1973年，當(dāng)世界危機(jī)波及香港的時(shí)候，李嘉誠(chéng)做了一件功德無(wú)量的事，至今仍被香港商界傳為佳話。香港經(jīng)濟(jì)的依賴(lài)性很強(qiáng)，塑料原料全部依賴(lài)進(jìn)口，因此受價(jià)格的影響也最大。危機(jī)爆發(fā)前每磅塑料原料的價(jià)格是0.65港元，危機(jī)爆發(fā)后漲到每磅4.5港元。當(dāng)時(shí)李嘉誠(chéng)由于在塑料業(yè)的實(shí)力以及在經(jīng)商過(guò)程中獲得良好的聲譽(yù)，已經(jīng)是香港塑料制造業(yè)商會(huì)主席，但他的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)移到地產(chǎn)上了，因此，這場(chǎng)塑料危機(jī)，對(duì)他的影響并不是很大。況且，長(zhǎng)江塑料公司本身也有充足的原料儲(chǔ)備。

盡管這件事與自己的利害關(guān)系不大，李嘉誠(chéng)還是毫不猶豫地掛帥救業(yè)。在他的倡議和組織下，數(shù)百家塑料廠入股組建了聯(lián)合塑料原料公司。原先單個(gè)塑料廠家的購(gòu)貨量太小，無(wú)法達(dá)到交易額度，現(xiàn)在由聯(lián)合塑料公司出面，需求量比進(jìn)口商還大，可以直接由國(guó)外進(jìn)口塑料原料，進(jìn)行交易。所購(gòu)進(jìn)的原料，全部按市價(jià)分配給股東廠家。在廠家的聯(lián)盟面前，進(jìn)口商的壟斷也就不攻自破了。這樣籠罩全港塑料業(yè)達(dá)兩年之久的原料危機(jī)，一下被消除了。

不但如此，李嘉誠(chéng)在這次救業(yè)大行動(dòng)中，還將長(zhǎng)江塑料公司的12.43萬(wàn)磅原料，以低于市價(jià)一半的價(jià)格救援待料的會(huì)員廠家?？梢灾苯淤?gòu)入國(guó)外出口商的原料后，他又把長(zhǎng)江塑料公司本身的20萬(wàn)磅配額，以原價(jià)優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給需求量大的廠家。在此次危難中，得到李嘉誠(chéng)幫助的廠家達(dá)數(shù)百家。李嘉誠(chéng)因此被稱(chēng)為香港塑料業(yè)的“救世主”。李嘉誠(chéng)救人于危難中的義舉，為他樹(shù)立起崇高的商業(yè)形象。他的名氣和聲望回饋的無(wú)疑是無(wú)盡的生意和財(cái)富。

以重義輕利、以德報(bào)德的情懷經(jīng)商的人，雖然有時(shí)候顯得很傻，但卻往往也能因此積累厚實(shí)的人脈和口碑，從而建立起隱形的財(cái)富氣場(chǎng)。而這些會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的潛在資源，使企業(yè)發(fā)展擁有充足的后勁，從而為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造出更多的財(cái)富。李嘉誠(chéng)的為人有口皆碑，這是生意興隆的人際基礎(chǔ)。李嘉誠(chéng)學(xué)識(shí)廣博，待人誠(chéng)懇，這便是他獨(dú)特的魅力所在，重情重義者，走到哪里都會(huì)有人扶持，使人們樂(lè)意與之交友。

20世紀(jì)70年代后期，塑膠花已經(jīng)過(guò)了黃金時(shí)期，后來(lái)，塑膠花廠關(guān)閉，但李嘉誠(chéng)為了感謝那些老員工多年以來(lái)對(duì)他事業(yè)的支持以及幫助，將那些老員工安排在大廈里干管理事宜。李嘉誠(chéng)對(duì)此說(shuō)：“一間企業(yè)就像一個(gè)家庭，他們是企業(yè)的功臣，理應(yīng)得到這樣的待遇?，F(xiàn)在他們老了，作為晚一輩，就該負(fù)起照顧他們的義務(wù)?！?/p>

一直以來(lái)商人都以利益為先，只要求賺錢(qián)，商人不是慈善家，商場(chǎng)更無(wú)情，而李嘉誠(chéng)卻化無(wú)情為有情，為自己在商業(yè)界贏得了一個(gè)又一個(gè)美名與支持的掌聲。創(chuàng)業(yè)也好，守業(yè)也罷，無(wú)論是對(duì)幫助過(guò)自己的人，還是員工，都抱著以德報(bào)德的態(tài)度，才能令他人信服與尊敬，除了能在危難之際得到他人的幫助，更能夠?yàn)樯砗蟮钠髽I(yè)樹(shù)立起誠(chéng)信的招牌，乃至為整個(gè)社會(huì)起一種“道德模范”作用。