批判者的第二種伎倆：對他人評頭論足

批判者實施破壞的第二種方式是對他人評頭論足，這是引起團隊沖突和個人沖突的核心因素。

戀愛關系最能說明這種現(xiàn)象。這個例子也適用于工作環(huán)境。這是發(fā)生在我曾經(jīng)培訓過的一位名叫約翰的主管和他的妻子梅洛迪之間的真實故事。在他們交往的第一階段，也就是浪漫階段，正向的愉悅能量令他們滿心歡喜，而負向力被迫藏了起來。這時候，正向力的很多特點十分突出。他們對彼此充滿好奇，敞開心扉用各種新方法去嘗試互相關心，去體驗使他們走到一起的環(huán)境帶來的神秘信任和智慧。兩人的正向力碰撞出了最美麗的火花。通常，一個人的正向力能夠激發(fā)并增強他人的正向力。在一個良性的增強循環(huán)中，他們通過表現(xiàn)自己最好的一面來帶動對方也表現(xiàn)出自己最好的一面。一切堪稱完美。有什么理由不相愛呢？

但我們都知道，負向力是不會甘心長期躲在幕后的。在某個時刻，約翰開始對梅洛迪心生不滿，并被梅洛迪源于害怕的控制行為（她的掌控者）激怒。剛開始，他的反應還較為溫和，后來就越來越怒氣沖沖。這又觸發(fā)了他的另一個強大的負向力（受害者），使他經(jīng)常顧影自憐。梅洛迪的批判者全力反擊約翰的受害者，她不知道現(xiàn)在的約翰是否還值得自己深愛。于是，她采用自己最喜歡的策略來逃避無奈的感情，即沉迷于食物和無休止的忙碌中（永不滿足者）。

從這一點來看，批判者在兩方那里都是強大的領頭者，會激發(fā)對方體內(nèi)其他的負向力，而且否認這一切都是因自己而起。自我增強的負面循環(huán)由此啟動。每一方都迫使對方表現(xiàn)出自己最糟糕的一面。他們都開始懷疑，最初究竟是什么讓他們互相吸引。愛上對方的負向力是不可能的，因此兩人都懷疑是對方變了。

事實上，不一定是對方變了。約翰向來就是個同時擁有負向力和正向力的混合體，即使隨著時間的推移他能夠更好地抑制自身的負向力，他也將一直如此。梅洛迪也不例外。每個人都是如此。當批判者使你只關注對方的負向力時，麻煩就來了。在你的批判者觸發(fā)和增強對方的負向力時，這種關注就成為了一個自我實現(xiàn)的預言，甚至轉(zhuǎn)而成為你的批判者認定它最開始的反應完全正確的依據(jù)。當然，你的批判者永遠不會因為它在觸發(fā)和增強對方的負向力時所起的作用而承擔任何責任。實際上，在交往的過程中，對方表現(xiàn)是好是壞都應該由雙方共同承擔責任。

當然，人際關系也有起有落，有美好時光也有痛苦時刻。一般來說，假如你發(fā)現(xiàn)自己正與同事、伙伴、配偶或孩子進行一場使人心力交瘁的激烈論戰(zhàn)，那么十有八九是你的批判者正忙于對他人指指點點，反之亦然。確實，尤其當你百分百確定你自己是對的，一切都是別人的錯時，更是如此。

在人際關系中，批判者的破壞作用極其明顯；在工作環(huán)境中，它同樣是一切緊張局勢和沖突的核心因素。我培訓過的團隊中，不受團隊成員彼此間評論妨礙的情況少之又少。在有些團隊中，這種現(xiàn)象甚至以一種公然對抗的方式表現(xiàn)出來，另外一些團隊則以更為顛覆性的、間接的方式表現(xiàn)出來。在這兩種情況下，除非團隊成員能夠更好地掌控自身的批判者，否則它們會聚集在狹小的空間里制造巨大的、不間斷的摩擦，由此付出的代價是信任度降低、能量浪費、緊張局勢加重和生產(chǎn)力下降。在你的人際關系或工作中，對于因為你對他人的評頭論足而引起的損失，你需要付出怎樣的代價呢？