商業(yè)機(jī)會不只在處于成長期的IT行業(yè)。優(yōu)衣庫的柳井正，他年輕時就繼承了父親經(jīng)營的、位于山口縣宇部市的小型衣料商店。但是，柳井正的抱負(fù)不在那小小的地方都市。

他在1984年“優(yōu)衣庫”一號店開張以后，發(fā)揮出企業(yè)家精神，將事業(yè)急速擴(kuò)大。有一段時間他就任了董事長。2005年把銷售目標(biāo)定為一萬億日元，“不想只做一般的公司，所以只有創(chuàng)業(yè)者親自來干！”又回頭當(dāng)社長，不折不扣地表現(xiàn)出了他的“燃燒的斗魂”。

如今，店鋪數(shù)量在日本國內(nèi)約850個，海外約360個，銷售額已經(jīng)達(dá)到了一萬億日元。但是，他的腳步?jīng)]有停滯。在“改變服裝，改變常識，改變世界”這一理念之下，把2020年銷售目標(biāo)定為五萬億日元，瞄準(zhǔn)“世界第一”。紡織纖維或者零售業(yè)是所謂“夕陽產(chǎn)業(yè)”，但是，即使在這樣的行業(yè)，只要以“燃燒的斗魂”勇敢挑戰(zhàn)，就可以創(chuàng)造出稱冠全球的、卓越的企業(yè)，優(yōu)衣庫就是一個絕妙的先例。

剛剛介紹的三位經(jīng)營者，都從赤手空拳的創(chuàng)業(yè)起家，提出“世界第一”的宏偉目標(biāo)。為了實現(xiàn)目標(biāo)，他們以堅強(qiáng)的意志、烈火般的熱情日夜挑戰(zhàn)，也就是以“燃燒的斗魂”經(jīng)營企業(yè)，獲得了成功。

現(xiàn)在，繼他們之后，需要一批不厭辛勞、倍加努力、充滿斗志的中小企業(yè)的經(jīng)營者站立起來，挺身而出。

出于這一初衷，我創(chuàng)辦了剛才提到的“盛和塾”，向年輕的中小企業(yè)的經(jīng)營者們義務(wù)傳授經(jīng)營的思想、方法。這一活動已經(jīng)開展了20多年。

我在極為繁忙的工作中，盡可能騰出時間，到日本各地巡回講演，向中小企業(yè)的經(jīng)營者們，也就是塾生們，講述從我粗淺的經(jīng)營體驗中獲得的有關(guān)經(jīng)營的真諦。

目的就是：衷心希望中小企業(yè)的經(jīng)營者們把自己的企業(yè)經(jīng)營得更為出色。我相信，這樣的話，就能讓在中小企業(yè)工作的眾多的員工幸福，就能對日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在，盛和塾在日本有54個分塾，海外16個分塾，合計70個分塾，塾生數(shù)已超過8000名。塾生企業(yè)的銷售額合計，推算約43.45萬億日元，正式員工加上鐘點工，從業(yè)人員數(shù)量約180萬人。

通過盛和塾的活動，激起支撐日本經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)經(jīng)營者的“燃燒的斗魂”，把他們自己的企業(yè)經(jīng)營好，并因此對日本的振興助上一臂之力。倘能如此，就是我最大的欣喜。

日本必須改變，必須變成一個以“燃燒的斗魂”引領(lǐng)公司站在行業(yè)前列、奮力拼搏的經(jīng)營者不斷涌現(xiàn)的，充滿活力的社會。

作為戰(zhàn)后第二代經(jīng)營者，我是看著本田宗一郎先生、井深大先生的背影成長的?，F(xiàn)在則是推著年輕人的后背向前進(jìn)，我想，這是上蒼賦予我的使命。

現(xiàn)在對于具備美好的、高尚的“德行”的日本人而言，喚醒“燃燒的斗魂”比什么都重要。

如果我們原本就是受到世界贊賞的、具備美好心靈的日本人，那么，即使燃起激烈的、勇猛的斗爭心去面對經(jīng)營和人生，也絕不會走向錯誤的方向。

只要以美好的心靈作為指南針，就一定能夠朝著正確的方向，筆直地、奮勇地前進(jìn)！