一個(gè)人有多大的心胸，就會(huì)有多大的魅力。一個(gè)人的大度不僅體現(xiàn)在他懂得欣賞別人的才華，不計(jì)較個(gè)人的得失，而且體現(xiàn)在他有分享精神。領(lǐng)導(dǎo)的威望很大一部分來(lái)自于他愿意把機(jī)會(huì)、資源、經(jīng)驗(yàn)、人脈等分享給他的下屬。你在親戚、朋友中的威望同樣也取決于你是否有分享精神。試想一下，在你困難的時(shí)候，如果有人愿意幫助你，你自然會(huì)感激不盡，但如果一個(gè)人平時(shí)從來(lái)不主動(dòng)聯(lián)系你，只有在遇到困難時(shí)才會(huì)想起你，對(duì)于這樣的人，你還愿意跟他交往嗎？

懂得分享的人是非常有魅力的。一個(gè)愿意與你分享的朋友，他的魅力肯定比那些遙不可及的明星要大得多。

蒙牛創(chuàng)始人牛根生說(shuō)過(guò)這樣一段廣為流傳的話(huà)：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，很小的時(shí)候我就明白這個(gè)道理，我的錢(qián)給大家花，大家就聽(tīng)我的話(huà)?！痹谝晾镜臅r(shí)候，牛根生非常舍得把利益分給別人，逐漸贏得了大家的擁護(hù)，所以當(dāng)他離開(kāi)伊利創(chuàng)辦蒙牛的時(shí)候，很多人都愿意追隨他。

楚漢之爭(zhēng)，劉邦贏得天下。在洛陽(yáng)大宴群臣期間，劉邦問(wèn)眾臣：“我為什么能得到天下，而項(xiàng)羽卻失敗了？”高起和王陵答道：“陛下帶領(lǐng)大家攻下城池之后，就會(huì)把城池分給那些有功勞的人，將士的積極性怎么會(huì)不高呢？項(xiàng)羽就不同了，他總是嫉妒功勞大的人，懷疑有才華的人。論功行賞的時(shí)候，他也總是拿起封印又放下，如是再三，猶豫不決，不愿意分享給手下人，手下人自然不肯為他賣(mài)命了?！?/p>

項(xiàng)羽的失敗，并非是因?yàn)樗欢蛘?，而是因?yàn)樗辉敢馀c別人分享勝利果實(shí)。即使那些勞苦功高的將領(lǐng)也沒(méi)有得到應(yīng)有的賞賜，試想哪位將士又肯為他賣(mài)命呢？

同樣的道理，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要想獲得下屬的支持和擁護(hù)，就必須懂得分享勞動(dòng)成果，讓下屬覺(jué)得自己的付出是值得的，這樣才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終充滿(mǎn)活力。

我們聽(tīng)過(guò)很多領(lǐng)導(dǎo)滔滔不絕地談?wù)摲窒砭?，可?dāng)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力取得豐碩的成果之后，他們又把所有的成果都據(jù)為己有。這種做法往往會(huì)使員工不再信任領(lǐng)導(dǎo)，不再有歸屬感，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)分崩離析，沒(méi)有辦法繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

與其他酒吧相比，上海的百度酒吧起初并沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)。在以范志彪為首的團(tuán)隊(duì)的努力下，百度酒吧改變了經(jīng)營(yíng)模式，引進(jìn)了國(guó)外的音樂(lè)模式，邀請(qǐng)了國(guó)際大牌DJ加盟。百度酒吧的科學(xué)管理模式以及先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)策略，使得它很快脫穎而出，這種管理模式和營(yíng)銷(xiāo)模式也在整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)迅速鋪開(kāi)。

2005年，范志彪建議董事長(zhǎng)允許高管入股，董事長(zhǎng)同意了他的建議。他把本來(lái)打算買(mǎi)房的20萬(wàn)投資到了公司，成為公司第一個(gè)入股的人。

酒吧股份制是當(dāng)時(shí)最好也是最有效的管理制度，然而令范志彪失望的是公司高層并沒(méi)有把股份制落到實(shí)處，而是把他們?nèi)牍傻馁Y金當(dāng)成了押金。董事長(zhǎng)認(rèn)為他們交了“押金”，肯定就會(huì)有壓力，這樣就肯定能把酒吧經(jīng)營(yíng)好。

2007年，范志彪同時(shí)經(jīng)營(yíng)著四十家酒吧，其辛苦可想而知，但他卻沒(méi)有獲得相應(yīng)的回報(bào)，分紅更是無(wú)從談起。董事長(zhǎng)對(duì)他說(shuō)：“你現(xiàn)在的收入已經(jīng)是全行業(yè)最高的了，公司不可能再給你更多了?！倍麻L(zhǎng)沒(méi)有兌現(xiàn)之前的承諾，那年年底，范志彪帶著手下五個(gè)分店經(jīng)理一起離開(kāi)了百度酒吧。因?yàn)樗碾x開(kāi)，百度酒吧元?dú)獯髠銖?qiáng)經(jīng)營(yíng)了五年之后宣告破產(chǎn)。

所有人都要有分享精神，這不僅僅是口頭上的，更應(yīng)該落到實(shí)處。百度酒吧董事長(zhǎng)因?yàn)闆](méi)有遵守承諾，不愿意將既得利益分享給下屬，所以導(dǎo)致了百度酒吧的最終失敗。