（一）

2004年2月8日下午3時，采煤二隊的炮工高非在打炮眼時發(fā)現(xiàn)有水沁出，立即報告井下當(dāng)值的張副礦長。張金龍副礦長已經(jīng)來不及向地面領(lǐng)導(dǎo)報告，拉響撤退警報，并組織井下作業(yè)的150號礦工安全有序地升井。當(dāng)張金龍率最后一撥人撤出時，巷道里的水已經(jīng)淹至膝蓋。真是天佑群英煤礦！要不是發(fā)現(xiàn)得早，撤出及時，那無疑又是一次震驚世界的礦難！

盡管沒有人員傷亡，但是這個事故還是引起省、市、區(qū)三級政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。因為死不死人、死多少人直接決定了他們的政治前途和政治生命。上面領(lǐng)導(dǎo)最喜歡講“舉一反三”。所以省領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即決定全省煤礦停產(chǎn)一周，進行地毯式安全大排查，排除安全隱患。同時責(zé)成駝城市煤炭局牽頭成立“長城煤業(yè)公司群英煤礦2·8透水事故聯(lián)合調(diào)查組”，組長直接由陳局長擔(dān)任。調(diào)查組的主要任務(wù)是查明事故真相，查明是天災(zāi)還是人禍，并對相關(guān)責(zé)任人給予處罰，對發(fā)現(xiàn)事故隱患、組織撤退的有功人員給予表彰。

事故發(fā)生時，公司兩個主要責(zé)任人都不在現(xiàn)場。董事長王建國風(fēng)風(fēng)火火、驚慌失措地買到當(dāng)天航班的最后一張機票從北京飛到駝城。而李海峰只能坐下一個航班，第二天趕到駝城?？偨?jīng)理兼礦長高舉那天中午喝多了酒正在家里午睡。王建國第一時間先去聯(lián)合調(diào)查組報到，然后才去礦上了解詳細情況。當(dāng)他得知高舉當(dāng)時不在現(xiàn)場時大發(fā)雷霆，揚言要撤了高舉的職。高舉也不示弱，他反唇相譏：你也不在現(xiàn)場，也該撤職。兩人相持不下。還是張慧能提醒道：你們這樣爭吵無濟于事，這還有意義嗎？眼下最重要的是盡快敲定治水方案，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。否則停產(chǎn)一天，損失就是幾十萬。

兩周后聯(lián)合調(diào)查小組的事故調(diào)查報告出爐：事故源于地下火山巖積水，地質(zhì)勘探資料不全所致。幸虧發(fā)現(xiàn)早，撤退及時有序，無人員傷亡。鑒于主要責(zé)任人都不在現(xiàn)場，有失職之咎，決定給予董事長王建國罰款5萬、礦長高舉罰款3萬人民幣的處罰；鑒于高非發(fā)現(xiàn)及時，張金龍副礦長組織撤退有序，給予副礦長張金龍獎勵5萬、炮工高非獎勵3萬的嘉獎。望長城煤業(yè)公司認真吸取教訓(xùn)，加強管理，盡快制訂治水方案，盡早恢復(fù)生產(chǎn)云云。

在競標選擇治水隊伍時，王建國與高舉又發(fā)生激烈的沖突。高舉傾向于找省地勘大隊15隊。這支隊伍長期在陜蒙交界的毛烏素沙漠一帶作業(yè)，水文地質(zhì)情況熟悉。對沙漠煤礦的治水有豐富的經(jīng)驗；市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也竭力推薦這支隊伍；王建國則不以為然。為防備高舉在競標中吃回扣，他主張用大型的國企徐州煤礦的治水隊伍。理由是設(shè)備先進，經(jīng)驗豐富，操作規(guī)范，履約能力強。這兩支隊伍的治水方案大同小異：都是從地面根據(jù)礦井坐標精準打鉆。鉆孔穿透離地表130米的垂直距離徑直落在巷道頂部中心的位置。然后將鋼制的套管順著鉆孔沖壓到巷道頂部。隨后就是往空心套管中注入速凝水泥砂漿和水玻璃，這樣就在巷道中形成一道隔離墻。共打數(shù)十個鉆孔將礦井下的巷道分段間隔，此時再用數(shù)臺大功力水泵抽水。如果水位下降，則治水即告成功。工期和報價方面雙方都相差不大：工期6個月。進場準備一個月。全部工程包工包料800萬。

王建國代表70%的大股東。他又是公司董事長，他的意見自然占上風(fēng)。最后議定的結(jié)果是徐州煤礦的治水隊勝出。高舉很是惱火。果然不出王建國所料，高舉的確吃了人家的回扣。他悄悄退回了省地勘大隊15隊送上的20萬禮金，心里可是憋足了一口惡氣。