軟裝修成本。如果說硬裝修是弄好了之后你不方便移動的部分，那么軟裝修，就是容易移動的那部分了，比如桌子、椅子、沙發(fā)、小擺設等等，相對于投入較大的硬裝修，軟裝修投入較小，各種成本控制調(diào)整起來也方便很多，可以通過它來調(diào)節(jié)總成本。想知道軟裝修的大致預算，有幾個地方可以去逛一下：各地家具、二手家具市場；宜家；小商品批發(fā)市場；淘寶網(wǎng)，不同的樣式不同的材質不同的價格，走幾圈多看看，心中就有數(shù)了。這里要提醒一下，考慮軟裝修美觀的的同時要考慮“最大容客率”（同一時間可以最多容納的顧客數(shù)目），根據(jù)你所需要物品的種類、數(shù)量，估算大致的價格。

店內(nèi)設備。這個就要根據(jù)你想要開一間怎樣的夢想小館兒來定了，可以咨詢開相關店的朋友，也可以偷偷去同類的店里做“觀察間諜”——根據(jù)你想要出售的產(chǎn)品來確定店內(nèi)需要的設備。如果你像我一樣，要開一家咖啡館兒，那以下這些設備是必不可少的：咖啡機、磨豆機、凈水器、咖啡杯、開水桶、冰箱，如果還需要榨汁產(chǎn)品及三明治等，就需要榨汁機、微波爐。這些設備的基本價格可以在專業(yè)咖啡用品店、電器店以及淘寶上獲得。只要你大致想好要提供的產(chǎn)品類別，店內(nèi)設備的預算，也是so easy。

原料成本。這個也跟前面提到的產(chǎn)品類別相關，有了產(chǎn)品單，你才能夠確定所需的原料成本大約是多少。這里有一點建議，如果你之前沒有做過相關的店，可以先找?guī)准蚁嚓P供貨公司來合作，讓他們給一些建議，怎么樣的產(chǎn)品適合你的店，原料價格分別是多不要準備太多，你也剛好可以用這段時間來調(diào)整你的菜單。

人員成本。如果你的店，最初只需要你自己，那么這一項，在初期預算的時候可以省略，如果你還需要其他工作人員，就要根據(jù)當?shù)氐氖杖肭闆r做出人員工資預算。由于很多的店在最初都不是公司化經(jīng)營，所以這里的人員成本只需要考慮TA的工資收入就好。預算時請將至少半年的人員成本算入其中，兩個原因：第一，如果請了人，發(fā)工資你都要東湊西湊，那會讓對方覺得這樣的老板不能跟，人心不穩(wěn)的結果你知道的；第二，通常半年之后都會比較明晰地看到店的發(fā)展情況，狀況好的話，半年至一年已經(jīng)可以實現(xiàn)均衡收入，不再需要額外的投入。

備用金。這就是傳說中的活動資金，這個就不用多說了，通常用于宣傳推廣或者可能可能出現(xiàn)的一些情況的準備資金，可以根據(jù)你的現(xiàn)金擁有狀況來決定。

大家都知道的，做預算，多得少不得，凡是涉及到每個月需要支出的部分，如果可以，在預算時請以年為單位，為自己留一個充足的生存考驗期。但是，也不能多得離譜，請一切以自己的判斷和自己能夠實現(xiàn)的目標來推進。做每一步考慮的時候，要注意想做與能做之間的平衡點。試想，如果你月收入不到一萬，夢想小館兒的預算卻在一百萬以上，頂著百萬壓力走好第一步想必是很難的事情，所以，做能做范圍之內(nèi)的事情吧。