跟胡勇的談話沒(méi)那么順暢。胡勇是受過(guò)高等教育的人，有頭腦有思想。李海峰一再?gòu)?qiáng)調(diào)只能采用啟發(fā)式，否則難以敲開他的心扉。為了達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果，王建國(guó)、李海峰叫上胡勇夜游西子湖——蘇堤柳樹成蔭，月光如流瀉的水銀，斑斑點(diǎn)點(diǎn)打在身上。湖水激蕩起漣漪，節(jié)奏分明地輕敲著湖岸。湖心的三潭印月像三盞航標(biāo)燈，指示行人的方位。西子湖之夜，那是一片光的世界水的世界影的世界。唯有自行車愛好者從身邊飛馳而過(guò)，帶來(lái)一陣風(fēng)，留下一串鈴聲，才撕破了這夜的寧?kù)o。

王建國(guó)打開話匣子：“小胡啊，你可是礦上唯一的大學(xué)生。據(jù)我們了解，礦上群眾的呼聲很高呀，都認(rèn)為你是最合適的總經(jīng)理人選?！焙逻B忙說(shuō)：“你開玩笑吧，我可想都沒(méi)敢想。我分管銷售，只管做好分內(nèi)的工作。再說(shuō)了，高總不是干得好好的嗎？”李海峰說(shuō)：“最近這段時(shí)間經(jīng)過(guò)我們的考察，高舉不能勝任總經(jīng)理的工作。一是文化水平低；二是不懂企業(yè)管理；三是私心太重，讓他妹妹做礦上的工程，損害公司利益；四是缺乏溝通、協(xié)調(diào)能力。所以王總有個(gè)想法，想把高舉給換掉?！焙侣犃死詈７宓脑?，才知道他們是認(rèn)真的，不是開玩笑。王建國(guó)說(shuō)：“我問(wèn)你，公司的煤炭銷售的定價(jià)機(jī)制是怎樣的？”胡勇答道：“高礦拍腦瓜，高礦說(shuō)了算?！蓖踅▏?guó)有點(diǎn)激動(dòng)：“你看看，這怎么能行！公司的銷售沒(méi)有定價(jià)機(jī)制，高舉說(shuō)什么價(jià)就什么價(jià)。要是遇到他的親朋好友他可以隨意降價(jià)，他還甚至可以與客戶聯(lián)手壓低煤價(jià)吃回扣。”胡勇說(shuō)：“是啊，我曾給高礦建議，搞一個(gè)銷售制度，高礦質(zhì)問(wèn)我：怎么搞，一天一個(gè)價(jià)。我也覺得應(yīng)該有一個(gè)價(jià)格生成機(jī)制。公開透明，每天在公告欄上公示出來(lái)，員工一目了然?！蓖踅▏?guó)說(shuō)：“你這個(gè)主意好，這就是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式的精髓。高舉哪里懂?！蓖踅▏?guó)又問(wèn)：“那銷售和財(cái)務(wù)是怎么銜接的？”胡勇說(shuō)：“流程是這樣的：銷售是我先與客戶談妥，財(cái)務(wù)收到預(yù)付款，開票通知發(fā)貨，銷售按財(cái)務(wù)的票面計(jì)量發(fā)貨?！蓖踅▏?guó)進(jìn)一步問(wèn)：“那這個(gè)流程有什么問(wèn)題沒(méi)有？”胡勇說(shuō)：“現(xiàn)在是賣方市場(chǎng)，都是上門拉貨，先付預(yù)付款，按預(yù)付款的多少發(fā)給相應(yīng)的貨，款用完了就停止發(fā)貨。所以沒(méi)什么問(wèn)題。”李海峰插話進(jìn)來(lái)：“如果以你的眼光看，或者你就是總經(jīng)理，你認(rèn)為目前礦上的薄弱環(huán)節(jié)或者說(shuō)短板在哪里？”胡勇想了想，說(shuō)：“財(cái)務(wù)管理和安全生產(chǎn)。財(cái)務(wù)人員是高舉的親戚，素質(zhì)較差，也不透明；安全生產(chǎn)方面井下缺乏機(jī)電工程師，短缺技術(shù)人員。有安全隱患?！?/p>

王建國(guó)聽了胡勇的回答，感覺自己的判斷沒(méi)錯(cuò)：胡勇思路清晰，看問(wèn)題尖銳，有開放的心態(tài)，有溝通的能力，無(wú)論從哪個(gè)角度看，都比高舉強(qiáng)。王建國(guó)又問(wèn)：“你們中方的持股是怎樣的？你有多少股份？”胡勇說(shuō)：“我們的30%里，高舉占了51%。他說(shuō)只是代持股，后面代表幾十位領(lǐng)導(dǎo)。在駝城這是公開的秘密，幾乎所有煤礦都有領(lǐng)導(dǎo)持股。我的股份是10萬(wàn)，我們中層都是這個(gè)數(shù)?！蓖踅▏?guó)停下腳步，拍了拍胡勇的肩，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“小胡啊，我很賞識(shí)你，你不要辜負(fù)了我的期望。你做好上任準(zhǔn)備，到時(shí)可不要打退堂鼓呀。”胡勇聽明白了王建國(guó)、李海峰的深意，他感覺該表態(tài)了：“果真有這個(gè)機(jī)會(huì)的話，我一定不會(huì)讓你失望?！?/p>