日本最大的汽車公司是豐田汽車公司，它也非常注重企業(yè)職員的素質(zhì)培訓(xùn)。豐田汽車公司在創(chuàng)業(yè)之初是靠強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來的，上千名銷售員的敬業(yè)精神讓日本其他汽車生產(chǎn)商望塵莫及。但是，隨著時(shí)代的進(jìn)步，汽車性能不斷改進(jìn)，公司對(duì)銷售員的素質(zhì)要求也越來越高。到了20世紀(jì)60年代，豐田公司不斷將那些具有敬業(yè)精神的老銷售員換下來，將一批受過專門訓(xùn)練的大學(xué)生換了上去。為了提高職員的綜合素質(zhì)，豐田公司將企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理相結(jié)合，使企業(yè)員工培訓(xùn)形成一個(gè)完整的體系。豐田公司對(duì)新參加工作的人員有計(jì)劃地實(shí)施企業(yè)教育，把他們培養(yǎng)成為具有獨(dú)立工作能力的人。這種企業(yè)教育可以使受教育者分階段地學(xué)習(xí)，并且依次升級(jí)，接受更高的教育，從而培養(yǎng)出高水平的技能團(tuán)。豐田汽車正是靠著這種獨(dú)有的員工培訓(xùn)方式，才使豐田汽車公司逐漸取代美國通用汽車公司成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，普通人的就業(yè)意識(shí)也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在對(duì)敬業(yè)精神的重視上。但是，時(shí)代在變化，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加劇，光有敬業(yè)精神是不夠的，還須做到“精業(yè)”。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，凡是想把企業(yè)做大的管理者都希望員工的素質(zhì)不斷地提高。企業(yè)只有通過提高員工的素質(zhì)，才能改善產(chǎn)品或服務(wù)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)對(duì)人才的要求將越來越高，“精業(yè)”已成為企業(yè)選拔員工的首要條件。

作為企業(yè)員工，敬業(yè)精神固然很重要，但努力提高自己的綜合素質(zhì)，把敬業(yè)上升為精業(yè)，才是立身之本。時(shí)下，不少年輕人不注重業(yè)務(wù)的精進(jìn)，求職只問薪酬的高低，他們?cè)诠ぷ髦须m然也能盡職盡責(zé)地完成工作，但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，沒有任何突出成就的職員非常容易被老板炒魷魚。有關(guān)專家指出，未來的競(jìng)爭(zhēng)是“知本”的競(jìng)爭(zhēng)，也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。所以，唯有精業(yè)的人才能在職場(chǎng)中瀟灑自如。

在職場(chǎng)中，敬業(yè)和精業(yè)是相輔相成的。敬業(yè)不可缺少，它是精業(yè)的前提。只有先敬業(yè)才能精業(yè)，而只有精業(yè)才能做出成績(jī)。如果說敬業(yè)是德，那么精業(yè)就是才，只有“德才”兼?zhèn)洳攀且粋€(gè)職場(chǎng)新人的全面素質(zhì)，才能更適應(yīng)職場(chǎng)的需求和發(fā)展。敬業(yè)不易，精業(yè)更難。常言道：“業(yè)精于勤，業(yè)長(zhǎng)于學(xué)。”只有敬業(yè)之德與精業(yè)之才的和諧統(tǒng)一，才能使自己在職場(chǎng)中游刃有余。