商業(yè)機(jī)會(huì)不只在處于成長(zhǎng)期的IT行業(yè)。優(yōu)衣庫(kù)的柳井正，他年輕時(shí)就繼承了父親經(jīng)營(yíng)的、位于山口縣宇部市的小型衣料商店。但是，柳井正的抱負(fù)不在那小小的地方都市。

他在1984年“優(yōu)衣庫(kù)”一號(hào)店開(kāi)張以后，發(fā)揮出企業(yè)家精神，將事業(yè)急速擴(kuò)大。有一段時(shí)間他就任了董事長(zhǎng)。2005年把銷(xiāo)售目標(biāo)定為一萬(wàn)億日元，“不想只做一般的公司，所以只有創(chuàng)業(yè)者親自來(lái)干！”又回頭當(dāng)社長(zhǎng)，不折不扣地表現(xiàn)出了他的“燃燒的斗魂”。

如今，店鋪數(shù)量在日本國(guó)內(nèi)約850個(gè)，海外約360個(gè)，銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到了一萬(wàn)億日元。但是，他的腳步?jīng)]有停滯。在“改變服裝，改變常識(shí)，改變世界”這一理念之下，把2020年銷(xiāo)售目標(biāo)定為五萬(wàn)億日元，瞄準(zhǔn)“世界第一”。紡織纖維或者零售業(yè)是所謂“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，但是，即使在這樣的行業(yè)，只要以“燃燒的斗魂”勇敢挑戰(zhàn)，就可以創(chuàng)造出稱(chēng)冠全球的、卓越的企業(yè)，優(yōu)衣庫(kù)就是一個(gè)絕妙的先例。

剛剛介紹的三位經(jīng)營(yíng)者，都從赤手空拳的創(chuàng)業(yè)起家，提出“世界第一”的宏偉目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他們以堅(jiān)強(qiáng)的意志、烈火般的熱情日夜挑戰(zhàn)，也就是以“燃燒的斗魂”經(jīng)營(yíng)企業(yè)，獲得了成功。

現(xiàn)在，繼他們之后，需要一批不厭辛勞、倍加努力、充滿斗志的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者站立起來(lái)，挺身而出。

出于這一初衷，我創(chuàng)辦了剛才提到的“盛和塾”，向年輕的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們義務(wù)傳授經(jīng)營(yíng)的思想、方法。這一活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)展了20多年。

我在極為繁忙的工作中，盡可能騰出時(shí)間，到日本各地巡回講演，向中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們，也就是塾生們，講述從我粗淺的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)中獲得的有關(guān)經(jīng)營(yíng)的真諦。

目的就是：衷心希望中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們把自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更為出色。我相信，這樣的話，就能讓在中小企業(yè)工作的眾多的員工幸福，就能對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在，盛和塾在日本有54個(gè)分塾，海外16個(gè)分塾，合計(jì)70個(gè)分塾，塾生數(shù)已超過(guò)8000名。塾生企業(yè)的銷(xiāo)售額合計(jì)，推算約43.45萬(wàn)億日元，正式員工加上鐘點(diǎn)工，從業(yè)人員數(shù)量約180萬(wàn)人。

通過(guò)盛和塾的活動(dòng)，激起支撐日本經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“燃燒的斗魂”，把他們自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，并因此對(duì)日本的振興助上一臂之力。倘能如此，就是我最大的欣喜。

日本必須改變，必須變成一個(gè)以“燃燒的斗魂”引領(lǐng)公司站在行業(yè)前列、奮力拼搏的經(jīng)營(yíng)者不斷涌現(xiàn)的，充滿活力的社會(huì)。

作為戰(zhàn)后第二代經(jīng)營(yíng)者，我是看著本田宗一郎先生、井深大先生的背影成長(zhǎng)的?，F(xiàn)在則是推著年輕人的后背向前進(jìn)，我想，這是上蒼賦予我的使命。

現(xiàn)在對(duì)于具備美好的、高尚的“德行”的日本人而言，喚醒“燃燒的斗魂”比什么都重要。

如果我們?cè)揪褪鞘艿绞澜缳澷p的、具備美好心靈的日本人，那么，即使燃起激烈的、勇猛的斗爭(zhēng)心去面對(duì)經(jīng)營(yíng)和人生，也絕不會(huì)走向錯(cuò)誤的方向。

只要以美好的心靈作為指南針，就一定能夠朝著正確的方向，筆直地、奮勇地前進(jìn)！