最后，張先生選擇了變化。他辭去工作，考入了政治大學(xué)行政管理系，開始攻讀碩士學(xué)位，并嘗試摸索著進(jìn)入商界，做生意。那是上個(gè)世紀(jì)六七十年代，彼時(shí)的臺(tái)灣正迎來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好的時(shí)代。一方面，美國等發(fā)達(dá)國家開始將勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)向外遷移，臺(tái)灣作為“盟友”自然成為亞太地區(qū)美國投資的最佳去處；另一方面，臺(tái)灣當(dāng)局制定的“十九點(diǎn)經(jīng)改措施”和“獎(jiǎng)勵(lì)投資條例”等，全面擁抱自由經(jīng)貿(mào)政策，通過降低關(guān)稅、放寬進(jìn)口、單一匯率等方式，將臺(tái)灣迅速打造為一顆冉冉上升的繁榮之星?？偠灾?，臺(tái)灣在這一時(shí)期從農(nóng)業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)社會(huì)，也由封閉經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放經(jīng)濟(jì)體。一如改革開放之初的中國大陸——無數(shù)端著鐵飯碗的人棄仕從商，而張先生就是其中之一。

“我這人最大的優(yōu)點(diǎn)，就是只相信事實(shí)，不相信直覺?！彼f，“比如，我不會(huì)看什么賺錢就去做什么，我會(huì)找一些數(shù)據(jù)來看，橫向縱向做對(duì)比，然后選擇一個(gè)前景最好的產(chǎn)品。”在臺(tái)灣制造業(yè)全面繁榮的1960年代中期，張先生選擇了一個(gè)略顯沉悶的領(lǐng)域：摩托車出口。他用有限的資金開了一家小型貿(mào)易公司，借助寬松的貿(mào)易政策，開始了將臺(tái)灣制造的摩托車艱難出口至東南亞國家的事業(yè)。也是在這段日子里，他認(rèn)識(shí)了自己的結(jié)發(fā)妻子。他們早早踏入結(jié)婚的殿堂，并生下了一個(gè)兒子。

生意穩(wěn)步發(fā)展，沒有突飛猛進(jìn)，卻在不斷前進(jìn)。事實(shí)證明，選擇摩托車貿(mào)易是十分正確的。東南亞的經(jīng)濟(jì)后發(fā)國家，對(duì)摩托車有著穩(wěn)定的需求；而在當(dāng)時(shí)的亞洲，幾乎只有臺(tái)灣有這樣的生產(chǎn)能力。隨著非洲民族獨(dú)立運(yùn)動(dòng)的浪潮和獨(dú)立后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，張先生漸漸將生意的“觸角”伸到了那片神奇而陌生的土地。當(dāng)然，他并未想過自己有一天會(huì)去非洲生活，并在那里扎根下來。欣欣向榮的事業(yè)和幸福美滿的家庭，讓張先生產(chǎn)生了“夫復(fù)何求”的幻想?！拔覀冇芯涔旁挘喝藷o遠(yuǎn)慮，必有近憂。于是我就成了溫水中的青蛙。”——他很喜歡在交談中使用各種生動(dòng)的比喻。

轉(zhuǎn)折發(fā)生于1990年代初期?！昂孟褚灰怪g，我就失去了很多客戶。廠商紛紛洗手不干，客戶也比以前少了很多?！迸_(tái)灣經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了緩慢增長期。我們查閱了相關(guān)數(shù)據(jù)：1991年臺(tái)灣出口貿(mào)易年增長率為13.3%，而1993年就降至4.2%；中國大陸制造業(yè)迅速崛起，正取代臺(tái)灣的“世界工廠”地位；而島內(nèi)公共投資的擴(kuò)大卻刺激了進(jìn)口需求，臺(tái)灣的貿(mào)易順差逐年縮減，出口需求則愈發(fā)不景氣。

那段時(shí)間張先生很郁悶。生意雖可勉力維持，但面對(duì)物價(jià)的上漲和成本的攀升，他無法抑止內(nèi)心強(qiáng)烈的焦慮。兒子被送到美國讀大學(xué)和研究生院，學(xué)費(fèi)十分高昂；自己也近知天命之年，已絕難離開干了一輩子的行業(yè)。尤其令張先生失望的，是相濡以沫多年的妻子對(duì)自己的態(tài)度也發(fā)生了微妙的變化。兩人之間開始有爭吵和矛盾，雖然最終大多能夠化解，卻也或多或少在婚姻的表面留下了裂痕。

最終，年輕時(shí)埋在心底的躁動(dòng)的元素還是讓張先生做出了改變的決定。這個(gè)決定，是他過去50年的生命中想都沒有想過的。當(dāng)然，他也知道自己絕不會(huì)后悔。

到非洲去！