王石這樣有個性的企業(yè)家，可寫的東西太多了，我這里只寫幾件小故事。第一件事是在深圳桑拿房里發(fā)生的一件小事，可以從這件小事上折射出王石的性格。

一天，在深圳的某桑拿房里，王石和陳勁松一邊蒸桑拿一邊聊天。突然開門進來一小伙子，一聲不吭拿起一大桶水全都澆到了桑拿房里燒紅的石頭上，桑拿房中的溫度驟然升高，一陣陣熱浪撲面而來，逼得人喘不過氣來。陳勁松大叫了一聲，馬上推開桑拿房門跑出去了。留下了王石和深圳男青年還在里面堅持著，雖然熾熱難熬，王石在心里面始終和這位男青年較著勁，看誰能堅持到最后，誰的意志會先垮下來。終于，這位男青年堅持不住了，開門跑了出去，王石堅持到了最后，王石勝利了！

桑拿房的溫度降下來了，陳勁松走進來對王石說：“王總，你真行！把這小青年給熬跑了。”王石說：“這人就是房地產(chǎn)界的孫宏斌，跑進來就是攪局來的，所以一定要堅持住，不能輸給他?！笨梢韵胂?，王石的毅力是經(jīng)常攀登珠穆朗瑪峰鍛煉出來的，小青年哪是他的對手。陳勁松一次在飯桌上給我們講了這個真實的故事，我們大家都哈哈一笑。

第二件事是10年前的事。有一次王石登山回來，穿著登山服，要跟我見面，我們在國貿(mào)吃著日餐，邊吃邊聊。當時他要成立一個中城聯(lián)盟——像王石這種有革命理想主義的，萬科并不能承載他全部的理想——他想把房地產(chǎn)行業(yè)全部融合起來，組織400多家房地產(chǎn)公司成立一個聯(lián)盟，他是發(fā)起人。他的設(shè)想是可以聯(lián)合采購，保證產(chǎn)品質(zhì)量，可以互相之間進行資源合作，比如你有錢，他有地，就可以一起做。這是他的設(shè)想，他讓下面好幾個人跟我聯(lián)絡(luò)，說一定要讓我加入到這個聯(lián)盟里面去。我沒有加入，因為我認為這種大的組織，跟我當初的價值觀是背離的，當時我的價值觀認為，只要這個行業(yè)里面有一個巨無霸，這個行業(yè)里面的質(zhì)量就提不起，服務(wù)也不會好，價格也不會便宜。只有很多很小的個體經(jīng)過激烈的競爭，這個行業(yè)的價格和服務(wù)才會提高。在他看來，只有聯(lián)合才能夠把市場提高，我們兩個的價值觀是完全相反的，所以就沒有加入他的組織。

這次吃飯聊的就是這事。他說你得加入，前景很好。我說我沒有看出好處，我就把我的價值觀說了一下。雖然最終我還是堅持自己的觀點，但在10多年前，就以王石的姿態(tài)，能夠請我吃頓飯，還邀請我加入他的組織，我覺得他還是很有胸懷的一個人。

第三件事，確切地說，不是具體的事，但給我的印象最深。在中國，房地產(chǎn)這個行業(yè)跟政府之間的關(guān)系是千絲萬縷的，基本上沒有一個行業(yè)像房地產(chǎn)行業(yè)這樣跟政府簽合同，土地是從政府那兒取得的，規(guī)劃得得到政府批準，接水、路、園林、消防，政府各個部門都可以卡住你，你可能就要給一點好處，你不給好處就不放你過去，這就是這個行業(yè)的特點。所以我想這個行業(yè)可能比一般的行業(yè)更容易腐敗。但就在這樣一個行業(yè)，在中國這樣的情況下，王石很多年前就提出來不行賄受賄一分錢，這實際上是需要勇氣的，這樣大的公司，能說出這樣的話，不私下交易，不官商勾結(jié)，就給這個行業(yè)樹立了正氣，樹立了榜樣。

在中國，你真正喊出去，別人就不敢為難你。像我們SOHO中國，當初就說不送禮，逢年過節(jié)不送禮，過八月十五給政府部門連月餅都不送，就絕到這一步，也沒有人卡你，因為他們知道敲你竹杠也沒用，你敲了微博上給你曬出去。所以我看好王石，這一點是他對房地產(chǎn)行業(yè)一個特別大的貢獻。

如果從中國改革開放以來第一代企業(yè)家的角度看王石，把王石這個個體的企業(yè)家放在他所處的群體中去，也許更能看到他們這一代企業(yè)家在中國經(jīng)濟成長和改革開放過程中的價值和作用。這一代企業(yè)家代表人物有王石、柳傳志、張瑞敏，任志強也算一個，但任總能量大從第一代蹦到第二代了，他既有第一代企業(yè)家的特征，也具有第二代企業(yè)家的特征。他們這一代企業(yè)家共同的特點是，從骨子里相信市場經(jīng)濟，相信只有市場經(jīng)濟才能讓中國和中國的人民富強起來，擺脫吃不上、穿不上和住不上的窘迫困境。但在他們創(chuàng)辦公司時，中國連公司法都沒有，也沒有別的適用法律來保障他們作為企業(yè)家應(yīng)得的權(quán)利和利益，很多事情處于法律的真空地帶，企業(yè)家在利益面前沒有明晰的法律標準，自身的約束力往往決定了他們的命運。所以這一代企業(yè)家能活下來的無一例外都是不太注重錢的，同時對自己有著很強的約束力，有無私奉獻的雷鋒精神，他們自己在企業(yè)沒有股份，也沒有過高的收入。那個時代也有的人認為自己創(chuàng)造了財富，就應(yīng)該得到自己的那部分財富，這部分人都成了中國市場化、走向富強道路上的犧牲品，犧牲的太多，存活下來的太少。存活下來的這幾位都有其獨特的性格和奉獻精神，都是可敬的。無論是死去的還是存活著的第一代企業(yè)家，他們都為市場經(jīng)濟的建立和完善提供了經(jīng)驗，為未來市場經(jīng)濟的推進鋪平了道路，成了案例，成為了建立法律和制度的案例。存活下來的更偉大，對今天更有意義。

今天中國經(jīng)濟奇跡般地成長了，全世界第一大銀行是中國的，中國工商銀行；全世界第一大房地產(chǎn)公司是中國的萬科，萬科一家公司一年開發(fā)房子的套數(shù)比全香港一年開發(fā)的套數(shù)還多。

但中國公司在成長的過程中都是十分艱難的。萬科當初走背字時，曾請求一家公司成為萬科的大股東。那家公司提出的條件是讓王石配合他們打壓萬科股票，他們進入，再給王石一些黑錢。王石揚長而去，臨走時說，你不僅看不起我們?nèi)f科，你還看不起我的人格。

我們這些人應(yīng)該屬于改革開放以來的第二代企業(yè)家，是承上啟下的一代。再看看比我們年輕的企業(yè)家，他們比我們更優(yōu)秀、更有創(chuàng)造力、更有見識，三五年一代企業(yè)家，人才輩出。相信五年、十年后的中國比今天更強大，更富裕。市場經(jīng)濟會為中國創(chuàng)造巨大財富。希望大家記住中國市場經(jīng)濟發(fā)展的這段歷史，除了偉人們指點江山，還有一代企業(yè)家的努力和尋找。不要忘記那些犧牲者、失敗者，更不要忘記像王石、柳傳志、張瑞敏這樣的成功者、幸存者。他們是中國市場經(jīng)濟的拓荒者。