大公司和小公司

我剛踏入人力資源管理這一行的時(shí)候，去臺(tái)灣新竹科學(xué)園區(qū)一家規(guī)模很大的高科技制造企業(yè)面試培訓(xùn)專員，這個(gè)職位的主要工作是新人培訓(xùn)。那家公司每周都有20～30個(gè)員工報(bào)到，也有差不多數(shù)量的員工離職，所以我的職責(zé)就是每周3天負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)，剩下兩天負(fù)責(zé)把新進(jìn)人員的基本資料歸檔，并準(zhǔn)備下一周的培訓(xùn)工作。我那時(shí)詢問主管關(guān)于職務(wù)輪調(diào)和升遷的機(jī)會(huì)，他回答我說：“如果表現(xiàn)良好，6～8個(gè)月后，有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)其他培訓(xùn)課程，３～5年后就可以開始負(fù)責(zé)主管管理課程?！?/p>

幾年后，我到了一家小公司負(fù)責(zé)做HR，公司只有不到100名員工，我的工作內(nèi)容就是每個(gè)月計(jì)算1次薪水和業(yè)績獎(jiǎng)金，每年年終對員工進(jìn)行績效考核，并根據(jù)績效考核結(jié)果計(jì)算年終獎(jiǎng)，偶爾面試求職者以遞補(bǔ)離職人員，全年辦4～6次的內(nèi)部培訓(xùn)和一些其他的人力資源項(xiàng)目。

小公司沒有那么龐大的人員編制，分工也沒有那么明確，常常是十八般武藝都要精通。但很多小公司名聲不夠響亮，聘用的人才能力也相對有限，你如果加入這樣的公司，會(huì)接觸到很多不同的工作內(nèi)容，表現(xiàn)優(yōu)異的人有機(jī)會(huì)得到大幅的調(diào)薪和升遷。不過，當(dāng)你遇到不懂的事情時(shí)，也沒有人可以教你。

大公司往往是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的組織架構(gòu)，有明確的升遷發(fā)展或轉(zhuǎn)調(diào)的規(guī)劃，而且有時(shí)等級化比較嚴(yán)重。員工只是大機(jī)器里的一顆螺絲釘，雖然缺了誰都會(huì)出點(diǎn)問題，但排隊(duì)等著來當(dāng)螺絲釘?shù)膮s也大有人在。你負(fù)責(zé)的只是整個(gè)工作的一部分，其他的事情你可以多聽、多看，但如果不能實(shí)際經(jīng)手，總還是有所區(qū)別。

至于某些大公司里勾心斗角、爭搶資源的現(xiàn)象，由于不是每一家大公司都會(huì)發(fā)生，所以暫時(shí)不在我們的討論之內(nèi)。