。幾位HR經(jīng)理圍坐在U型會(huì)議桌的兩側(cè)，全都側(cè)頭聚精會(huì)神地看著大屏幕上的內(nèi)容。桌上放著俗稱“八爪魚”的寶利通電話會(huì)議系統(tǒng)，培訓(xùn)經(jīng)理師其因出差在外，通過(guò)電話參加會(huì)議。

HR總監(jiān)曲絡(luò)繹端坐在主席位上，正在神情嚴(yán)肅地講話：“重復(fù)一下項(xiàng)目分工：項(xiàng)目一，DB中國(guó)將要實(shí)施broad banding（薪酬寬帶制）。這是未來(lái)十個(gè)月的重中之重，由我本人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，組織發(fā)展經(jīng)理朱啟東和薪酬經(jīng)理王宏協(xié)助?！?/p>

曲絡(luò)繹說(shuō)到這里，把臉轉(zhuǎn)向朱啟東和王宏，兩位當(dāng)事人都點(diǎn)頭后，他才把臉又轉(zhuǎn)向投影屏幕：“項(xiàng)目二，美國(guó)總部決定在DB全球推行核心領(lǐng)導(dǎo)力。在DB中國(guó)，我們計(jì)劃首先將核心領(lǐng)導(dǎo)力推行到二級(jí)經(jīng)理級(jí)別，并將此運(yùn)用到公司的successor plan（接班人計(jì)劃）中對(duì)HIPO（高潛力人才）進(jìn)行測(cè)評(píng)。這個(gè)項(xiàng)目由組織發(fā)展經(jīng)理朱啟東和培訓(xùn)經(jīng)理師其負(fù)責(zé)?！?/p>

曲絡(luò)繹話音剛落，師其就在電話那頭響亮地應(yīng)了一聲“收到”，朱啟東也說(shuō)“明白”。

曲絡(luò)繹接著往下說(shuō)：“項(xiàng)目三，管理培訓(xùn)生校園招聘項(xiàng)目。這是DB中國(guó)第一次嘗試培養(yǎng)管理培訓(xùn)生，項(xiàng)目的第一個(gè)重點(diǎn)是校園招聘。坦率地說(shuō)，銷售部和市場(chǎng)部有一些反對(duì)的聲音，但是，我們?nèi)匀粵Q定嘗試。由中央招聘經(jīng)理童家明負(fù)責(zé)，行政和區(qū)域HR經(jīng)理杜拉拉協(xié)助?！?/p>

曲絡(luò)繹說(shuō)罷，有意稍作停頓，好讓大家消化一下。

拉拉臉上有些不自然，心里緊張地思考著：公司還有個(gè)successor plan？這個(gè)中文該怎么翻？接班人計(jì)劃？什么樣的人才能算高潛力人才？幸好當(dāng)初李文華指點(diǎn)她去考了個(gè)人力資源師的證兒，她總算知道broad banding（薪酬寬帶制）是啥意思。拉拉不由暗叫僥幸。

過(guò)了一會(huì)兒，曲絡(luò)繹的聲音又響起來(lái)：“各位對(duì)分工的項(xiàng)目還有什么問題要問的？或者有什么建議？”他一面說(shuō)一面將目光在經(jīng)理們臉上掃了一圈，看到拉拉的時(shí)候，拉拉下意識(shí)地避開他的眼光，心怦怦直跳，生怕曲絡(luò)繹點(diǎn)名讓自己發(fā)言。別說(shuō)提建議，拉拉連一個(gè)像樣的問題都問不出來(lái)。幸好朱啟東和電話那頭的師其分別提了一個(gè)問題和一個(gè)建議，曲絡(luò)繹專注地聽著，嘴上客氣了兩句，問得好，好主意。

最后，曲絡(luò)繹嚴(yán)肅地說(shuō)：“根據(jù)各位的分工，我會(huì)將相關(guān)時(shí)間表和具體細(xì)節(jié)發(fā)給你們，大家抓緊研究，下周我們找時(shí)間分頭討論。在此強(qiáng)調(diào)一下，各位在工作中遇到任何困難都可以和我談，開誠(chéng)布公。但是，請(qǐng)不要到最后一刻才讓我吃驚，那時(shí)我們已經(jīng)沒有解決問題的時(shí)間了，我就幫不了你了，OK？”他的OK是升調(diào)，意寓不容置疑的嚴(yán)厲和有言在先的告誡。