打這開始，孫健的生活轉(zhuǎn)入了另一種軌道。

生活的新內(nèi)容之一，是通過萬銅提供的種種機會，拿到各類采購項目。

因為萬副市長最大的資源就是信息，他能最早知道西山市下步會有哪方面的投資需求——當(dāng)然都是在他分管的行業(yè)領(lǐng)域——然后，便由金秘書向?qū)O健發(fā)出指令，讓他及早做好某方面的準(zhǔn)備。孫健再轉(zhuǎn)告給老六，老六便進入具體操作階段。

怎么操作呢？不必老六的公司親自出面，否則也會有嫌疑——政府有關(guān)方面的人一定會很快發(fā)現(xiàn)，怎么每次采購東西的時候，都是你這公司踴躍投標(biāo)？而老六的做法是，首先搜尋到這方面的專業(yè)公司，對方實力一定要過硬（這就等于在替市領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)了）；然后，再以極含蓄的方式告訴對方，你的確實力不俗，但僅靠實力，你就能確保一定中標(biāo)嗎？對此肯定誰都不敢有這份信心。而老六則會告訴對方，你只要跟我們合作，就絕對可以萬無一失，否則，我們可以憑江湖道義擔(dān)保，承擔(dān)你的雙倍損失。通常說到這份上，對方便會很明白這其中奧秘，何況只要投標(biāo)，就一定少不了灰色操作，這部分好處給誰不是給？就權(quán)當(dāng)買個平安好了。

剩下的就是探討他們之間的合作方式問題。在對方開出足以令彼此都感滿意的分成條件之后，接下來便在老六的指點下，以細致入微、專業(yè)可信的投標(biāo)姿態(tài)，首先進入有關(guān)部門的視野。經(jīng)一番規(guī)范的流程后，在相對關(guān)鍵的決策環(huán)節(jié)，萬副市長一定會過問此事，及時聽取匯報，以嚴厲的口吻強調(diào)一番紀(jì)律要求，嚴禁暗箱操作，并順便也講出幾句多少帶有些傾向性的意見。而此刻，那位具體負責(zé)該項目的下屬，自然會全心揣摩出副市長的意圖，從而作出最“合理”的選擇。最后這個環(huán)節(jié)看似最關(guān)鍵，似乎也較難把握，其實完全是水到渠成。原因很簡單，只要人是萬副市長安排的，那位負責(zé)人即便一點好處也得不到，也必會盡效犬馬之勞，以成全副市長的領(lǐng)導(dǎo)意圖。至于這其中有沒有副市長的關(guān)系，那不是他該考慮的問題。何況那中標(biāo)公司也不會不懂事到這種地步，一定還會在老六的指點下，另外滋潤他一番的，即便在事后。

這樣的一個過程走下來，幾乎天衣無縫。沒人看得出投標(biāo)公司有什么來頭，從評委到負責(zé)人也都沒機會作弊，甚至那最后中標(biāo)的公司看上去也的確就是最合適的，人家的確有實力，從頭到尾也一直最投入，而且對目標(biāo)要求也符合得最好嘛。再回想一下副市長的嚴格要求，越發(fā)會讓誰都覺得，領(lǐng)導(dǎo)的確是在為西山人民造福。

難道這有什么不合理嗎？難道其他的操作方式，就能確保更好的投資效果嗎？恐怕?lián)Q誰來做，也好不到哪兒去。

這事?lián)Q個角度來看，還真就可以理解為，由打一開頭的萬銅那兒，只是打算把事情辦好，才這么加以另類操作的。否則，若真去走那些貌似公平的投標(biāo)程序，完全由幾個所謂專家說了算，誰知道里面有多少貓膩！至于目前中標(biāo)的公司多付出的那部分費用，也是誰都明白，總歸要付出的，怕的反倒是你送了沒人敢收，或者送不到正主兒的手上去。你以為那說了算的人，誰的錢都敢收啊？天真。現(xiàn)如今，敢送錢不算本事，能讓人家敢收你錢，才算你能耐。至于這錢打點到哪個環(huán)節(jié)上去了，連那中標(biāo)公司都不想知道，沒這必要。反正即便知道了，自己下次也做不到，還不如圖個單純，省得人家忌諱你。

總之，萬銅的這種操作模式，就可以稱之為：管理出效益。全過程都周密策劃過了，一點湯都漏不出去，從而最大限度地確保該項目的所有參與者都能獲得“多贏”。