22歲就接掌海鑫集團董事長大位的李兆會，上任不久，也被媒體曝出“把和他父親一起創(chuàng)業(yè)的元老都洗走了”。這些元老中有一個是李兆會的五叔李天虎，他原本是董事長位置的有力競爭者，后來成了李兆會上任之后的輔助者，在海鑫集團的創(chuàng)業(yè)時期立下過汗馬功勞。根據(jù)媒體的報道，李天虎在李家6兄弟中，是最受李海倉賞識的。1992年時，海鑫要上變電站，李海倉找運城設(shè)計院，要求半個月拿出圖紙，可人家提出得三個月。當時，李天虎正要回家過年，便毛遂自薦：“干脆讓我干?！比缋詈}說：“運城要6萬元設(shè)計費，你要多少錢？多了我不干?！崩钐旎⒄f：“肯定比運城少，這行吧？”就這樣李天虎接下了這個活，然后拉了幾個同事幫忙，只用了10多天的時間，就把70多張圖紙交給了三哥李海倉。最后他請幾個幫忙的同事吃了頓飯，并象征性地給了設(shè)計師一些費用，總共花了幾千塊錢，就幫李海倉解決了大問題。交圖紙那天，李海倉對他說，這里需要你，回來吧。就這樣，1993年3月，李天虎來到了三哥李海倉一手創(chuàng)辦的海鑫公司。不過，三哥李海倉沒有讓他擔任任何職務(wù)，先是把他安排在一線做事，讓他對企業(yè)有個全面的了解，并讓他到最艱苦的崗位上去鍛煉，然后，讓他從工段長干起，隨后是總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，最后才讓他坐上總經(jīng)理的位子。

這樣一個忠心耿耿有學(xué)識有經(jīng)驗的五叔，在李兆會上臺半年之后，就退下了總經(jīng)理的位置，去海鑫水泥廠當了廠長。雖然海鑫水泥廠也是海鑫集團的下屬企業(yè)，但五叔去了之后，水泥廠就成了具有獨立法人和獨立經(jīng)濟核算的實體，每年產(chǎn)值都可達到1億多元。有媒體分析說，五叔就此將自己的股份從海鑫集團分離了出來，而李兆會從此獨攬大權(quán)，一人身兼董事長和總經(jīng)理兩個職務(wù)。

李兆會不是唯一一個血氣方剛一上任就能夠堅決進行高層大換血的年輕人。泰華房地產(chǎn)公司是深圳一間頗負盛名的房地產(chǎn)公司，曾經(jīng)在深圳創(chuàng)下幾個天價買地的記錄。老板英年去世，兒子二十多歲繼位，后來專門和地產(chǎn)教父王石一起到日本考察，其間借機向王老師求教。王石就問這個年輕人，上任之后做了幾件事情，年輕人說，解散了很多個部門，把很多作用不明顯的人力做了減法。王石嘆道，必是有高人指點。年輕人憨厚地回答，說正是世聯(lián)地產(chǎn)的董事長陳勁松所教。可見，新管理層上任，調(diào)整部門，減少不穩(wěn)定因素，也是一門有用的心法。

不過，一上任就能獨當一面的年輕接班人畢竟是少數(shù)，所以，家族企業(yè)的企業(yè)家很早就讓兒女進入企業(yè)，從基層開始培養(yǎng)。中國內(nèi)地比較有名的子承父業(yè)的例子，是劉永好傳位給女兒劉暢。這其實是劉永好早就規(guī)劃好的，從劉暢16歲出國留學(xué)到2002年回國到新希望農(nóng)業(yè)做辦公室主任，再先后到新希望乳業(yè)和新希望房地產(chǎn)公司任職，這么多年的歷練都是劉永好策劃的。據(jù)說劉暢在新希望任職的時候很低調(diào)，對外稱自己叫“李天媚”。

類似的情況還有宗慶后欽定接班人宗馥莉，楊惠妍接棒父親楊國強等。這種子（女）承父業(yè)的方式相對要穩(wěn)妥得多，免得發(fā)生趙高篡改圣旨，胡亥亡國的悲劇。