通過測試運(yùn)行改善性能之后,地下坑道馬上便會(huì)配置上機(jī)器人了。那樣的話,生產(chǎn)職員們不再需要往返2個(gè)小時(shí)前往地下煤礦,只要坐在地上舒適的操作室中,看著顯示器操縱在坑道中的機(jī)器人就可以開采煤礦了。這自然是極大地提高了生產(chǎn)性。
這分明是改寫韓國煤礦,不,是韓國礦業(yè)的歷史的偉大的一步。不論別人怎么說,我都可以自豪地認(rèn)為自己在環(huán)境最惡劣的國有公司留下了我的足跡。那就是我的價(jià)值。
很多人問我“怎樣想出那樣的主意呢?”雖然我回答說“不知不覺就想到了”,但是我的內(nèi)心認(rèn)為這是為煤炭公司的革新盡心竭力的結(jié)果。
最近都在強(qiáng)調(diào)想象及創(chuàng)意的重要性。經(jīng)常會(huì)聽到如“想象力就是競爭力”或者“創(chuàng)意性的人才是真正的人才”這樣類似的話。甚至有“超越CEO,成為CIO(ChiefImaginationOfficer)”這樣的說法。就是說,想要經(jīng)營的話,不要滿足于成為“最高經(jīng)營者”而要成為“最高想象責(zé)任者”。之所以這么強(qiáng)調(diào)想象與創(chuàng)意,因?yàn)橐苍S一個(gè)想法就可以救活一個(gè)公司。
市面上有很多書教人如何培養(yǎng)想象力與創(chuàng)意能力,以及如何有好想法的要領(lǐng)?!澳贸鱿敕ǖ姆椒ā薄皠?chuàng)意思路的要領(lǐng)”“成為ideaman的方法”等講的就是這些內(nèi)容。但是根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)來說,創(chuàng)意跟想法并不是知道這些要領(lǐng)和方法就會(huì)自然而然地得到。沉迷于這些公式的人不會(huì)成為一個(gè)卓越的創(chuàng)意者。比起這些,我認(rèn)為反而常常帶著問題意識(shí)、試圖解決危機(jī)的悲切,以及實(shí)踐的心態(tài)才是創(chuàng)意及好想法的根源。
我之所以沒用“急切”而用了“悲切”這種表達(dá),是因?yàn)檫@種令人斷腸的心情更真摯,更加強(qiáng)調(diào)急切。不論做什么事情,不敷衍了事,而是真心實(shí)意去做的話,就會(huì)看到問題,這樣就會(huì)激發(fā)想象,發(fā)動(dòng)創(chuàng)意,得出解決對(duì)策。
無論如何,希望你成為為公司發(fā)展盡心竭力的人。越是悲切,就越會(huì)想出新穎的想法。可能這一個(gè)想法就可以救活公司,你也會(huì)留下自己深刻的印記。這是職場人應(yīng)該具有的使命及價(jià)值。
我希望你在職場生活中多多考慮使命及價(jià)值。所謂使命,并不一定要宏偉神圣。用自己的原則及標(biāo)準(zhǔn)看世界,發(fā)揮自己該有的作用以及貢獻(xiàn)自己該有的力量,這就是使命感。把生存的目標(biāo)放在價(jià)值上的那一刻,你的職業(yè)以及工作就不重要了。因?yàn)槟銜?huì)猛然發(fā)現(xiàn),那些看起來瑣碎的、微不足道的事情,也有巨大的意義。
哈佛大學(xué)教授泰勒?本-沙哈爾的《幸福的方法》(Happier)中有這樣的內(nèi)容。根據(jù)心理學(xué)家艾米?文斯尼斯基等的研究表明,人們對(duì)于工作的看法可以分為三類:苦役、出人頭地以及使命感。把工作當(dāng)做苦役的人,比起個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)來更注重經(jīng)濟(jì)上的報(bào)償,把職場看做是不得不工作的“煩人”的地方。他們上班的理由不是因?yàn)橄肴ド习啵恰氨仨氁ァ?,在職場中盼望的事情,除了每個(gè)月可以收到的工資之外,其他的也只有休假了。把自己的工作看做是出人頭地的一種手段的人,主要隨著金錢、成功、力量及職位等一些外部的因素而有所動(dòng)作。從講師到教授,從普通教師到校長,從副總裁到總裁,這些人期待的是一個(gè)晉升的機(jī)會(huì)。
但是,把工作當(dāng)成使命感的人,他的目標(biāo)就是工作本身。報(bào)酬及出人頭地固然重要,但是他們工作的原因是自己想做這份工作。他們行動(dòng)的力量源于內(nèi)心,對(duì)自己的工作非常滿意。所以他們工作的目標(biāo)就是通過努力工作來完成自我實(shí)現(xiàn)。
我希望你在職場生活中,思考著使命及價(jià)值。只有這樣才可以通過工作完成自我實(shí)現(xiàn),這樣日后便不會(huì)后悔。